Artykuł
„Agile przyciąga osoby, które chcą budować organizację na wartościach i zaufaniu”
Maciej Malesa gościem podcastu NOBS
Zwinne organizacje | Blog o agile | Lipiec 2020
Co skoczkowie narciarscy mają wspólnego ze zwinnością w organizacjach? Komu zależy na podważeniu tradycyjnych sposobów funkcjonowania korporacji? Jak sytuacja pandemii wpłynęła na elastyczność i zwinność organizacji? O tym i wielu innych aspektach prowadzenia firm przez transformację agile’ową opowiadał Maciej Malesa w rozmowie z Jarosławem Szewczukiem w podcaście NOBS.
Zapraszamy do obejrzenia i wysłuchania odcinka podcastu NOBS, w którym gościł nasz ekspert Maciej Malesa. Z rozmowy prowadzonej przez Jarosława Szewczuka można dowiedzieć się między innymi:
- Jak pomagać wymagającym Klientom w procesie transformacji?
- Po co podważać fundamenty?
- Czy Agile to otwartość i więcej swobody?
- Czy szybka reakcja to szybka transformacja?
- Dlaczego warto rozumieć postęp w dziedzinach zarządzania?
- Kim powinien być prawdziwy Product Owner?
- Jakie wartości powinny być ważne dla Agile Coacha?
- Dlaczego każdy pracownik jest ważnym ogniwem procesu transformacji?
- Czy wizja końca procesu transformacji to najistotniejszy element?
- Jak długie są projekty transformacyjne?
Czy dotychczasowe sposoby zarządzania firmą są wystarczające? Czy to jak organizujemy firmy pozwala nam sprostać tym wszystkim nowym wyzwaniom rynkowym? Myśląc o tym dochodzę do wniosku, że obecne korporacje były tworzone na paradygmacie optymalizowania poszczególnych funkcji, czyli np. powstały piony specjalizujące się w określonym zakresie – jak IT, sprzedaż, marketing, produkt, finanse itp. I dążono do tego, by były jak najbardziej efektywne w swoim obszarze. To doprowadziło do powstania silosów, które z perspektywy klienta prowadzą do wielu wyzwań. Bo naszego klienta nie musi interesować, jak zorganizowana jest nasza firma. Interesuje go jednak, jak szybo odpowie ona na jego potrzeby.
Silosowy podział organizacji nie jest optymalny z perspektywy klienta, bo realizacja jego potrzeb zajmuje wiele czasu. Dziś musimy coraz częściej „romansować” z tym klientem, wchodzić z nim w interakcje, pytać, co myśli, dociekać, czego potrzebuje. I ten podział dużych organizacji nie sprzyja takiemu patrzeniu. Dlatego do transformacji zwinnych powinniśmy podchodzić w ten sposób, że chcemy podważyć status quo, jak dzisiaj są zorganizowane firmy i czy ta organizacja jest optymalna z perspektywy klienta.
Obecna sytuacja obnażyła zdolności firm w krótkim „time-to-market”. Pokazała, które firmy są w stanie w kilka dni czy tygodni się przetransformować, a które ugrzęzły w procedurach compliance.
Zachęcamy do obejrzenia pełnej rozmowy.
Potrzebujesz wsparcia w swojej organizacji? Chętnie pomożemy!
Widzimy, że produkty cyfrowe można tworzyć o wiele szybciej i taniej, jeśli ludzie będą zorganizowani wokół produktów, a nie wokół wydzielonych funkcji. Wymaga to dużej zmiany, w której pomagamy naszym Klientom. Zachęcamy do kontaktu.
Kontakt marketingowy:
