Artykuł
Przyszłość pracy w niepewnych czasach
Jak zwiększyć odporność firmy i pracujących w niej ludzi na skutki kryzysu spowodowanego koronawirusem
Polska | Konsulting | marzec 2020
W odpowiedzi na rozprzestrzenianie się koronawirusa wiele firm zdecydowało się na wykonywanie pracy zdalnie. W takich okolicznościach istotna stała się odporność organizacyjna i umiejętność zastosowania wirtualnych praktyk i technologicznych narzędzi. Firmy, które wdrożyły już u siebie rozwiązania na miarę przyszłości mają większą szansę na powodzenie i utrzymanie działalności.
Co firmy powinny wziąć pod uwagę i jakie nowe sposoby pracy rozważyć, aby kontynuować swoją działalność w czasie niepewności spowodowanej COVID-19?
O tym więcej w specjalnym wydaniu Employee Experience.
Najnowsze wydania newslettera Employee Experience
Otrzymuj powiadomienia na e-mail o nowych wydaniach biuletynu
Zarejestruj sięCzego nie może pracodawca, co wolno pracownikowi. Koronawirus SARS-CoV-2 a prawo pracy.
Przedstawiamy najlepsze praktyki i pomysły na możliwe krótko- i długofalowe działania, które można podjąć w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Nasze opracowanie Future of Work: Ways of working in uncertain times dotyczy między innymi: reakcji na kryzys, budowania kompetencji na miarę przyszłości pracy, wdrażania rozwiązań związanych z pracą zdalną w całej firmie.
10 porad, jak zadbać o tajemnice firmowe pracując w domu
W czasie kryzysu, takiego jak stan epidemii, musimy pamiętać, że pracując zdalnie w domu, przetwarzamy również tajemnice firmowe, co powoduje, że musimy przygotować sobie odpowiednie warunki pracy oraz przestrzegać podstawowych zasad i najlepszych praktyk z zakresu ochrony informacji.
Home Office a prawo pracy
becnie Senat przygotował projekt zmian dot. pracy zdalnej a jedna z proponowanych zmian zakłada, że pracodawca miałby zostać zobowiązany, żeby ustalić jej kwestie m.in. w regulaminie pracy. Przyjęcie zaproponowanych zmian oznaczałoby, że przygotowanie regulaminu w zakresie pracy zdalnej stałoby się obowiązkowe.
RODO: Jak wzmocnić swój biznes przed naruszeniami ochrony danych w dobie COVID-19
Przybliżamy najistotniejsze wyzwania związane z RODO w ramach pracy zdalnej w dobie pandemii, a także praktyczne sposoby radzenia sobie z nimi bez konieczności ponoszenia przez przedsiębiorców znaczących kosztów.
Przywództwo odporne na COVID-19
Istnieje pięć podstawowych cech odpornego przywództwa, które wyróżniają skutecznych liderów w obliczu epidemii SARS-CoV-2. Oto działania, dzięki którym mogą ograniczyć negatywne skutki kryzysu i zagwarantować, że firma czy organizacja wróci do normalnego funkcjonowania.
WEBCAST: Jak przeprowadzić firmę przez sytuację kryzysową?
Praca zdalna przy wykorzystaniu narzędzi online, spotkań wirtualnych i telekonferencji stała się dziś koniecznością a nie, jak dotąd, wyborem jaki dawaliśmy pracownikom. To wszystko niesie za sobą, nie tylko konieczność zdefiniowania na nowo funkcjonowania przedsiębiorstw w dotąd nietestowanej rzeczywistości, ale przede wszystkim zdefiniowanie procesu zarządzania kryzysowego, który ma na celu podjęcie odpowiednich kroków, by ograniczyć bądź zminimalizować negatywne skutki epidemii koronawirusa..
Dowiedz się więcej o COVID-19 na naszej globalnej stronie Combating COVID-19 with resilence oraz lokalnej Odporność biznesu w dobie COVID-19.
Rekomendowane strony
Tarcza antykryzysowa: nowe szczegóły dotyczące „pakietu osłonowego” dla przedsiębiorców
Rządowe wsparcie w obliczu kryzysu wywołanego koronawirusem SARS-CoV-2
5 porad, jak zarządzać pracą zdalną w wirtualnym zespole
Doświadczenia menedżerów Deloitte