Przyszłość pracy w niepewnych czasach

W odpowiedzi na rozprzestrzenianie się koronawirusa wiele firm zdecydowało się na wykonywanie pracy zdalnie. W takich okolicznościach istotna stała się odporność organizacyjna i umiejętność zastosowania wirtualnych praktyk i technologicznych narzędzi. Firmy, które wdrożyły już u siebie rozwiązania na miarę przyszłości mają większą szansę na powodzenie i utrzymanie działalności.

Co firmy powinny wziąć pod uwagę i jakie nowe sposoby pracy rozważyć, aby kontynuować swoją działalność w czasie niepewności spowodowanej COVID-19?

O tym więcej w specjalnym wydaniu Employee Experience.

Czego nie może pracodawca, co wolno pracownikowi. Koronawirus SARS-CoV-2 a prawo pracy.

Przedstawiamy najlepsze praktyki i pomysły na możliwe krótko- i długofalowe działania, które można podjąć w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Nasze opracowanie Future of Work: Ways of working in uncertain times dotyczy między innymi: reakcji na kryzys, budowania kompetencji na miarę przyszłości pracy, wdrażania rozwiązań związanych z pracą zdalną w całej firmie.

POBIERZ BROSZURĘ

10 porad, jak zadbać o tajemnice firmowe pracując w domu

W czasie kryzysu, takiego jak stan epidemii, musimy pamiętać, że pracując zdalnie w domu, przetwarzamy również tajemnice firmowe, co powoduje, że musimy przygotować sobie odpowiednie warunki pracy oraz przestrzegać podstawowych zasad i najlepszych praktyk z zakresu ochrony informacji.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Home Office a prawo pracy

becnie Senat przygotował projekt zmian dot. pracy zdalnej a jedna z proponowanych zmian zakłada, że pracodawca miałby zostać zobowiązany, żeby ustalić jej kwestie m.in. w regulaminie pracy. Przyjęcie zaproponowanych zmian oznaczałoby, że przygotowanie regulaminu w zakresie pracy zdalnej stałoby się obowiązkowe.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

RODO: Jak wzmocnić swój biznes przed naruszeniami ochrony danych w dobie COVID-19

Przybliżamy najistotniejsze wyzwania związane z RODO w ramach pracy zdalnej w dobie pandemii, a także praktyczne sposoby radzenia sobie z nimi bez konieczności ponoszenia przez przedsiębiorców znaczących kosztów.

DOWIEDZ SIĘ WIECEJ

Przywództwo odporne na COVID-19

Istnieje pięć podstawowych cech odpornego przywództwa, które wyróżniają skutecznych liderów w obliczu epidemii SARS-CoV-2. Oto działania, dzięki którym mogą ograniczyć negatywne skutki kryzysu i zagwarantować, że firma czy organizacja wróci do normalnego funkcjonowania.

DOWIEDZ SIĘ WIECEJ

WEBCAST: Jak przeprowadzić firmę przez sytuację kryzysową?

Praca zdalna przy wykorzystaniu narzędzi online, spotkań wirtualnych i telekonferencji stała się dziś koniecznością a nie, jak dotąd, wyborem jaki dawaliśmy pracownikom. To wszystko niesie za sobą, nie tylko konieczność zdefiniowania na nowo funkcjonowania przedsiębiorstw w dotąd nietestowanej rzeczywistości, ale przede wszystkim zdefiniowanie procesu zarządzania kryzysowego, który ma na celu podjęcie odpowiednich kroków, by ograniczyć bądź zminimalizować negatywne skutki epidemii koronawirusa..

ZOBACZ NAGRANIE