プロジェクトポートフォリオ管理による企業価値の向上

戦略目標達成のためには優先投資すべきプロジェクトの見極めが重要である

企業を取り巻く経営環境の変化のスピードが一段と増しているなか、企業は戦略目標を達成するために、さまざまな変革に取り組んでいます。これらの変革を実現するために非常に多くのプロジェクトが並行して立ち上げられかつ推進されており、その管理の重要性が増しています。

一方で、これらのプロジェクトに割り当てられるリソース（人員・資金・時間）は限られていることから、戦略目標達成のために優先投資すべきプロジェクトを見極める必要があります。

プロジェクトポートフォリオ管理は、限られたリソースで最大の成果を得るための有効な手法である

プロジェクトポートフォリオ管理は、企業が限られたリソースで戦略目標を最大限達成するために、プログラムおよびプロジェクトの集合を管理する手法です。戦略目標達成の観点から、進行中のプロジェクトを戦略目標に対する影響、投資規模、複雑さ、リスクといった一定の基準を用いて評価し、その結果に基づき、人員や予算配分における優先順位を付けたり、リソース状況などを総合的に把握することができます。このように、プロジェクトポートフォリオ管理は企業の戦略的意思決定に必要な情報を提供し、プロジェクト推進効率の向上やコスト削減、最適なリソース配分をサポートし、投資効率の最大化を実現します。

定量データに基づいたプロジェクトポートフォリオ管理により、投資効率を考慮したプロジェクトの優先順位付けや適切なリソース投入判断が可能である

デロイト トーマツのプレディクティブ・プロジェクト・アナリティクス(PPA)は、何千もの成功プロジェクトから抽出された定量データによる高度な分析を行い、個々のプロジェクト成功に向けた計画の策定や改善アクションの定義に必要な情報を提供します。

また、PPAは個々のプロジェクトの成功にフォーカスした分析だけでなくプロジェクトポートフォリオ全体の分析を行うことが可能です。例えば、複雑さ×予算（投資規模）、複雑さ×リスク、といったさまざまな切り口でプロジェクトポートフォリオを視覚的に分析することができます。

これにより、投資規模は小さいがコントロールの強化が求められるプロジェクトや、複雑だがリスクが十分にコントロールできているプロジェクトなどが直感的に把握可能となり、投資効率等を考慮したプロジェクトの優先順位付けや、適切なリソース投入判断に利活用できます。