Chaîne d’approvisionnement durable

Vers la rentabilité

Une attention constante et une innovation continue sont nécessaires pour effectuer la transition des produits et des services du concept au consommateur. Les goulots d’étranglement et les points de rupture peuvent entraîner des coûts excessifs, des pertes et un mécontentement parmi les clients. Un système de chaîne d’approvisionnement allégé et efficace vous procurera une valeur constante et vous aidera à fournir le bon produit ou service au bon prix. Étant donné que la chaîne d’approvisionnement représente habituellement 80 % du total des coûts d’exploitation et qu’elle stimule le rendement du fonds de roulement, la création d’une chaîne d’approvisionnement plus efficace est donc au cœur de l’amélioration de la rentabilité, et peut engendrer un avantage commercial important.

Or, la conception et la mise en œuvre de systèmes et de processus efficaces dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, y compris les interconnexions dépassant les frontières organisationnelles, peuvent être une tâche complexe. Ces complexités sont de plus en plus exacerbées par des demandes concurrentes, comme l’approvisionnement dans les pays à faibles coûts par rapport à la réduction des émissions de CO2, ou par la diminution du nombre d’entités de la chaîne d’approvisionnement par rapport à l’augmentation des niveaux de service à la clientèle. Le risque est amplifié par la concurrence des secteurs pour des ressources limitées, afin de servir les marchés étrangers florissants de la Chine et de l’Inde, en particulier.

Vers la durabilité

À mesure que les exigences des investisseurs, des collectivités, des gouvernements et des clients augmentent quant à de nombreux aspects des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), il devient essentiel d’avoir une bonne compréhension de la chaîne d’approvisionnement. La pleine connaissance des mauvaises pratiques en amont ou des niveaux d’émissions en aval n’est plus une responsabilité à laquelle les entreprises peuvent se soustraire.

Avoir une vision claire est toutefois un défi important. La visibilité des réseaux d’approvisionnement au-delà des fournisseurs directs est limitée, ce qui restreint la capacité des organisations à comprendre les sources potentielles de risques.

Afin d’améliorer facilement la résilience de l’approvisionnement et de permettre une atténuation efficace des risques, la solution Illuminate^TM de Deloitte utilise l’intelligence augmentée pour éclairer les réseaux d’approvisionnement, contextualiser les expositions aux risques possibles dans quatre catégories, et fournir des perspectives concrètes au sujet des principales prochaines étapes pour comprendre et atténuer ces risques. Les quatre catégories d’exposition sont les suivantes :

• Environnement et société
  Les expositions aux risques liés aux facteurs environnementaux et sociaux peuvent avoir des répercussions négatives sur le plan de l’environnement ou de la société, ce qui pourrait entraîner des dommages à la réputation ou des dommages financiers. Il est impératif de comprendre les émissions de la chaîne de valeur, puis de permettre la déclaration et la surveillance efficaces des émissions du champ d’application 3.

• Gouvernance et réglementation
  Les expositions aux risques liés à la gouvernance et à la réglementation mettent en évidence le non-respect des exigences de gouvernance ou de réglementation, ce qui pourrait entraîner des perturbations ou des défaillances de l’approvisionnement.

• Exploitation
  Les expositions aux risques opérationnels peuvent avoir une incidence sur les activités des fournisseurs tiers, ce qui peut entraîner des répercussions sur l’intégrité ou la sécurité de l’approvisionnement.

• Influence étrangère
  Les expositions aux risques liés à une influence étrangère mettent en évidence les liens avec les entreprises d’État à l’étranger qui peuvent tenter d’influencer les réseaux d’approvisionnement contre les intérêts supérieurs de certaines organisations.

Comment Deloitte peut aider

Chez Deloitte, nous comprenons les pressions et les problèmes rencontrés dans la gestion des complexités de la chaîne d’approvisionnement, et nous excellons dans la détermination et la mise en œuvre des efficiences qui stimulent un rendement supérieur et durable de cette chaîne.

S’appuyant sur la force d’un réseau mondial de professionnels de la chaîne d’approvisionnement, le Centre d’excellence de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement de Deloitte rassemble nos plus récentes idées et innovations relatives à la chaîne d’approvisionnement. Le Centre d’excellence permet à nos clients de tirer profit des conceptions, des compétences et des capacités les plus novatrices. Voici quelques exemples :

• Le tableau d’analyse de la valeur de la chaîne d’approvisionnement de Deloitte peut vous aider à déterminer lesquels des éléments du rendement de votre chaîne d’approvisionnement sont les plus sensibles à la création d’une valeur ajoutée pour les parties prenantes, et la façon dont ils peuvent être améliorés le plus efficacement possible.
• Nos modèles d’évaluation de la maturité de la chaîne d’approvisionnement et le modèle de chaîne d’approvisionnement intégrée de Deloitte fournissent des cadres pour chaque processus de la chaîne d’approvisionnement, permettant de mener une analyse comparative rapide du rendement de l’entreprise par rapport à ses pairs, tant pour les indicateurs de rendement avancés que pour ceux qui accusent un retard.
• Notre approche de modélisation de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement évalue les autres possibilités de configurations de processus afin de déterminer des façons efficientes, réactives et rentables d’affecter les ressources (capacité, matériaux, gens, temps et argent) et de répondre aux demandes des clients.
• Notre méthode exclusive d’évaluation de la chaîne d’approvisionnement comporte des outils et des techniques d’analytique solides nous permettant de vite analyser les données, de comprendre les causes profondes des problèmes de rendement, et d’élaborer un parcours d’amélioration personnalisé pour votre entreprise.

Nos équipes en Canada possèdent l’expérience et les compétences nécessaires pour adapter des solutions stratégiques et tactiques de conception et de mise en œuvre, afin d’améliorer les opérations de votre chaîne d’approvisionnement. De plus, nous sommes dans une position unique grâce à notre capacité de combiner notre connaissance approfondie de la chaîne d’approvisionnement avec celle des professionnels des technologies et des données d’entreprise, pour nous assurer que nos solutions sont entièrement intégrées aux activités de nos clients, une fois notre mandat achevé.

Services

• Stratégie relative à la chaîne d’approvisionnement
• Optimisation de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique
• Planification des ventes et des opérations
• Optimisation de la gestion des stocks
• Solution Illuminate^TM de Deloitte
• Stratégie de gestion des émissions de la chaîne de valeur