サービス

Strategic Reorganization

経営戦略を実現する組織構造再編成

日本企業は新興国も含めた世界多極でのグローバル対応力強化やテクノロジーの飛躍的な進展に伴うデジタル化の潮流を受けて、取り巻く事業環境は従来に比べて大きく変化し不確実性が増しています。また、デジタル技術の進化は、既存の産業構造にとらわれない新しい異業種企業との競合や合従連衡に繋がっており、多くの企業が事業ドメインの大胆な見直しと環境変化に応じた企業戦略を機動的に展開するための基盤構築が求められています。

モニター デロイトでは、挑戦的な事業構造の変革と機動的な事業展開を実現するための基盤として、グループ経営基盤にかかる組織変革を支援するサービスを提供しています。組織変革に向けたロードマップの策定からアプローチの設計、プログラム実行、価値創出まで、End to Endで包括的に支援しています。

企業グループ経営基盤強化を目的にした持株会社設立・事業分社や関係会社を含む大規模組織再編、グループガバナンス構造改革、Global HeadquartersおよびRegional Headquarters等のコーポレート組織・機能改革を包括した支援を、デロイト トーマツ グループが有する様々な専門性とデジタルツールを含む独自アセット、豊富な変革実績を基に提供します。

提供サービス

  • グループコーポレート機能改革
    (グループ本社の役割・範囲の見直し、組織改編、戦略機能強化など)
  • グループ組織再編
    (純粋持株会社体制移行、関係会社再編など)
  • グローバルガバナンス・オペレーション改革
    (地域統括設立・体制強化、海外子会社マネジメント改革、全社コスト構造改革など)
  • 外部資本・リソースを活用した組織機能変革
    (専門ベンダーとのJV組成、ベンダーマネジメントなど)

プロフェッショナル

恒松 宏明/Hiroaki Tsunematsu

恒松 宏明/Hiroaki Tsunematsu

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

日本企業の構造改革・組織再編・M&Aを専門にしており、中でも「機能改革」に「組織再編・外部資本活用」を組み合わせた大規模トランスフォーメーションプロジェクトを多く経験。従来より取り組まれているBPRにとどまらず、組織再編・外部資本活用を組み合わせたドラスティックな改革を志向する。ロードマップの策定からアプローチの設計、プログラム実行、価値創出まで、日本企業の事業構造の変革と機動的な事業展開を実現す... さらに見る

モニター M&A
Future Confident ー共創する未来への革新

モニター デロイトは、クライアントが明確かつタイムリー、そしてインスピレーションに満ちた決断を下すことをサポートし、混沌とした世界情勢の中から一歩抜き出て確かな成長を遂げられるよう、パートナーとして確固たる将来へと導きます。

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