Міжнародне дослідження Deloitte «Тенденції у сфері управління персоналом — 2017»

У різних галузях та регіонах багато компаній переглядають управління ефективністю згори донизу: від визначення цілей та оцінки до матеріальних стимулів і винагород – і вже бачать в цьому користь для бізнесу.

За останні п’ять років організації радикально змінили методи виміру, оцінки та визнання результатів роботи працівників. Сьогодні проводиться велика кількість експериментів і поточна практика управління ефективністю значно розширюється. Хоча не кожна організація володіє всіма інструментами, про які йдеться, нові методи стають дедалі чіткішими та більш стандартизованими, і вони однозначно працюють. Гнучке управління цілями, вимірювання стану й безперервний зворотний зв’язок стають звичайним явищем, що сприяє прийняттю нових моделей оцінки та винагород.

• Реорганізація управління ефективністю набирає обертів: 79% керівників оцінили її високий пріоритет, порівняно з 71% три роки тому, до того ж 38% назвали проблему «дуже важливою».
• Покращилися можливості компаній із впровадження управління ефективністю. Наше дослідження показує, що організації вважають себе здатними на 10% більше, ніж у 2015 році. І більшість із них переважно зосереджені на перепідготовці лідерів для впровадження гнучких підходів до управління розвитком.
• Ефективність цих нових методів роботи є високою: 90% компаній, які змінили методи управління ефективністю, бачать безпосереднє покращення взаємодії, 96% говорять, що процеси стали простішими, а 83% стверджують, що вони спостерігають, як зростає якість взаємодії між працівниками та менеджерами.
  

Детальніше у pdf-документі.