Lipiec 2022 - Od fali odejść do fali zmian

Artykuł

Lipiec 2022 - Od fali odejść do fali zmian

HR@Transformation | 07/2022

Tegoroczne badania rynku pracy na świecie i w Polsce pokazują, że pracownicy już podjęli decyzję o tym, jak będzie wyglądać praca przyszłości i gdzie chcą pracować. Pracownicy oczekują konkretnych działań i mówią stanowcze NIE praktykom, które nie spełniają ich oczekiwań lub negatywnie wpływają na dobrostan. Ponadto talenty z obszarów IT, finansów, usług profesjonalnych oczekują przede wszystkim pracy w formacie zdalnym lub hybrydowym. Brak szybko wdrażanych i konkretnych zmian owocuje poszukiwaniem nowego miejsca pracy, nazywanym zjawiskiem Great Resignation.

Wyniki niniejszego badania, pokazują, że wpływ na odejście z pracy mają przede wszystkim nieefektywne procesy w organizacji, wynagrodzenie postrzegane jako zbyt niskie, brak możliwości rozwoju i dbałości o dobrostan, brak poczucia docenienia. W efekcie, według raportu, co drugi pracownik planuje zmienić pracę w ciągu pół roku. Doświadczenie pokazuje, że liderzy firm mierzących się ze zwiększoną rotacją w pierwszym odruchu często kierują się ku intensyfikacji działań w obszarze employer brandingu zewnętrznego i marketingu rekrutacyjnego. Kluczowe jest najpierw zweryfikowanie, dlaczego tracimy pracowników, a dopiero w kolejnym kroku inwestowanie w przyciąganie nowej kadry.

Najnowsze wydania newslettera HR@Transformation

Otrzymuj powiadomienia na e-mail o nowych wydaniach biuletynu

Zarejestruj się

PRZECZYTAJ RAPORT: Od fali odejść do fali zmian

Nie da się skutecznie stawić czoła fali odejść bez zmiany myślenia, przetasowań, przyjęcia nowego punktu widzenia i modyfikacji dotychczasowego sposobu działania – a tym samym stworzenia nowej koncepcji pracy. Firmy mają teraz wyjątkową szansę, aby skoncentrować się bardziej na ludziach, a przy tym zwiększyć swoją zwinność i odporność oraz zapewnić sobie możliwość trwałego, zrównoważonego rozwoju

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Praca hybrydowa – nowe zasady gry

Pracodawcy powoli dostrzegają, że praca w formacie zdalnym lub hybrydowym stała się nową rzeczywistością. Badania prowadzone przez Deloitte wskazują, że około 10-25% osób preferuje pracę w biurze, ponad 50% hybrydową a 20-30% całkowicie zdalną. Ponadto 1 na 8 osób zmieniłaby pracę, gdyby wymagano od niej pełnego powrotu do biura.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

3 pytania jakie Rada Nadzorcza powinna zadać zarządowi na temat Wielkiej Rezygnacji

Wyniki naszego raportu Od fali odejść do fali zmian pokazują, że sytuacja na rynku pracy jest niestabilna dla pracodawców, a omawiany trend zamierza się nadal utrzymywać przez kolejne miesiące. Połowa respondentów badania wskazała, że rozważa zmianę pracy w okresie do pół roku.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Rosnące koszty życia największym wyzwaniem dla millenialsów i pokolenia Z w Polsce

Trudna sytuacja finansowa to główna przyczyna niepokoju odczuwanego przez przedstawicieli pokoleń urodzonych pod koniec ubiegłego stulecia i na początku XXI wieku. Młodzi, również w Polsce, coraz częściej podnoszą problem zdrowia psychicznego i wypalenia zawodowego.

PRZECZYTAJ RAPORT

WEŹ UDZIAŁ W BADANIU: 2023 Global Human Capital Trends.

W erze niestabilności i głębokiej nieciągłości, niezachwiana koncentracja na pracownikach i przewodzenie przez zakłócenia stały się głównymi priorytetami dla liderów biznesu. Zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek, a wiele z nich różni się od tego, czego oczekiwał świat biznesu, co czyni misję jeszcze bardziej wymagającą, weź udział badaniu i spraw, by Twój głos został usłyszany, biorąc udział w tegorocznej ankiecie.

WYPEŁNIJ ANKIETĘ

Webinar: Lato pełne zmian w przepisach prawa pracy

Podczas spotkania eksperci Deloitte poruszą między innymi następujące zagadnienia:

  • Kontrola trzeźwości - do kogo stosować
  • Sposoby badań na obecność alkoholu i innych środków
  • Praca zdalna czy hybrydowa, który model wybrać
  • Jak się przygotować do wdrożenia pracy zdalnej – niezbędna dokumentacja

OBEJRZYJ NAGRANIE

Otwarte szkolenie on-line: Jak wdrożyć pracę hybrydową: najlepsze praktyki dla HR i Liderów

Czego dowiedzą się uczestnicy szkolenia?

  • jak pogodzić oczekiwania pracowników oraz organizacji,
  • jak ocenić „dojrzałość hybrydową” organizacji,
  • co sprawia, że praca hybrydowa jest efektywna oraz co charakteryzuje skuteczne zespoły hybrydowe,
  • jak wdrożyć pracę hybrydową w zespole,
  • jakie narzędzia są potrzebne menedżerom żeby skutecznie zarządzać zespołem,
  • ocena efektywności pracy hybrydowej.

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

Czy ta strona była pomocna?