Jak wsłuchać się w głos pracowników i wyciągnąć z niego lekcję na 2021 rok

Świat jeszcze nigdy nie był ze sobą tak połączony jak dzisiaj. Może zatem dziwić fakt, że poczucie przynależności stanowi obecnie jedną z dwóch najważniejszych potrzeb w miejscu pracy, wskazanych w badaniu Global Human Capital Trends. Jeśli jednak przyjrzymy się polaryzacji społeczeństwa, w którym ludzie szukają poczucia sensu i solidarności z innymi, nie trudno zrozumieć, że w pracy chcieliby zaangażować się w osiąganie wspólnych celów oraz stać się częścią społeczności kierującej się podobnymi wartościami.

Cyfrowy świat, w którym obecnie pracujemy, niemal wyeliminował z naszego życia znajomości służbowe o charakterze drugorzędnym czy marginalnym. Komunikujemy się przede wszystkim z naszymi bezpośrednimi współpracownikami. Tracą na tym nasze znajomości drugoplanowe, które w wielu przypadkach rozwijają naszą kreatywność i pozwalają budować silną sieć kontaktów zawodowych. Dotyczy to zarówno pracowników z wieloletnim stażem, jak i osób, które do firmy dołączyły niedawno, nigdy nie przekraczając progu biura i nie spotykając się twarzą w twarz ze współpracownikami. Liderzy muszą zastanowić się, w jaki sposób ułatwić budowanie więzi między osobami pracującymi zdalnie, a także osiągnąć równowagę pomiędzy pozytywnym wzmocnieniem a narzuceniem wymogu zmiany dotychczasowego sposobu wykonywania pracy.

KOMENTARZE: Pracownik na pierwszym miejscu, czyli przyszłość pracy z ludzką twarzą

Według raportu: The voice of the European workforce 2020 niemal co piąty pracownik oczekuje, że ocena pracownicza odzwierciedlać będzie w większym stopniu wyniki i osiągnięcia[i]. Jeżeli firma nie będzie w stanie dostosować tych systemów w sposób uwzględniający autonomię, korzyści związane z polityką elastycznego czasu pracy będą prawdopodobnie mniejsze.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

RAPORT: The voice of the European workforce 2020

Pracownicy nie stanowią monolitycznej grupy. Nie wszyscy doświadczyli skutków pandemii w ten sam sposób. Również tradycyjne dane demograficzne, takie jak wiek, nie stanowią dobrej wskazówki, która pomogłaby odgadnąć, co myślą pracownicy. W jaki sposób liderzy mogą uwzględnić zarówno ich cechy, jak i potrzeby?

POBIERZ RAPORT

PODCAST: czym jest dziś kultura organizacyjna i jak o nią zadbać w 2021 roku

Co przyniesie rok 2021 w takich obszarach jak: kultura organizacyjna, przywództwo, rynek pracy? Dlaczego nowoczesne przywództwo musi pozwolić rozwijać się pracownikom, umożliwiać pracę a nie zawężać jej do zamkniętych rozwiązań czy nadmiernej kontroli? Gościem odcinka jest Maria Mycielska.

SUBSKRYBUJ PODCAST

KONFERENCJA: HRevolution Remote Edition - Digital Priorities in a Never Normal World

Zespoły hybrydowe, zawody i kompetencje przyszłości, transformacja cyfrowa, strategia i kultura pracy to tylko nieliczne wątki, które znajdują się na agendzie liderów, stojących w obliczu ciągłych wyzwań cyfrowych i organizacyjnych spowodowanych pandemią. To także tematy jakie poruszone zostaną podczas konferencji HRevolution już 11 lutego. Deloitte jest partnerem wydarzenia.  

WEŹ UDZIAŁ W HREVOLUTION

Zniżka 10%:  na wszystkie rodzaje biletów HRevolution poprzez podanie kodu – Deloitte – w formularzu rejestracyjnym!