サービス

Business Model Transformation

ビジネスモデルトランスフォーメーション~戦略とオペレーションを繋いで、ビジネスモデルに適したオペレーティングモデルの将来像を描く~

環境変化が激しい状況下で企業が戦略目標を達成するためには、ビジネスモデルの変革に合わせてオペレーティングモデルを再設計することが求められています。Business Model Transformationサービスでは、企業のビジネスモデル変革を実現するために、組織設計(Enterprise Model Design)からコスト最適化(Strategic Cost Transformation)、サービス提供体制構築(Global Business Service)、立地戦略(Location Strategy)を、業務領域横断で包括的な支援を行います。

ビジネスモデル変革に伴うオペレーションモデルの再設計

環境変化に応じたビジネスモデル変革の必要性

グローバリゼーションの深化やデジタイゼーションの進展など、ビジネスを取り巻く環境は急速な変化を続けています。これらの変化は、企業が飛躍するための新たなビジネスチャンスを生み出すことはもちろん、これまでのビジネスモデルに破壊的なダメージを与えることも散見されます。

安定的な成長が難しい昨今、変化に対応し企業が勝ち残っていくためには目先の戦略を変えるだけでは不十分であり、ビジネスモデルそのものを変革する必要があります。既存事業のあり方を見直し、それらの垣根を取り除いて新しい分野に進出するなど、従来の枠組みを超えた抜本的な変革が求められるのです。

 

オペレーションモデル再設計の重要性

しかしながら、ビジネスモデルを変革しただけでは環境変化への対応が十分とは言えません。多くの企業において、ビジネスモデルの変革は進めているものの、内部の組織構造や人材、オペレーションのあり方が従来通りであるためにビジネスモデルが持つポテンシャルを十分に発揮出来ていないといったことが見受けられます。

ビジネスモデルの変革は、ビジネスを支えるオペレーションやその前提となる組織・人材、資本構造などと一貫性を持つことで初めて実現されます。そのためには、ビジネスモデルの変革に合わせてオペレーションモデルを再構築することが不可欠なのです。

デロイト トーマツ グループのBusiness Model Transformationサービス

デロイト トーマツ グループでは、ビジネスモデル変革を成功させるため、

(1) 組織・機能設計(Enterprise Model Design)
(2) コスト最適化(Strategic Cost Transformation)
(3) グローバルビジネスサービス(Global Business Service)
(4) 立地戦略(Location Strategy)

などのサービスを業務領域横断で包括的に提供し、オペレーションモデルの再構築をご支援します。

 

(1) Enterprise Model Design

ビジネスモデルを踏まえて企業の各組織(機能)に求められる要件や課題を分析・定義し、競争力を高めるための組織(機能)、オペレーションモデルを構築します。
Enterprise Model Designの詳細はこちら

(2) Strategic Cost Transformation

ビジネスの特徴や戦略目標を前提に、コスト構造のターゲットを分析・設定します。その上で、目標とするコスト構造への変革を推進するとともに、各組織の役割見直しやルール設定を行います。
Strategic Cost Transformationの詳細はこちら

(3) Global Business Service

ビジネスを円滑に遂行し、競争力を高めるための前提となるスタッフ機能やインテリジェンス機能の高度化を推進します。シェアードサービスやアウトソーシング、ロボティクスなどの各種方法論を組み合わせ、ビジネスモデルに最適なビジネスサービス体制を構築します。
Global Business Serviceの詳細はこちら

(4) Location Strategy

戦略実現に向け、生産や販売機能などのライン機能、本社機能やバックオフィスなどのコーポレート・スタッフ機能のそれぞれの最適拠点を様々な観点で評価・選定します。その上で、自治体とのインセンティブ交渉を含めて拠点新設や統廃合をご支援します。
Location Strategyの詳細はこちら

プロフェッショナル

信國 泰/Yasushi Nobukuni

信國 泰/Yasushi Nobukuni

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

CFOサービス、サプライチェーンマネジメントの分野で数多くのプロジェクトを手がけており、連結業績評価・損益管理、財務オペレーション改革、キャッシュマネジメント、販社営業改革、PSI・需給計画などの案件に従事。改革立案から実行、IT導入まで改革プロジェクトのフルライフサイクルを実行できる経験を有している。またクロスボーダー案件に多くたずさわっており、海外現地法人も巻き込んだチェンジマネジメント・プロ... さらに見る

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

神山 友佑/Yusuke Kamiyama

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

抜本的な産業構造変革期を迎える日本企業に対しEnterprise Model DesignやStrategic Cost Transformationなどビジネスモデル変革の専門家として、またSeparation(分離) & Integration(統合)など組織再編の専門家として、初期的な構想策定から実務設計・実行までの諸課題全体を取りまとめる。 近年は特に本社改革を起点とした変革・再編に力点を... さらに見る