PODCAST: C-suite@Transformation

Punkty widzenia

PODCAST: C-suite@Transformation

#13 Maja Chabińska-Rossakowska o tym, jak zmieniają się ludzie, a wraz z nimi funkcja HR

Data emisji: 13 października 2021

C-suite@Transformation to podcast, w którym ja, John Guziak, prowadzę rozmowy o nowym wymiarze przywództwa w erze transformacji technologicznej, a także o usytuowaniu człowieka w centrum uwagi. Do swoich rozmów zapraszam ekspertów oraz przedstawicieli kadry zarządzającej, C-suite.

cq5dam.web.1400.350.desktop.jpeg (1280×320)

W kolejnym odcinku podcastu C-suite@Transformation rozmawiam z Mają Chabińską-Rossakowską o tym, jak zmieniała się rola działu HR na przestrzeni lat, o wyzwaniach, z którymi się mierzy w tych zmiennych czasach – pandemii COVID-19 i pracy hybrydowej, a także o wizji przyszłości, nowych rozwiązaniach i funkcjach w organizacji.

Maja Chabińska-Rossakowska - Dyrektor HR w ING Bank Śląski. Od ponad 20 lat związana z obszarem zarządzania kapitałem ludzkim. Doświadczenie zawodowe w tym obszarze zdobywała w branży logistycznej, łańcucha dostaw i handlu detalicznego. Firmy, w których pracowała były wielokrotnie nagradzane za działania z obszaru HR. Posiada kalifikacje w negocjacjach, poprawie wydajności, coachingu oraz rozwoju przywództwa. Jest absolwentką studiów EMBA w Wyższej Szkole Zarządzania w Warszawie oraz studiów doktoranckich w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.

Moja rozmówczyni zauważa, że ludzie są gotowi na przekwalifikowanie się, na uczenie nowych rzeczy. W związku z tym zmienia się także HR. Z dostawcy listy szkoleń musiał stać się partnerem do rozmów o tym, jakie kompetencje będą potrzebne w przyszłości i w jaki sposób je budować. Jest to bardzo duże wyzwanie, ponieważ często oznacza wyjście ze standardowego nurtu, szukanie rozwiązań, których jeszcze nie było. Mój gość uważa także, że bez względu na to jak ta funkcja będzie się nazywać w przyszłości to istotne jest co jest pod spodem. Ważniejsze są podfunkcje HR, ich działania, ich sprawność i efektywność.

Maja Chabińska-Rossakowska zwraca uwagę na elastyczność, którą musi wykazywać się organizacja. Pandemia COVID-19 pokazała jak ważne jest dostosowanie systemu pracy do indywidualnych potrzeb. Podkreśla istotę oceniania ludzi po wykonanych zadaniach, a nie po wypracowanych godzinach. Myśląc o pracy hybrydowej należy zastanowić się po co właściwie przychodzimy do biura, co dają nam spotkania twarzą w twarz. Wprowadzając taki system pracy ważne jest pogodzenie potrzeb pracowników i pracodawcy.

Chcąc podpowiedzieć młodym ludziom w jaki sposób poprowadzić swoją ścieżkę kariery, moja rozmówczyni wyraża opinię, że w przyszłości prawdopodobnie dyplom będzie miał coraz mniejsze znaczenie. Liczyć będzie się talent i doświadczenie. Niekoniecznie wybierając kierunek studiów i budując karierę zawodową, trzeba podążać tą samą drogą. Z kolei liderom sugeruje, aby zastanowili się czego nie widzą – co, z powodu otoczenia, którym żyją im umyka, a także pomyśleli o tym, czego powinni się oduczyć, jakie przyzwyczajenia sprawiają, że ich działania są spowolnione.

 

Zapraszam do wysłuchania naszej rozmowy.

Subskrybuj podcast "C-suite@Transformation"

Otrzymuj powiadomienia o nowych odcinkach podcastu:
iTunes   Android   RSS   eMail   Spotify
Czy ta strona była pomocna?