Artykuł
Lipiec 2022 - Od fali odejść do fali zmian
HR@Transformation | 07/2022
Tegoroczne badania rynku pracy na świecie i w Polsce pokazują, że pracownicy już podjęli decyzję o tym, jak będzie wyglądać praca przyszłości i gdzie chcą pracować. Pracownicy oczekują konkretnych działań i mówią stanowcze NIE praktykom, które nie spełniają ich oczekiwań lub negatywnie wpływają na dobrostan. Ponadto talenty z obszarów IT, finansów, usług profesjonalnych oczekują przede wszystkim pracy w formacie zdalnym lub hybrydowym. Brak szybko wdrażanych i konkretnych zmian owocuje poszukiwaniem nowego miejsca pracy, nazywanym zjawiskiem Great Resignation.
Wyniki niniejszego badania, pokazują, że wpływ na odejście z pracy mają przede wszystkim nieefektywne procesy w organizacji, wynagrodzenie postrzegane jako zbyt niskie, brak możliwości rozwoju i dbałości o dobrostan, brak poczucia docenienia. W efekcie, według raportu, co drugi pracownik planuje zmienić pracę w ciągu pół roku. Doświadczenie pokazuje, że liderzy firm mierzących się ze zwiększoną rotacją w pierwszym odruchu często kierują się ku intensyfikacji działań w obszarze employer brandingu zewnętrznego i marketingu rekrutacyjnego. Kluczowe jest najpierw zweryfikowanie, dlaczego tracimy pracowników, a dopiero w kolejnym kroku inwestowanie w przyciąganie nowej kadry.
Najnowsze wydania newslettera HR@Transformation
Otrzymuj powiadomienia na e-mail o nowych wydaniach biuletynu
Zarejestruj sięPRZECZYTAJ RAPORT: Od fali odejść do fali zmian
Nie da się skutecznie stawić czoła fali odejść bez zmiany myślenia, przetasowań, przyjęcia nowego punktu widzenia i modyfikacji dotychczasowego sposobu działania – a tym samym stworzenia nowej koncepcji pracy. Firmy mają teraz wyjątkową szansę, aby skoncentrować się bardziej na ludziach, a przy tym zwiększyć swoją zwinność i odporność oraz zapewnić sobie możliwość trwałego, zrównoważonego rozwoju
Praca hybrydowa – nowe zasady gry
Pracodawcy powoli dostrzegają, że praca w formacie zdalnym lub hybrydowym stała się nową rzeczywistością. Badania prowadzone przez Deloitte wskazują, że około 10-25% osób preferuje pracę w biurze, ponad 50% hybrydową a 20-30% całkowicie zdalną. Ponadto 1 na 8 osób zmieniłaby pracę, gdyby wymagano od niej pełnego powrotu do biura.
3 pytania jakie Rada Nadzorcza powinna zadać zarządowi na temat Wielkiej Rezygnacji
Wyniki naszego raportu Od fali odejść do fali zmian pokazują, że sytuacja na rynku pracy jest niestabilna dla pracodawców, a omawiany trend zamierza się nadal utrzymywać przez kolejne miesiące. Połowa respondentów badania wskazała, że rozważa zmianę pracy w okresie do pół roku.
Rosnące koszty życia największym wyzwaniem dla millenialsów i pokolenia Z w Polsce
Trudna sytuacja finansowa to główna przyczyna niepokoju odczuwanego przez przedstawicieli pokoleń urodzonych pod koniec ubiegłego stulecia i na początku XXI wieku. Młodzi, również w Polsce, coraz częściej podnoszą problem zdrowia psychicznego i wypalenia zawodowego.
WEŹ UDZIAŁ W BADANIU: 2023 Global Human Capital Trends.
W erze niestabilności i głębokiej nieciągłości, niezachwiana koncentracja na pracownikach i przewodzenie przez zakłócenia stały się głównymi priorytetami dla liderów biznesu. Zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek, a wiele z nich różni się od tego, czego oczekiwał świat biznesu, co czyni misję jeszcze bardziej wymagającą, weź udział badaniu i spraw, by Twój głos został usłyszany, biorąc udział w tegorocznej ankiecie.
Webinar: Lato pełne zmian w przepisach prawa pracy
Podczas spotkania eksperci Deloitte poruszą między innymi następujące zagadnienia:
- Kontrola trzeźwości - do kogo stosować
- Sposoby badań na obecność alkoholu i innych środków
- Praca zdalna czy hybrydowa, który model wybrać
- Jak się przygotować do wdrożenia pracy zdalnej – niezbędna dokumentacja
Otwarte szkolenie on-line: Jak wdrożyć pracę hybrydową: najlepsze praktyki dla HR i Liderów
Czego dowiedzą się uczestnicy szkolenia?
- jak pogodzić oczekiwania pracowników oraz organizacji,
- jak ocenić „dojrzałość hybrydową” organizacji,
- co sprawia, że praca hybrydowa jest efektywna oraz co charakteryzuje skuteczne zespoły hybrydowe,
- jak wdrożyć pracę hybrydową w zespole,
- jakie narzędzia są potrzebne menedżerom żeby skutecznie zarządzać zespołem,
- ocena efektywności pracy hybrydowej.