組織構造改革 ブックマークが追加されました
サービス
組織構造改革
グローバル経済の拡大に伴い、企業においては、「親会社の求心力低下」、「事業／機能の重複」、「事業上の機動力低下」など、グループ組織の肥大化に伴う経営上の弊害に悩まされています。
プロジェクトの要諦と弊社の強み
再編の目的を明確化
一般的にグループ組織再編は、多岐に渉る領域において同時並行的に課題を検討していくため、実務上の煩雑さやグループ各社の抵抗等によって再編自体が目的化してしまい、思い描いた再編の姿からかけ離れ、期待していた効果を十分得られない結果に終わる可能性があります。
目的を明確化した後、グループの事業ドメインを再定義した上で、各社及び各組織が担うべきミッションを検討しながら、再編オプションを抽出します。
再編オプションは、「あるべき組織構造」と、現状の組織構造からあるべき組織構造へと至る「再編手段（吸収分割／吸収合併、新設分割／新設合併、共同新設分割、事業譲渡、等）」の２つの要素を組み合わせて複数案抽出します。
全体最適のアプローチ
経営戦略、組織、人事制度、システム、企業風土など経営統合に必要とされる全領域を、限られた期間内で構想から具体的な実務実行まで支援した経験を元に幅広く統合のあり方を提案することができます。
グループ再編に関る作業全般をカバーできることで、再編全体のプロジェクトマネジメントを領域横断的に、かつ全体最適の視点で実行することが可能になります。
再編実務の知見、デロイトの一丸となったチーム支援
デロイト トーマツ グループとして、コンサルティング、税務、会計領域で数多くの事例を通じて蓄積された、再編実務に関する深い知識と経験が、実務的な“深み”を提供できます。
具体的には、グループ会社の統合、分割、新設に伴う諸手続きや作業全般に関る様々なテーマに関してご支援することが可能です。
独自の方法論
デロイトグループのグローバル企業に適用したノウハウをベースに、弊社が日本型再編に最適な形で独自に開発した方法論に基づいたサービスをご提供することが可能です。
