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Gouvernance et family office

Vision internationale

As family businesses surpass major growth milestones, many decide they need help directing the increasingly complex aspects of a flourishing enterprise that may extend well beyond the core business. Often, employees from the family enterprise and key members of the family handle these new tasks along with their day-to-day responsibilities.

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Regard d'expert #1

Le mono-family office, que nous analysons dans cet article, est une structure mise en place par une famille pour s’occuper exclusivement de la gestion de son patrimoine. Il se distingue du multi-family office qui est une société commerciale qui aide plusieurs familles à organiser, à gérer et à préserver tout ou partie de leur patrimoine.

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Partage d'expérience #1

Deloitte a récemment interrogé un entrepreneur ayant rejoint l’entreprise familiale dans l’univers de l’électroménager où il a occupé le poste de directeur général. Nous l’avons questionné sur la mise en place du Family Office, un projet qu'il partage avec nous dans cette interview.

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Préparer l’avenir de l’entreprise familiale : cession ou stratégie de liquidité

Vision internationale

Parting with your family-owned business is no less difficult than the artist parting with a great work. It is your masterpiece and your life’s dedication. With some planning, you can help position your business to attract buyers. In this installment of our eight-part series, “Pivotal moments for family enterprise”, we’ll chart a path of things to consider when trying to get a fair value for your business and protect wealth for future generations.

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Regard d'expert #1

C’est un casse-tête familier des fondateurs d’entreprises familiales et de ceux qui leur ont succédés, qui ont réussi à développer et pérenniser l’entreprise et qui ne conçoivent pas de ne pas passer le flambeau à l’un de leurs proches.

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Transmission intergénérationnelle : une opportunité pour renouveler la gouvernance

Vision internationale

Family business succession planning is an art in itself. A smooth transition to the next generation requires planning far ahead of time to ensure you've selected the right candidates and can thoroughly vet and prepare your successors. In this installment of our eight-part series, “Pivotal moment for family enterprises,” we’ll outline the steps you need to take to help ensure you're setting up the next generation for success.

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Regard d'expert #1

La passation de flambeau est un moment capital dans une entreprise familiale. Le passage d’une génération à la suivante est un défi à la fois compliqué et enrichissant qui implique un travail de longue haleine et une planification rigoureuse. Une bonne transmission assurera la pérennité de la société.

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Partage d'expérience #1

Entretien avec Caroline Hilliet Le Branchu, petite-fille du fondateur de la marque La belle-iloise, qui après une carrière d'ingénieure d'affaires, a repris l'entreprise familiale en 2011 à l'âge de 36 ans.

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Partage d'expérience #2

Entretien avec Thomas Derichebourg, Président de la filiale Environnement de Derichebourg, société créée par son grand-père en 1956 et qu'il dirige actuellement aux côtés de son frère et de son père.

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Gouvernance et technologie

Vision internationale

Your family business is your passion. And stepping back and taking inventory of your family business technology can help take that passion further. In this installment of our eight-part series, “Pivotal moments for family enterprises,” we’ll explore how modernizing your technology infrastructure and implementing new technology can help you take your masterpiece into the future.

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Regard d'expert #1

Les entreprises familiales n’échappent pas aux enjeux de transformations technologiques. En revanche, les déclencheurs de cette transformation sont parfois très endogènes comparativement aux entreprises soumises à la pression des marchés financiers ou d’actionnaires externes. Pour augmenter leur valeur ajoutée business, les entreprises familliales se concentrent sur la principale motivation à la transformation technologique.

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Partage d'expérience #1

Entretien avec Christine Riou-Feron, présidente de Riou Glass, l'un des premiers acteurs verriers européens qui emploie plus de 1 000 salariés et réalise un chiffre d'affaires d'environ 220 millions d'euros.

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Gouvernance et plan de fidélisation des salariés

Vision internationale

Many companies describe talent as their most valuable asset. Today, with the demand for talent outpacing supply, many employers are prioritizing attracting and retaining a high-performing workforce.

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Regard d'expert #1

Les entreprises sont confrontées à des enjeux plus forts en matière de responsabilité sociale et environnementale, ce qui a conduit à des changements en profondeur dans leur gouvernance. L’association des salariés au capital est un sujet d’attention de plus en plus présent, et les sociétés familiales ont commencé à développer de nouvelles stratégies actionnariales pour y répondre.

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Partage d'expérience #1

Benjamin Castaldo, Directeur des Ressources Humaines, Groupe Partouche, entreprise familiale fondée en 1973 et qui s'apprête à fêter ses 50 ans cette année, témoigne de l’approche innovante qu’ils ont mis en place pour impliquer et motiver leurs collaborateurs.

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Partage d'expérience #2

Alexandre Rocco, président co-fondateur du groupe Shift, s'exprime sur la mise en place d'un actionnariat salarié plein et entier et des trois phases de l'ouverture du capital de la société.

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Gouvernance et transmission

Vision internationale

In this article we will explore the value of both estate plans and legacy assessments and explain how to navigate the process to help shape the future of your creation.

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Regard d'expert #1

Mieux vaut prévenir que guérir. Cet adage bien connu s’adapte parfaitement à la transmission des entreprises familiales. La succession et le passage d’une génération à la suivante sont des moments cruciaux dans la vie d’une société.

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Partage d'expérience #1

Hugues de Chaunac, président et fondateur d’Oreca, s’exprime sur la manière dont il a anticipé la transmission de son entreprise pour en assurer la pérennité.

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Gouvernance et financement de la croissance

La plupart des entreprises familiales privilégient l’autofinancement et les relations historiques avec des banquiers « de famille ». Pour accélérer le développement de l’entreprise ou transformer une PME familiale en ETI, l’apport de nouvelles liquidités est incontournable mais peut prendre plusieurs formes : recours à l’endettement, alliance avec un business angel, entrée au capital d’un investisseur de private equity ou un fonds, introduction en bourse…

Vision internationale

You’ve crafted a vision for your family enterprise. New funding options for business growth can help you transform that vision into a masterpiece. With the proper planning around family business funding, you can be ready to seize an opportunity when it presents itself.

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Regard d'expert #1

Pour accélérer la transformation de l’entreprise, l’ouverture du capital peut s’avérer être un outil particulièrement puissant. Dans cet article, nous explorons le chemin de l’introduction en bourse, ses vertus et ses exigences.

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Partage d'expérience #1

Julien Toumieux, PDG de Hunyvers, partage son expérience sur l’introduction en bourse de son entreprise et ses conséquences sur la gouvernance.

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Regard d'expert #2

Entreprises familiales et ouverture du capital à des fonds d’investissement : quelles étapes, contraintes et opportunités dans l’évolution de la gouvernance ?

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Partage d'expérience #2

Dans cet entretien, Gregory Guimaraes, CEO de Telenco, revient sur l’ouverture du capital de sa société à un fonds d'investissement. Quelles conséquences pour la gouvernance ?

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La gouvernance des entreprises familiales

Vision internationale

This is the first article in a series exploring the eight foundational elements that can help family enterprises maximize the opportunities that arise.

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Regard d'expert #1

Une bonne gouvernance est la condition sine qua non des organisations qui réussissent et assurent leur longévité.

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Partage d'expérience #1

Jean-François Niort, Directeur Général du Groupe Niort Frères revient sur la façon dont il a dessiné son modèle de gouvernance.

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Regard d’expert #2

Découvrez quels sont les piliers d’une bonne gouvernance familiale et corporate.

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Partage d'expérience #2

Laurence Antiglio, administratrice indépendante explique en quoi son rôle est important dans le cadre d’une gouvernance corporate et comment elle est amenée à sensibiliser le dirigeant sur le sujet de la transmission de son entreprise.

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RoCh Conseil

Partenaire indispensable des entreprises familiales.

Nous accompagnons les actionnaires familiaux pour les aider à construire la pérennité de leur entreprise en rassemblant les familles autour d’un projet commun. Notre statut 100% indépendant, nous préserve de tout conflit d’intérêt et contrainte commerciale ce qui nous permet d’être concentrés sur la pérennité de votre patrimoine et la préservation des relations entre associés.

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Vos contacts

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Éric Forest

Associé Deloitte Private Leader

Hélène De Bie

Associée Audit & Assurance, Deloitte Private

Mikaël  Eveno

Avocat Associé

Romain Chevillard

Associé RoCh Conseil