PODCAST: C-suite@Transformation

W kolejnym odcinku podcastu C-suite@Transformation rozmawiam z Małgorzatą Romaniuk o wpływie pandemii na kariery kobiet, o problemach, z jakimi mierzą się w nowej rzeczywistości, wynikającej z ograniczeń oraz nowych, narzuconych rolach; o znaczeniu współpracy, która zyskuje na sile w dobie kryzysu, a także o roli lidera/liderki i zarządzaniu zespołem.

Małgorzata Romaniuk – wiceprezeska Banku BPH. Od 1999 r. liderka biznesowa w GE, gdzie pełniła wiele funkcji menedżerskich w obszarach operacji, ryzyka oraz zarządzania strategicznymi projektami banku. Posiada doświadczenie w dziedzinie bankowości detalicznej i korporacyjnej, w tym faktoringu. Przed obecnym stanowiskiem w zarządzie banku odpowiadała za projekty strategiczne, w tym transformację modelu biznesowego. Ukończyła Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, jest też absolwentką programu menedżerskiego prowadzonego przez Harvard Business School. Od wielu lat aktywnie działa w ramach grupy GE, ale również w zewnętrznych fundacjach, jak i organizacjach na rzecz wsparcia oraz promowania roli kobiet w biznesie. Jest mentorką w Vital Voices oraz współtwórczynią i członkinią rady programowej międzykorporacyjnego programu mentoringowego LeadersIn. Za swoją działalność została wyróżniona w X -tej edycji konkursu Bizneswoman Roku fundacji Sukces Pisany Szminką w kategorii Female Champion of Change.

Małgorzata Romaniuk w naszej rozmowie zwraca uwagę na problemy, z którymi obecnie zmagają się kobiety. Zauważa, że połączenie pracy zawodowej i obowiązków domowych stało się dużo trudniejsze. Obecnie dom pełni rolę szkoły, przedszkola, a także biura. Jednoczesna praca, opieka nad dziećmi, innymi członkami rodziny, a także wykonywanie innych czynności domowych sprawiają, że rozwój kariery zawodowej schodzi na drugi, jak nie na trzeci plan, ponieważ obawiają się dodatkowych zadań, których i tak mają zbyt dużo.

Zdaniem mojej rozmówczyni rolą lidera/liderki jest dbanie o jak najlepszą współpracę w organizacji, ponieważ tylko dzięki wspólnej pracy można rozwiązać najtrudniejsze problemy. Uważa, że pracownicy powinni otrzymywać komunikaty bezpośrednio od lidera/liderki – przepływ informacji jest wtedy szybszy i bardziej klarowny. Dlatego bardzo ważne jest organizowanie spotkań z całym zespołem, nie tylko reprezentantami grupy. Obecnie technologia umożliwia sprawne prowadzenie takich spotkań, jednak Małgorzata Romaniuk zauważyła, że pracownicy są przytłoczeni ilością rozmów on-line. W swojej organizacji zaproponowała model spotkań 50:10 – czyli zebrań trwających maksymalnie 50 minut, oddzielonych 10-minutową przerwą. Takie rozwiązanie pozwala na krótki odpoczynek, dzięki czemu spotkania stają się bardziej efektywne.

Małgorzata Romaniuk uważa, że elastyczny zespół i dobra strategia to podstawa sukcesu w biznesie. Jest zadania, że pandemia COVID-19 jest jednym z wielu problemów, z którymi będą zmagać się firmy w przyszłości. Liderzy/liderki powinni zastanowić się czy ich organizacje są gotowe na kolejnego „czarnego łabędzia”, a jeśli nie, powinni opracować plan na wypadek kolejnego kryzysu i przygotować swój zespół tak, by zawsze być gotowym na różny rozwój wydarzeń.

Zapraszam do wysłuchania.