ベンチャー企業との協業による新規事業創設サポート

現状把握と課題の明確化

■目的
自社の強みと弱みの理解
課題の整理

■内容
ベンチャー企業のとの協業にあたり、自社の現状・課題ならびに、強みを理解することが重要です。分析フレームワークを利用し、自社分析を実施し、競争優位及び課題を識別・整理を実施します。 

起業家とのワークショップ

■目的
起業体験の共有

■内容
大企業が新規事業開発にあたり、ベンチャー企業創業者の起業体験から学ぶところは多いです。ベンチャー企業の起業家を講師として招き、起業体験や、サービス・事業開発のノウハウ等を直接学ぶことで、大企業におけるリーンスタートアップ実践による新規事業開発に活かします。 

新技術動向調査（ベンチャー企業との協業案創出）

■目的
ベンチャー企業との協業案（アイディア）の創出

■内容
ベンチャー企業との協業案創出（アイディア）には大きく２つの方法があります。
(1) 演繹法的アプローチによるアイデア創出
デザイン思考に基くビジネスモデル案の創出を行います。
（理屈から攻める）

(2) 帰納法的アプローチによるアイデア創出
ベンチャー企業のトレンド、ケーススタディをベースにアイデアを創出します。
（事例から攻める）
これには、最新ビジネスモデル、最新マネタイズモデルのインプットが含まれます。

協業ビジネスモデル案ブラッシュアップワークショップ

■目的
協業ビジネスモデルのブラッシュアップ

■内容
協業ビジネスプランについて、ピッチ（プレゼン）を実施し、参加者およびベンチャーコンサルタント等からフィードバックを受ける機会をつくります。これにより、多様な視点を織り込む事ができ、また、協業ビジネスプランの欠陥を発見にも繋がります。 

協業案の評価制度構築

■目的
ビジネス評価体制の構築

■内容
新規事業の成功要因の１つに、多数のビジネスプランの実行があります。数多くの有望な協業ビジネスプランが社内で決裁され、実行されるために、デロイト トーマツ グループ推奨の、客観性・秩序性を備えたテンプレートを利用し、評価軸（制度）を構築します。

協業案の実行計画策定

■目的
実行計画の策定

■内容
協業ビジネスモデルを数値計画に落とし込みます。