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Crunch time XXIII-決断の時23

エクスポネンシャルCFO-進化・拡大するCFOの役割

世界を取り巻くマクロ環境の影響がビジネスの運営や価値創造の方法に変化をもたらす中、2030年の企業はCFOにもっと多くのことを期待するでしょう。CFOと経理財務部門は、不確実性への柔軟な対応と中長期の安定化の両面に対応する必要があります。本レポートでは変化と不確実性のペースを加速させている相互作用的なマクロ要因の影響について詳しく解説しています。さらに、CFOが次に備えるための重要な視点、ツール、およびスキルも紹介しています。

2030年のビジネス展望

事業転換、再考、再形成のプレッシャーが高まっており、取締役会、CEO、その他の経営幹部は、CFOや経理財務チームが将来に向けて理にかなった計画を立てることを期待しています。この要求に応えるために、規模とスピードの両面で前例のない変化が起きている中で、幅広いオペレーショナルエクセレンス、そして人材の経験と文化の形成により組織全体の価値創造を加速し、組織を率いるエグゼクティブ、つまりエクスポネンシャルなCFOが中心的な役割を果たすことが期待されます。
2030年を見据えてみましょう。確実な未来を予測することはできませんが、ビジネスのあり方はどのようになるでしょうか?

価値創造:将来、企業が株主およびステークホルダーに価値を提供する方法は、新しいビジネスモデル、製品、サービス、そして従来のビジネスの境界を越えるバリューレバーを通じて、より複雑になるでしょう。

オペレーション:企業が効率性とレジリエンスのバランスをどのように取り、両方を最適化するかは、企業の健全性維持だけでなく、新たな価値創造の機会へ転換する上でも重要な成功要因となる可能性が高いです。

人材と文化:企業が人間のアジェンダを企業のアジェンダに統合する方法は、人間とテクノロジーのコラボレーション、新しい仕事と労働者の期待、多世代にわたる作業チームの普及など、それぞれ大きく異なる必要があるかもしれません。

当社の「Crunch Time」レポートは、経理財務部門がより戦略的な役割を担うために、企業におけるデータの全体像を見極め、管理するためにリーダーシップのコミットメントを伴う集中的な取り組みについて詳しく調査したものです。

Crunch time XXIII -決断の時23 エクスポネンシャルCFO-進化・拡大するCFOの役割[PDF, 1.81MB]

変化が加速する世界:重要なマクロダイナミクス

このペースで変化が起きるのは、テクノロジーや人口動態などのマクロ要因が常に相互作用しているからに他なりません。

 

テクノロジー
全体として、技術革新とユーザー導入は驚異的なペースで加速しています。

人口動態
人口の高齢化と世代間格差は、労働力と消費者行動に新たなダイナミクスをもたらす傾向があります。

環境
環境不安の高まりは、企業、投資家、政府、消費者の行動変容を促しているようです。

地政学
経済ナショナリズムと保護貿易主義の台頭が将来の国際経済協力に潜在的な課題を提示しています。

資本市場
財政政策の転換と量的引き締め措置が、ゼロ金利資本の時代を終息させたようです。

マクロ環境変化が与えるビジネスへの影響

前例のないスピードで同時に進化する5つの主要なマクロダイナミクスが、ビジネスの変革の転換期となっています。

 

ビジネスモデルの破壊:パーソナライゼーションに対する競争と消費者の需要が激化し、企業は業界の境界を越えたイノベーションを余儀なくされ、新たな成長方法と新たな管理すべきビジネスリスクが生まれます。

業績期待の高まり:財務指標にとどまらない、幅広いパフォーマンス指標達成へのプレッシャーが高まっています。

より厳しい資本決定:M&A、IPO、インフラ全体にわたる短期的なパフォーマンスへの投資と長期的な成長の間のトレードオフは、ますます複雑で不確実性が増しています。

進化する規制要件:規制当局からの報告の透明性と頻度の向上に対するニーズが高まっています。

ステークホルダーのニーズ変化:顧客、従業員、ネットワークパートナー、規制当局が、これまで以上にビジネス上の意思決定に対して大きな影響力を持っています。

決断の時-求められるエクスポネンシャルCFO

CEOと取締役会が、将来のCFOの職務記述書を作成するために座っているところを想像してみてください。予期せぬ出来事と長期的な構造変化の両方に同時に対処できる人が求められています。誰が「より少ない労力で、新しい方法で、より多くを成し遂げる」ことができるでしょうか。目標やタスクは馴染み深いものかもしれませんが、変化の複雑さ、曖昧さ、速度はかつてないほどの水準にあり、CFOがその瞬間に対応するためにスピード・精度、そしてより広くなった範囲でどのように実行するかは、根本的に異なる可能性があります。その職務記述書はどのようになるでしょうか?

私たちは、加速する変化をナビゲートできる先見の明のあるビジネスリーダーを求めています。理想的な候補者は、不確実性の中で成功し、組織が繁栄するようにセットアップします。また、目的志向の文化を育み、機械とのコラボレーションする多様性に富んだチームを育成できる人物です。

あなたに当てはまりますか?
エクスポネンシャルなCFOになることは、二重の挑戦です。つまり、自分に課せられた要求がすでにそのように拡大していることを認識し、それに対応するために独自のアプローチを進化させ、能力を革新させるということです。

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