Strategy-Centric M&A Deal Execution

M&Aのディール検討が開始されますと、推進するのか中止するのか、時間と情報の制約の下で、日々自社の意思決定に向き合わなければいけません。M&Aが成長を実現する有効な手段として認知される一方で、M&Aの経験に乏しい企業からは、深堀すべき論点が曖昧なまま検討を進めてしまう、高値掴みをしてしまう、また、買収ありきで社内承認が進んでしまうといった悩みが多く聞かれます。

「そのM&Aの目的は何なのか？」- モニター M&Aのコンサルタントは、クライアントのプロジェクト運営事務局（PMO）の一機能として、共に事業戦略に根差したM&Aの目的を定義することからディールに取り組みます。買収・売却ありきではなく目的を達成するために、ディールをあるべき方向へ推進するための意思決定に必要な支援を行います。

戦略的意義の検討から取引条件の決定まで、シナジーの創出方法やPMIの推進計画を見据えながら、豊富な経験と知見に基づく助言を以って、クライアントが迅速かつ納得した意思決定の下でディールを推進するために求められる様々な支援を提供していきます。

提供サービス

• M&Aターゲットアプローチ支援
• M&Aターゲット事業分析・事業計画策定支援（ビジネスデューディリジェンス）
• M&Aディール推進支援（PMO：Project Management Office）
  • 買収、売却、資本業務提携等の幅広いケースの検討推進を支援致します
  • ディールの局面においてPMOの意思決定に求められる各種支援を行います（以下、具体例）
    • 推進体制構築、プロセス・スケジューリング立案
    • 対価に関する分析・シミュレーション
    • 実行スキーム、契約条件検討等への助言
       

モニター M&A
Future Confident　ー共創する未来への革新

モニター デロイトは、クライアントが明確かつタイムリー、そしてインスピレーションに満ちた決断を下すことをサポートし、混沌とした世界情勢の中から一歩抜き出て確かな成長を遂げられるよう、パートナーとして確固たる将来へと導きます。

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