Mobilność talentów

Artykuł

Mobilność talentów

Czyli jak zarządzać kompetencjami i jak je podnosić w trakcie codziennej pracy

Newsletter Employee Experience | Październik 2019

Badanie Trendy HR 2019 wykazuje, że kurczący się rynek talentów powoduje powstanie nowego trendu: potrzeby lepszej mobilności talentów i idących za nią możliwości sprawniejszego przenoszenia pracowników do nowych ról, projektów czy nawet obszarów geograficznych w ramach jednej organizacji.

Z jednej strony, okazuje się, że pracownikom ogólnie łatwiej jest znaleźć nowe i bardziej atrakcyjne możliwości zatrudnienia u innego pracodawcy niż wykorzystać możliwości przejścia na inne stanowisko u obecnego.
Z drugiej zaś, przekwalifikowywanie pracowników stało się konieczne w celu zapewnienia wzrostu dla tych przedsiębiorstw, u których wakaty często pozostają nieobsadzone przez wiele miesięcy z racji braku odpowiednich kandydatów.

Firmy często nie doceniają, a nawet ignorują możliwości, które oferuje im wewnętrzny rynek talentów, brak im też pomysłów na dostosowanie programów szkoleniowych do swoich pracowników, a pracownikom czasu na korzystanie z nich. Jak uporać się z tym impasem?

Interesuje Cię przyszłość rynku pracy? Nie przegap kolejnych raportów i trendów o tej tematyce. Zapisz się na newsletter Employee Experience

Subskrybuj newsletter Employee Experience

Zapraszamy do wzięcia udziału w badaniu Deloitte Global Human Capital Trends 2020

Zachęcamy Państwa wyrażenia swojej opinii wraz z przedstawicielami HR i liderami biznesowymi na całym świecie. Wypełnienie ankiety zajmuje ok. 20 minut.

Jest ona dla nas niezwykle ważna, gdyż pozwala wyznaczyć rolę, jaką będą pełniły w przyszłości działy HR, przedsiębiorstwa, a także sami pracownicy – co okazuje się kluczowym źródłem informacji w strategicznym planowaniu działań leżących także w Państwa codziennej gestii.

> Wypełnij ankietę

Mobilność talentów

Dla firm, największym potencjalnym źródłem talentów mogą być ludzie w nich pracujący. Dlaczego zatem tak wielu firmom wydobywanie wewnętrznych talentów sprawia kłopot? Jak wygrać wojnę nie wychodząc z domu?

> Dowiedz się więcej

Uczenie się jako aspekt życia

W obliczu konkurencyjnego zewnętrznego rynku talentów, nauka jest dla firm kluczowa w zapewnianiu niezbędnych umiejętności. Aby móc jednak osiągnąć cel kształcenia ustawicznego, należy naukę traktować nie tyle jako aspekt pracy, ale jako aspekt życia.

> Dowiedz się więcej

Liderzy Diveristy & Inclusion Rating  

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte oraz Billie Jean King Leadership Initiative, 80 proc. pracowników wskazuje działania związane z włączeniem pracowników jako istotny czynnik wyboru pracodawcy. Co więcej, młode generacje oczekują nie tylko podejmowania działań i programów z zakresu różnorodności i włączającego środowiska pracy, ale przede wszystkim uczynienia z nich podstawowego aspektu funkcjonowania organizacji i włączenia do codziennych praktyk oraz doświadczeń pracowników. Niektóre firmy robią to lepiej niż inne – poznaj liderów zarządzania różnorodnością wchodzących w skład pierwszej edycji Diversity & Inclusion Rating.

> Poznaj wyniki ratingu

Zainspiruj się

Webcast: Jak wdrożyć PPK w średniej firmie

Seminarium on-line: 28 października 2019 r., 10.30-11.30

Od 1 stycznia 2020 roku rozpocznie się proces wdrażania Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) w firmach zatrudniających 50-250 osób. Eksperci Deloitte omówią jak wdrożyć PPK: od etapu przygotowań po ocenę wdrożenia, odpowiedzą na Państwa pytania oraz podzielą się doświadczeniami z wcześniejszych wdrożeń.

> Zapisz się na webcast

RAPORT: Inteligentna Automatyzacja

Nasz obraz robota, ukształtowany poprzez kulturę popularną, nie jest pozytywny. Tymczasem wszystkie uprzedzenia należy odłożyć na bok. Roboty, zwłaszcza te myślące, powinniśmy bez obaw i z otwartymi ramionami przyjąć w nasze biznesowe szeregi i rozwijać zakres ich działań dzięki inteligentnej automatyzacji.

> Czytaj więcej

RODO – wyzwanie IOD i HR

WYDARZENIE | 13.11.2019, godz. 09:30 – 11:30 

Tematem spotkania będzie przetwarzanie danych osobowych pracowników a zwłaszcza podział ról i odpowiedzialności w tym zakresie między działy HR i IOD lub specjalistów od ochrony danych osobowych.

> Zarejestruj się

Czy ta strona była pomocna?