Міжнародне дослідження Deloitte «Тенденції у сфері управління персоналом — 2017»

Сьогодні багатьом організаціям потрібен зовсім інший тип лідера: «цифровий лідер», який може створювати команди, підтримувати зв’язки між людьми та їхню залученість, а також розвивати культуру інновацій, стійкість до ризику та постійне вдосконалення.

Лідерство надалі залишається серйозною проблемою для компаній у всьому світі, оскільки перехід до нової цифрової організації породжує великі прогалини у керівництві.

Високоефективним лідерам сьогодні потрібні більш різноманітні навички та досвід, ніж раніше, але більшість організацій не рухаються так швидко, щоб розвивати цифрових лідерів, просувати молодих лідерів та створювати нові моделі лідерства.

• Прогалини у лідерстві стали більшими; здатності організацій вирішувати проблеми, пов’язані із лідерством, знизилися на 2%.
• 42% компаній називають «розвиток лідерства» дуже важливим.
• Частка компаній із сильними або адекватними програмами для лідерів цього року зросла на 2%.
  

Детальніше у pdf-документі.