Kapitał Ludzki

Let’ s make this work.

Change your Performance cookie settings to access this feature.

Nie da się skutecznie stawić czoła fali odejść bez zmiany myślenia, przetasowań, przyjęcia nowego punktu widzenia i modyfikacji dotychczasowego sposobu działania – a tym samym stworzenia nowej koncepcji pracy. Firmy mają teraz wyjątkową szansę, aby skoncentrować się bardziej na ludziach, a przy tym zwiększyć swoją zwinność i odporność oraz zapewnić sobie możliwość trwałego, zrównoważonego rozwoju

John Guziak, Partner, Lider zespołu Human Capital, Deloitte

Najważniejsze wnioski z badania

  • Wpływ na odejście z pracy mają przede wszystkim nieefektywne procesy w organizacji, wynagrodzenie postrzegane jako zbyt niskie, brak możliwości rozwoju i dbałości o dobrostan, brak poczucia docenienia;
  • W efekcie, co drugi badany pracownik planuje zmienić pracę w ciągu pół roku;
  • 93 proc. respondentów ankiety Deloitte wskazało, że jednym z ważniejszych czynników determinujących decyzję o zmianie miejsca pracy, jest kwestia rozwoju zawodowego;
  • Pracodawcy, aby zatrzymać talenty, powinni wprowadzić zmiany przede wszystkim w dwóch obszarach: wewnętrznych, proceduralnych aspektach funkcjonowania organizacji oraz zadbania o dobrostan pracowników.


*Badanie przeprowadzono w maju 2022 roku, w formie ankiety, w której wzięło udział 974 respondentów z Polski z różnych branż i piastujących różne stanowiska.
Pobierz raport

Pracodawcy muszą się zmierzyć z wieloma nowymi wyzwaniami, a niektórych czeka wręcz „kwantowy przeskok” w sposobie zarządzania i budowania kultury organizacji. Decyzje, jakie podejmują liderzy dzisiaj, na przykład decydując o powrocie do biura w pełnym wymiarze, wpływają na to, czy firmy skorzystają na „Wielkim przetasowaniu” czy stracą na „Wielkiej rezygnacji

Anna Szabowska-Walaszczyk, menedżer w zespole Human Capital, Deloitte

${tileLinkLabel}
${openInNewTab}

Elastyczność i samorozwój

93 proc. respondentów badania wskazało, że jednym z ważniejszych czynników determinujących decyzję o zmianie miejsca pracy, jest kwestia rozwoju zawodowego. Obecni uczestnicy rynku pracy nie patrzą na swoje obowiązki jedynie pod kątem zarobkowym, ale również w kontekście realizacji własnych ambicji. Nie bez znaczenia są również benefity oferowane przez pracodawcę, takie jak elastyczny czas pracy (najważniejszy czynnik pozapłacowy według ankietowanych), prywatna opieka medyczna czy dodatkowy dzień wolny.

${type1}

${title1}

${description1}
${popup1}
${type2}

${title2}

${description2}
${popup2}
${type3}

${title3}

${description3}
${popup3}
${type4}

${title4}

${description4}
${popup4}
${type5}

${title5}

${description5}
${popup5}
${type6}

${title6}

${description6}
${popup6}
${type7}

${title7}

${description7}
${popup7}
${type8}

${title8}

${description8}
${popup8}
${type9}

${title9}

${description9}
${popup9}
${type10}

${title10}

${description10}
${popup10}
${type11}

${title11}

${description11}
${popup11}
${type12}

${title12}

${description12}
${popup12}

Elastyczny czas pracy staje się wymogiem pracy XXI wieku – w naszym badaniu został wybrany jako najważniejszy benefit pozapłacowy. Pracownik oczekuje nie tylko wynagrodzenia w formie pieniężnej, lecz ceni sobie także udogodnienia niematerialne. Zmiana stylu życia wywołana pandemią sprawiła, że priorytetem stało się dbanie o samopoczucie i komfort. Jednocześnie upowszechnienie nowych technologii sprawia, że szereg działań można wykonywać znacznie sprawniej. W efekcie coraz częściej testowana przez firmy na całym świecie koncepcja czterodniowego tygodnia pracy może za niedługo stać się nowym standardem pracy

Zbigniew Łobocki, menedżer w zespole Human Capital, Deloitte

Dowiedz się więcej
${openInNewTab}

Zobacz także

${description}
${type1}

Human Capital
Nowa koncepcja pracy czyni z niej coś więcej niż proces.

${description1}
${popup1}
${type2}

Praca hybrydowa – nowe zasady gry

${description2}
${popup2}
${type3}

Szkolenie on-line: Jak wdrożyć pracę hybrydową: najlepsze praktyki dla HR i Liderów

${description3}
${popup3}
${type4}

${title4}

${description4}
${popup4}
${type5}

${title5}

${description5}
${popup5}
${type6}

${title6}

${description6}
${popup6}
${type7}

${title7}

${description7}
${popup7}
${type8}

${title8}

${description8}
${popup8}
${type9}

${title9}

${description9}
${popup9}
${type10}

${title10}

${description10}
${popup10}
${type11}

${title11}

${description11}
${popup11}
${type12}

${title12}

${description12}
${popup12}

Know more from our leaders

Meet our Sustainability leaders

Kontakt

${description}
John Guziak

Partner, Human Capital

Anna Szabowska-Walaszczyk

Menedżer, Human Capital

Zbigniew Łobocki

Menedżer, Human Capital

${name4}

${role4}

${title}

${description}
Małgorzata Reif

Menedżer ds. komunikacji

${name2}

${role2}

${name3}

${role3}

${name4}

${role4}