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産業構造・事業環境の大きな変化と不確実性に機動的に対応し、持続的な成長と企業価値向上を果たすための戦略推進、成果創出のための基盤構築に向けた持株会社設立・事業分社および関係会社を含む大規模組織再編など、経営戦略を実現するための組織構造再編成について解説します。
目次
- 意思決定の質とスピード向上を実現する権限設計
- 専門分化型組織から、生物的組織への変容に向けた特効薬
- 環境変化に対応する不断のグループ組織再編
- パートナーシップを活用したDigital時代におけるIT機能改革
- M&A・組織再編を契機とした意識変革・行動変容
- 事業貢献を実現する知財部門への変革
- グループ力最大化に向けたグループマネジメント改革 ~OneCompany化に向けて~
- 「外部の力」を活用した間接機能改革
- 持続的成長の実現に向けた「コーポレート改革」
- 事業構造改革の要諦 ～三位一体での改革～
意思決定の質とスピード向上を実現する権限設計
環境変化が加速する中でも企業が持続的な成長を実現するための意思決定の質とスピード向上に向けた権限設計の在り方とは
近年の急激な環境変化の中で、企業が持続的に成長するためには、経営として先手を打って改革を進めることが求められている。攻めの改革の実行による自社の競争力強化に向けて、企業の意思決定の質とスピードの向上の重要性は年々増している。本記事では、意思決定の質とスピードの向上に向けた重要な論点の一つである「権限設計」の在り方に焦点をあて、日本企業によくみられる課題と設計時の要諦について解説する。
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専門分化型組織から、生物的組織への変容に向けた特効薬
不確実性の時代において、今求められるコーポレートの在り方とは
絶え間なく変わりゆく経営環境に、如何に対応していくか。目下多くの日本企業が対峙しているであろう、この本質的な問いへの答えは、コーポレートの「生物的組織への変容」にある。本稿では、その主張の理由と、変容を実現するための重要な示唆を提示する。
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環境変化に対応する不断のグループ組織再編
環境変化に対応し中長期的にグループの企業価値を向上していくためのグループ組織体制の不断の改革
昨今、日本企業が抱える経営課題とそれに対応する経営戦略が大きく変化しているなか、多くの日本企業において、経営戦略に応じた組織基盤・グループ体制の見直しが追い付いておらず、戦略との不整合が起きている。環境変化に応じて不断に組織体制を見直し成長している好例から、グループ組織再編を成功に導くための視点を紐解き、ご紹介する。
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パートナーシップを活用したDigital時代におけるIT機能改革
DXを加速化させるためのIT組織とは？外部の活用で推進力強化と効率化を実現させる方法論－
DXが迫られる中、中核となるべきIT組織の変革に苦戦している企業は多い。IT機能の強化・トランスフォーメーションを着実に実現するため、既存の組織に縛られない外部パートナーと一体となった変革が重要となる。
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M&A・組織再編を契機とした意識変革・行動変容
日本企業が直面する大変革を完遂・成功させるための処方箋 －戦略・組織・人財の三位一体の改革－
第一の柱の大変革、新たな事業創出が求められる昨今、トップマネジメント主導で魅力的な戦略を描くも、その変化に従業員がついて来られず変革が頓挫してしまう日本企業が多数存在する。M&A・組織再編という起爆剤により変革受容度を高める中で、多面的な変革施策を講じることで意識変革・行動変容を実現させる。
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事業貢献を実現する知財部門への変革
グローバルな事業活動を支える技術視点での戦略的な知財活動の実現
グローバルな事業活動を支えるために、技術視点での戦略立案やリスク分析を通じた戦略的な知財活動を実現するための体制強化・ケイパビリティ構築を図る。
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グループ力最大化に向けたグループマネジメント改革 ~OneCompany化に向けて~
コーポレートガバナンス改革をグループ力強化へと昇華させるための処方箋、ラストワンマイルへの対応
日本企業はこれまで様々な困難を乗り越え、M&A活用を含め企業変革を起こしてきた。結果として、企業規模は拡大し組織としての多様性は増してきているが、なぜかグループ力・グループとしての収益性はグローバル企業の後塵を拝する形となっている。グローバル企業と伍して戦うためグループとしてどう進化すべきか、その処方箋、変革のステップを提示したい。
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「外部の力」を活用した間接機能改革
間接機能のダウンサイジングと効率化は、日本企業にとって、今後も変わらず重要な経営課題の1つとなるだろう。しかし、間接機能の改革には、それを阻む「3つの壁」がある。全てを「自前主義」で考えていては、これらの壁を乗り越えることは難しい。そこで、「外部の力」を活用した間接機能改革のアプローチをご提案する。
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持続的成長の実現に向けた「コーポレート改革」
変化と不確実性の時代において、企業の舵取り役たる「コーポレート」が果たすべき役割は大きい。しかし、日本企業におけるコーポレート組織は「聖域化」し、その改革は失敗に終わるケースが多い。「コーポレート改革」を成功させるために押さえるべきポイントとは何だろうか？モニター デロイトの経験に基づく「コーポレート改革」を停滞させる3つの要因から読み解いていく。
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事業構造改革の要諦 ～三位一体での改革～
全社事業構造改革には、①意思決定機構、②組織構造再編、③アジェンダ推進体制の構築が必要
デジタルテクノロジー等によって事業環境が大きく、かつ急速に変化する昨今において、全社的に事業構造を変えてく必要性が高まっている。しかし、現実的にはほとんどの会社で大胆な事業構造改革が行えず苦悩していると認識している。これらの改革実現には、意思決定機構、組織構造、アジェンダ提言体制を三位一体で整えて行くことが成功の要諦である。
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経営戦略を実現する組織構造再編成
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