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サードパーティマネジメント

サードパーティリレーションシップの包括的なマネジメント

可視性の向上 | 価値の実現 | ESGへの取り組み

組織のサードパーティ管理への取り組み状況は、組織を成功に導くためのサードパーティネットワークの拡大のスピードに追いついていません。

昨今、多くの組織ではビジネスにおいてサードパーティへの依存度が高まっており、それらサードパーティの中には製品やサービスのサプライヤーだけでなく、関連会社やジョイントベンチャー、研究開発組織、販売チャネル等が含まれます。

各種調査結果(*)に基づき Deloitteにて分析した結果、サードパーティに大きく依存している組織では、組織の直接・間接運用コストでは最大80%、収益では50~100%がサードパーティとの関係性から発生することが判明しました。

(※Institute of Collaborative Working、Hiperos、Deloitteによる調査結果を利用)

サイロ型から統合されたサードパーティマネジメント(TPM) へ

サードパーティの包括的な管理とは、ソーシング、調達、契約などの初期プロセスから、モニタリング、財務処理、経営上の意思決定に至るまで、あらゆる種類のサードパーティとの関係を管理するTPMライフサイクル全体を指します。

この統合的なアプローチは、組織内における効率性の向上や、コスト (サードパーティによる支出を含む) の削減といったメリットに加え、ESG対応における前提条件を満たすこともできます。

これらのメリットは、パフォーマンス向上の機会を集約し、TPMプロセス全体にシナジーをもたらすことで実現が可能です。

サードパーティ リレーションシップの 包括的なマネジメント
※クリックまたはタップして拡大表示できます

サイロ化されたサードパーティマネジメントには、さまざまな課題と機会があります。課題は主に、過剰なコスト、可視性の欠如、運用能力とリスク対応能力の低下に関連しています。

一方でそれらに対する機会としては、サードパーティに関するタイムリーで正確かつ実用的な情報や、サードパーティ管理における効率性とその有効性の向上に関連しています。

統合されたTPMのビジネスケース

組織のサードパーティネットワークの規模、コスト、および戦略的重要性が拡大するにつれて、TPMを統合するビジネスケースがより重要になります。

統合されたTPMのメリットには、コストの削減、株主価値の向上、変化や危機への対応力の向上、ESGパフォーマンスの向上 (社会からの認知向上) が含まれます。

統合されたTPMのビジネスケースは、デジタル化の事例と密接に関係しています。Deloitteが実施したデジタル成熟度についての調査では、組織のデジタル成熟度と財務パフォーマンスの間に強い相関関係があることが判明しました。

この高いパフォーマンスは、包括的なデータ管理、フレキシブルかつセキュアなITインフラストラクチャ、そして合理化された一貫性のあるワークフローによって実現されています。

組織に合わせた統合ソリューション

Deloitteの統合ソリューションは、組織が持つ既存のサードパーティ管理システムから取得したサードパーティのデータと、必要に応じて外部ソースから取得したデータを統合します。

次に、そのデータを分析して、実用的なインサイトを生み出し、戦略的な意思決定を支援します。

このようなソリューションは、さまざまなソフトウェアやプラットフォームを連携し、TPMの役割を担う個人や部門だけでなく、組織の成長や価値の向上における責任を持つ最高幹部の意思決定等に対してもサポートが可能です。

TPM成熟モデル

多くの組織は「発展期」に到達はしますが、TPMシステムの統合を実現するための更なる前進に苦戦しています。 

Deloitteは、このような組織を支援するために、UlやUXといったテクノロジーとアナリティクスを併用することで、TPM統合への移行を加速させる、よりスマートな方法を提供し、障壁を取り除くことができます。

この統合されたアプローチは、必要に応じてマネージドサービスプラットフォームで補完することにより、さらに強化することができます。

主要連絡先

主要なテーマやトレンドに関する更なる詳細や、DeloitteのTPM支援方法の詳細は、各地域のTPMリーダーにお問い合わせください。

Global and EMEA

Americas and Canada

Asia Pacific

Kristian Park
Global Extended Enterprise Leader

Jim Kilpatrick
Global Supply Chain & Network Operations Leader

Anthony Tai
Asia Pacific Extended Enterprise Leader

krpark@deloitte.co.uk
+44 (0)20 7303 4110

jimkilpatrick@deloitte.ca
+1 416 566 5929

yktai@deloitte.com
+60 3 7610 8853

 

プロフェッショナル

仁木 一彦/Kazuhiko Niki

仁木 一彦/Kazuhiko Niki

有限責任監査法人トーマツ パートナー

オペレーショナルリスク・プラクティスの日本責任者、IR(統合型リゾート)ビジネス・プラクティスの責任者を務める。 公認会計士、公認内部監査人、公認不正検査士。 2000年公認会計士登録。 【オペレーショナルリスク・プラクティス】 15年以上にわたり、リスクアドバイザリー業務に従事し、オペレーショナル・リスク領域のプロジェクト責任者を多数務める。 専門分野は、コーポレートガバナンス、内部統制、内部監... さらに見る

菊永 ブルース/Bruce Kikunaga

菊永 ブルース/Bruce Kikunaga

有限責任監査法人トーマツ パートナー

有限責任監査法人 トーマツにて、主に製造業を中心としたグローバル企業に対して、内部監査や体制構築、改善支援等を担当している。 輸出管理等の貿易制度や、サイバーセキュリティ及びデータアナリティクス等の最新のITテクノロジーに造詣が深い。その他、日本企業の海外進出に伴うガバナンス体制構築の支援、内部監査支援のプロジェクトも多数リードしている。... さらに見る

中山 崇/Takashi Nakayama

中山 崇/Takashi Nakayama

デロイト トーマツ グループ マネージングディレクター

コンサルティング業界にて約20年の経験。業務変革や全社リスク管理体制の構築、グローバルプロジェクトのプロジェクトマネジメント・リスク管理、システム構築の構想・計画策定等に従事。デロイト トーマツ グループでのThird party risk management (TPRM) サービスをリードし、様々な業界のサードパーティリスク、サプライチェーンリスクに関するサービスを提供。 主な著書(共著):「... さらに見る