Business Model Transformation

ビジネスモデル変革に伴うオペレーションモデルの再設計

環境変化に応じたビジネスモデル変革の必要性

グローバリゼーションの深化やデジタイゼーションの進展など、ビジネスを取り巻く環境は急速な変化を続けています。これらの変化は、企業が飛躍するための新たなビジネスチャンスを生み出すことはもちろん、これまでのビジネスモデルに破壊的なダメージを与えることも散見されます。

安定的な成長が難しい昨今、変化に対応し企業が勝ち残っていくためには目先の戦略を変えるだけでは不十分であり、ビジネスモデルそのものを変革する必要があります。既存事業のあり方を見直し、それらの垣根を取り除いて新しい分野に進出するなど、従来の枠組みを超えた抜本的な変革が求められるのです。

オペレーションモデル再設計の重要性

しかしながら、ビジネスモデルを変革しただけでは環境変化への対応が十分とは言えません。多くの企業において、ビジネスモデルの変革は進めているものの、内部の組織構造や人材、オペレーションのあり方が従来通りであるためにビジネスモデルが持つポテンシャルを十分に発揮出来ていないといったことが見受けられます。

ビジネスモデルの変革は、ビジネスを支えるオペレーションやその前提となる組織・人材、資本構造などと一貫性を持つことで初めて実現されます。そのためには、ビジネスモデルの変革に合わせてオペレーションモデルを再構築することが不可欠なのです。

デロイト トーマツ グループのBusiness Model Transformationサービス

デロイト トーマツ グループでは、ビジネスモデル変革を成功させるため、

(1) 組織・機能設計(Enterprise Model Design)
(2) コスト最適化(Strategic Cost Transformation)
(3) グローバルビジネスサービス(Global Business Service)
(4) 立地戦略(Location Strategy)

などのサービスを業務領域横断で包括的に提供し、オペレーションモデルの再構築をご支援します。

(1) Enterprise Model Design

ビジネスモデルを踏まえて企業の各組織（機能）に求められる要件や課題を分析・定義し、競争力を高めるための組織（機能）、オペレーションモデルを構築します。
（Enterprise Model Designの詳細はこちら）

(2) Strategic Cost Transformation

ビジネスの特徴や戦略目標を前提に、コスト構造のターゲットを分析・設定します。その上で、目標とするコスト構造への変革を推進するとともに、各組織の役割見直しやルール設定を行います。
（Strategic Cost Transformationの詳細はこちら）

(3) Global Business Service

ビジネスを円滑に遂行し、競争力を高めるための前提となるスタッフ機能やインテリジェンス機能の高度化を推進します。シェアードサービスやアウトソーシング、ロボティクスなどの各種方法論を組み合わせ、ビジネスモデルに最適なビジネスサービス体制を構築します。
（Global Business Serviceの詳細はこちら）

(4) Location Strategy

戦略実現に向け、生産や販売機能などのライン機能、本社機能やバックオフィスなどのコーポレート・スタッフ機能のそれぞれの最適拠点を様々な観点で評価・選定します。その上で、自治体とのインセンティブ交渉を含めて拠点新設や統廃合をご支援します。
（Location Strategyの詳細はこちら）