Kwiecień 2022 - Jak odbudować poczucie przynależności pracowników w nowej rzeczywistości?

Pracodawcy poszukują sposobów rozwiązania problemu. Zmieniło się też ich spojrzenie na pracę, ponieważ chcieliby zachować pozytywne aspekty pracy z domu, takie jak wysoko ceniona przez pracowników elastyczność, a jednocześnie wzmocnić poczucie przynależności do zespołu. Przyjęte rozwiązania różnią się w zależności od przedsiębiorstwa, ale najlepsze wykorzystują koncepcję biura jako miejsca spotkań i budowania relacji międzyludzkich.

Najpopularniejszy scenariusz zakłada przejście na pracę hybrydową - czyli połączenie pracy w biurze ze zdalną. Z najnowszych badań Deloitte wynika, że niemal 85% prezesów firm i szefów działów kadr planuje wprowadzenie modelu hybrydowego. Argumentują to koniecznością zatrzymania w firmie talentów, redukcji kosztów i chęcią podtrzymania najlepszych praktyk sprawdzonych w okresie pandemii.

Choć większość firm zgadza się, że model hybrydowy jest najlepszym rozwiązaniem na przyszłość to mało która wie, jak go zastosować. Mając na celu ułatwienie klientom poruszanie się w nowych realiach Deloitte opracował narzędzie diagnostyczne pod nazwą Hybrid Team Scan. Punktem wyjścia jest badanie, które pomoże firmie zmierzyć efektywność zespołów przechodzących na model hybrydowy, a także poznać oczekiwania i nastawienie pracowników w różnych jego wariantach.

POZNAJ NARZĘDZIE: Hybrid Team Scan

Tym, co odróżnia nasze narzędzie od badań satysfakcji pracowników, jest informacja zwrotna pozwalająca na podjęcie konkretnych działań – pytania sformułowano w taki sposób, aby zachęcić członków zespołu do zgłaszania swoich własnych pomysłów i propozycji zmian.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
 

PUNKT WIDZENIA: Jak podtrzymać zaangażowanie pracowników w warunkach pracy hybrydowej?

Długi okres oddalenia od firmy i praca z domu nie wpłynęły pozytywnie na zaangażowanie i wydajność personelu. Pojawiło się też ryzyko utraty najlepiej wykwalifikowanych pracowników, bo wszyscy walczą, by zdobyć poszukiwanych specjalistów. W tym kontekście szczególne znaczenie ma poczucie przynależności do firmy.

CZYTAJ ARTYKUŁ

WEŹ UDZIAŁ W BADANIU: Masz dość? Powody zmiany pracy.

Masowa rezygnacja z pracy określana jest jako Wielka Rezygnacja (Big Quit), a jej przyczyny leżą m.in. w warunkach pracy. Jeśli chcesz, aby pracodawcy usłyszeli głos pracowników, weź udział badaniu i pomóż nam dowiedzieć się, które aspekty pracy powodują to zjawisko!

WYPEŁNIJ ANKIETĘ

PODCAST: C-suite@Transformation

W najnowszym odcinku John Guziak rozmawia z Wiesławą Czarnecką – Stańczak, People & Organization Director w Siemens Sp. z o.o., o nowych wyzwaniach, z którymi mierzą się organizacje i ich zarządy po zakończeniu pandemii, a także o tym, jaką rolę pełni obecnie dział HR i dlaczego w firmie Siemens zmienił nazwę na People & Organization.

POSŁUCHAJ

WEBINAR: Nowy model pracy a sektor ubezpieczeniowy - dlaczego jest nieunikniony i jak sprostać wyzwaniom

Podczas spotkania eksperci Deloitte poruszyli między innymi następujące zagadnienia:

• Kluczowe trendy, które pozytywnie wpłyną na przyszłość pracy.
• Wydajność i zaangażowanie w zespołach hybrydowych - praktyczne podejście.
• Jak diagnozować sytuację w zespołach zdalnych? Czy pracownicy są zadowoleni i skupieni? Czy i na jakich warunkach chcą wrócić do biur?
• Jaka jest nowa rola liderów? Czy wystarczy być menedżerem, mentorem i trenerem? Jak wygląda skuteczne przywództwo w nowych warunkach?

ZOBACZ NAGRANIE