Wyzwania dla Firm Rodzinnych – cykl spotkań

Podczas spotkania zaprezentowaliśmy również podjeście Deloitte do pokonywania typowych dla firm rodzinnych wyzwań.

• Jak zachować trwałość biznesu rodzinnego? 
• Czym jest konstytucja rodzinna?  
• Co zrobić w przypadku braku sukcesora? 
• Ile są warte nasze firmy?

Dużym zainteresowaniem cieszył się blok o tematyce innowacyjności w firmach rodzinnych i dostępnych ścieżkach pozyskiwania nowych technologii dla przedsiębiorstw.

Pan Artur Czepczyński, Prezes ABC-Czepczyński oraz Członek Zarządu Rady Firm Rodzinnych Konfederacji Lewiatan oraz FBN Poland, o integracji firm rodzinnych oraz roli Rady Firm Rodzinnych przy konfederacji Lewiatani. Pan Artur na co dzień czynnie wspiera również edukację ekonomiczną dzieci i młodzieży, promując m.in. książki „Świat pieniądza” oraz realizując program „ABC Ekonomii” w szkołach podstawowych w celu wspierania i rozwoju ekonomicznego wśród najmłodszych, jak i zwiększania świadomości kadry nauczycielskiej dotyczącej ekonomicznych zagadnień. Więcej informacji w zamieszczonym poniżej materiale wideo. Zachęcamy do zapoznania się z działaniami jakie promuje Pan Artur.

Nasi goście:

Katarzyna Osadkowska Członek Zarządu w firmie Osadkowski SA, oferującej swoim klientom wsparcie w produkcji rolniczej, szeroki asortyment środków do produkcji roślinnej i zwierzęcej, sprzedaż i serwis bogatej oferty maszyn rolniczych oraz doświadczony zespół doradców agrotechnicznych wspierający specjalistyczną wiedzą na każdym etapie produkcji rolnej.

Zdzisław Dąbczyński w 1988 roku założył w Tuchowie firmę, produkującą znaki drogowe, których wówczas powszechnie brakowało. Dziś WIMED to jedna z najnowocześniejszych i najbardziej cenionych w Europie firm brnaży oznakowania dróg. Firma rodzinna, która zatrudnia blisko 200 pracowników, posiada wiele innowacyjnych rozwiązań, patentów i nadal się rozwija.

Krzysztof Folta od niemal 30 lat tworzy we Wrocławiu markę TIM- największego w Polsce dysrybutora artykułów elektrotechnicznych, który w 2013 r. zmienił model biznesowy, stając się z sieci hurtowni multikanałowym e-sklepem TIM.pl. Wizjoner, innowator, pasjonat zarządzania i autorytet w dziedzinie wdrażania zmian. Jeden z najdłużej urzędujących prezesów spółek giełdowych (TIM S.A. jest na GOW od 1998 r.). Wyznaje zasadę, że „jedyną pewna rzeczą w TIM są zmiany” i dodaje że „historia jest ważna, przyszłość jest ciekawsza”. Ciągle stawia firmie i pracownikom nowe wyzwania, ucząc myślenia o TIM jako o „neverending startup”.

Edukacja ekonomiczna

Cykl spotkań dla firm rodzinnych wspiera przedsiębiorstwo ABC Czepczyński, które na co dzień czynnie promuje edukację ekonomiczną dzieci i młodzieży, popularyzując m.in. książki „Świat pieniądza” oraz realizując program „ABC Ekonomii” w szkołach podstawowych w celu wspierania i rozwoju ekonomicznego wśród najmłodszych, jak i zwiększania świadomości kadry nauczycielskiej dotyczącej ekonomicznych zagadnień.

Badanie: Rozwój Teorii Ograniczonego Przywództwa

W związku z realizacją projektu badawczego pt.: „Rozwój Teorii Ograniczonego Przywództwa” w imieniu zespołu badawczego, serdecznie zapraszamy osoby zarządzające firmami rodzinnymi do wzięcia w nim udziału. Projekt jest realizowany pod kierownictwem prof. A. Koźmińskiego, a jego celem jest identyfikacja kompetencji liderskich i menedżerskich oraz ograniczeń organizacyjnych, w których Pan/Pani, jako przedsiębiorca, realizuje swoje zadania.

Wypełnij ankietę

Partnerzy: