Deloitte Private

Difficile à maîtriser, devant sans cesse s’adapter, mais levier d’opportunités

A vos pinceaux...

Les regards d'experts sont réalisés en partenariat avec Romain Chevillard - RoCh Conseil

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Découvrir

Gouvernance et plan de fidélisation des salariés

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Vision internationale

Many companies describe talent as their most valuable asset. Today, with the demand for talent outpacing supply, many employers are prioritizing attracting and retaining a high-performing workforce.
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Regard d'expert #1

Les entreprises sont confrontées à des enjeux plus forts en matière de responsabilité sociale et environnementale, ce qui a conduit à des changements en profondeur dans leur gouvernance. L’association des salariés au capital est un sujet d’attention de plus en plus présent, et les sociétés familiales ont commencé à développer de nouvelles stratégies actionnariales pour y répondre.
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Partage d'expérience #1

Benjamin Castaldo, Directeur des Ressources Humaines, Groupe Partouche, entreprise familiale fondée en 1973 et qui s'apprête à fêter ses 50 ans cette année, témoigne de l’approche innovante qu’ils ont mis en place pour impliquer et motiver leurs collaborateurs.
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Gouvernance et transmission

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Vision internationale

In this article we will explore the value of both estate plans and legacy assessments and explain how to navigate the process to help shape the future of your creation.
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Regard d'expert #1

Mieux vaut prévenir que guérir. Cet adage bien connu s’adapte parfaitement à la transmission des entreprises familiales. La succession et le passage d’une génération à la suivante sont des moments cruciaux dans la vie d’une société.
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Partage d'expérience #1

Hugues de Chaunac, président et fondateur d’Oreca, s’exprime sur la manière dont il a anticipé la transmission de son entreprise pour en assurer la pérennité.
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Gouvernance et financement de la croissance

La plupart des entreprises familiales privilégient l’autofinancement et les relations historiques avec des banquiers « de famille ». Pour accélérer le développement de l’entreprise ou transformer une PME familiale en ETI, l’apport de nouvelles liquidités est incontournable mais peut prendre plusieurs formes : recours à l’endettement, alliance avec un business angel, entrée au capital d’un investisseur de private equity ou un fonds, introduction en bourse…
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Vision internationale

You’ve crafted a vision for your family enterprise. New funding options for business growth can help you transform that vision into a masterpiece. With the proper planning around family business funding, you can be ready to seize an opportunity when it presents itself.

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Regard d'expert #1

Pour accélérer la transformation de l’entreprise, l’ouverture du capital peut s’avérer être un outil particulièrement puissant. Dans cet article, nous explorons le chemin de l’introduction en bourse, ses vertus et ses exigences.
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Partage d'expérience #1

Julien Toumieux, PDG de Hunyvers, partage son expérience sur l’introduction en bourse de son entreprise et ses conséquences sur la gouvernance.

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Regard d'expert #2

Entreprises familiales et ouverture du capital à des fonds d’investissement : quelles étapes, contraintes et opportunités dans l’évolution de la gouvernance ?
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Partage d'expérience #2

Dans cet entretien, Gregory Guimaraes, CEO de Telenco, revient sur l’ouverture du capital de sa société à un fonds d'investissement. Quelles conséquences pour la gouvernance ?
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La gouvernance des entreprises familiales

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Vision internationale

This is the first article in a series exploring the eight foundational elements that can help family enterprises maximize the opportunities that arise.
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Regard d'expert #1

Une bonne gouvernance est la condition sine qua non des organisations qui réussissent et assurent leur longévité.
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Partage d'expérience #1

Jean-François Niort, Directeur Général du Groupe Niort Frères revient sur la façon dont il a dessiné son modèle de gouvernance.
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Regard d’expert #2

Découvrez quels sont les piliers d’une bonne gouvernance familiale et corporate.
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Partage d'expérience #2

Laurence Antiglio, administratrice indépendante explique en quoi son rôle est important dans le cadre d’une gouvernance corporate et comment elle est amenée à sensibiliser le dirigeant sur le sujet de la transmission de son entreprise.
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RoCh Conseil

Partenaire indispensable des entreprises familiales.

Nous accompagnons les actionnaires familiaux pour les aider à construire la pérennité de leur entreprise en rassemblant les familles autour d’un projet commun. Notre statut 100% indépendant, nous préserve de tout conflit d’intérêt et contrainte commerciale ce qui nous permet d’être concentrés sur la pérennité de votre patrimoine et la préservation des relations entre associés.

En savoir plus

Vos contacts

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Éric Forest

Associé Deloitte Private Leader

Hélène De Bie

Associée Audit & Assurance, Deloitte Private

Mikaël  Eveno

Avocat Associé

Romain Chevillard

Associé RoCh Conseil