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サービス
スタートアップとの協業による新規事業創出サポート
イノベーションを活性化させ、新規事業創出するに当たり、スタートアップとの連携が考えられます。スタートアップとの連携は、「新規事業創出にかかるリスクやコストを軽減できる」「社内からは創出できない新規事業の創出が可能」「新規事業の創出スピードが上がる」といった点で有用と考えられます。一方で、協業にあたっては、大企業とスタートアップの文化の違いから、様々な課題が想定されるため、そのサポートを行います。
現状把握と課題の明確化
■目的
自社の強みと弱みの理解
課題の整理
■内容
スタートアップとの協業にあたり、自社の現状・課題ならびに、強みを理解することが重要です。分析フレームワークを利用し、自社分析を実施し、競争優位および課題を識別・整理を実施します。
起業家とのワークショップ
■目的
起業体験の共有
■内容
大企業が新規事業開発にあたり、スタートアップ創業者の起業体験から学ぶところは多いです。スタートアップの起業家を講師として招き、起業体験や、サービス・事業開発のノウハウ等を直接学ぶことで、大企業におけるリーンスタートアップ実践による新規事業開発に活かします。
新技術動向調査（スタートアップとの協業案創出）
■目的
スタートアップとの協業案（アイデア）の創出
■内容
スタートアップとの協業案創出（アイデア）には大きく２つの方法があります。
(1) 演繹法的アプローチによるアイデア創出
デザイン思考に基くビジネスモデル案の創出を行います。
（理屈から攻める）
(2) 帰納法的アプローチによるアイデア創出
スタートアップのトレンド、ケーススタディをベースにアイデアを創出します。
（事例から攻める）
これには、最新ビジネスモデル、最新マネタイズモデルのインプットが含まれます。
協業ビジネスモデル案ブラッシュアップワークショップ
■目的
協業ビジネスモデルのブラッシュアップ
■内容
協業ビジネスプランについて、ピッチ（プレゼン）を実施し、参加者およびスタートアップコンサルタント等からフィードバックを受ける機会をつくります。これにより、多様な視点を織り込むことができ、また、協業ビジネスプランの欠陥の発見にも繋がります。
協業案の評価制度構築
■目的
ビジネス評価体制の構築
■内容
新規事業の成功要因の１つに、多数のビジネスプランの実行があります。数多くの有望な協業ビジネスプランが社内で決裁され、実行されるために、デロイト トーマツ グループ推奨の、客観性・秩序性を備えたテンプレートを利用し、評価軸（制度）を構築します。
協業案の実行計画策定
■目的
実行計画の策定
■内容
協業ビジネスモデルを数値計画に落とし込みます。
