臺灣企業上市櫃服務

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挺生技撐研發 更創臺灣友善募資環境

2020年初新型冠狀病毒（COVID-19）疫情成為全球的公共衛生危機，此病毒相對於2003年爆發的嚴重急性呼吸系統綜合症(SARS)，即便死亡率較低但傳染性較強。在全球病例不斷攀升的情況下，導致人心惶惶，各國也正加緊腳步研發快篩檢測試劑、疫苗以及藥物。臺灣具備良好的醫療條件及醫藥技術，回顧2003年SARS疫情肆虐時，我國率先提出確診SARS的檢測方法，對當時防疫工作有重大貢獻，如今臺灣也匯聚產官學力量全力研發肺炎相關疫苗藥物。

危機？轉機？從變化中的世界看臺灣「新」契機

新型冠狀病毒（COVID-19）疫情持續升溫，中國大陸政府為求防疫，祭出封省、一線城市採封閉式管理等措施，造成全球製造業供應鏈面臨斷鏈危機，成為2017年起美中貿易戰開打後，再次打擊全球經濟成長的關鍵因子。面對經濟局勢的動盪不穩，世界產業分工將因應分散風險而重分配，以製造業為主的臺商應思考或將生產基地推向中國大陸以外之版圖。未來，臺灣將會「贏」向何種「新」契機？

櫃買中心攜手勤業眾信、富邦證 推動臺灣優質企業上櫃

為持續推動優質企業上櫃，財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心攜手勤業眾信聯合會計師事務所，並且結合富邦證券股份有限公司之力量，共同舉辦「108年度櫃買宣導說明會」。除了向企業說明上櫃審查相關重點、企業轉型籌資升級等議題外，勤業眾信特別分享公司治理下之反貪腐議題。勤業眾信建議，企業可運用「誠信經營因應策略及執行方法」金三角策略，藉由盡職調查、舉報機制、商業夥伴管理等面向，持續優化賄賂防治程序，完善公司治理反貪腐制度。

IPO內部管理優化系列_集團治理與內控升級

集團企業是由母公司及多個子公司集合而成的商業組織，相較於單一公司，其治理規模及結構更為龐大。而集團公司治理健全成熟度體現於明確的內部策略及營運分工，進而擴大集團價值，增進投資人的信心。本文就集團企業內控機制管理所遇到的重要挑戰及克服方向進行探討。

IPO內部管理優化系列－帳務系統優化

首次公開發行 (Initial Public Offering, IPO) 是企業邁向資本市場的重要里程碑，藉由資本市場所具備的各種優勢，擴大營運規模，增加公司競爭力；然而企業在公開發行所需具備的要件之一為帳務正常化、制度健全化。因此，企業需透過整合性資訊系統的建置，產出相關財報資訊，以強化帳務資訊之透明度，提升帳務品質，以達成公開發行公司及時產出財務報表的目標。

IPO，企業內部管理準備好了嗎？

在邁向公開發行的路上，公司有一些必要的管理要求需要具備，其中包括正確的存貨數字、合理的成本資訊、整合的財務資訊，讓公司能提供可靠的財務報表；此外，「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」中，也明確規範了IPO之前，公司內部需要訂定涵蓋所有營運活動的九大循環內控制度，以及因應上市或上櫃不同的十五至十八項的作業控制辦法。

IPO內部管理優化系列－內部控制制度營運效果優化

企業走向公開發行的道路上(Initial Public Offerings, IPO)，公司體質需經歷重大的蛻變期。IPO前公司內部管理多以人治、方便性及口頭作業為大宗，但公司IPO後受《公開發行公司建立內部控制制度處理準則》規範，其公司管理制度設計需達成營運之效果及效率(包括獲利、績效及保障資產安全等目標)、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範(包括財務及非財務報導)及相關法令規章遵循等三大目標，並經主管機關審查及實體資料驗證。

IPO內部管理優化系列－料帳合一

企業之營運，倉儲管理在生產工廠是相當重要的一環，首要就是必須確保擁有正確的存貨資訊，才是公司落實資產保全的重要證明，亦為企業想要首次公開募股（Initial Public Offerings，IPO）必要管理基礎。

此外，為使產銷順利，倉儲管理實不容忽視，不少企業常因倉儲管理不善而造成莫大的損失。常見因不準確的庫存數字，導致各流程作業異常問題。