Le Centre français de Gouvernance d’Entreprise de Deloitte

En savoir plus

Nos insights

${description}
${type1}

Digital frontier: A technology deficit in the boardroom

The Deloitte Global Boardroom Program's new research of directors and corporate leaders reveals underinvestment in technology and uncovers gaps in board engagement on digital transformation
${popup1}
${type2}

Women in the boardroom

Focus sur les initiatives menées dans plus de 60 pays pour augmenter le nombre de femmes au sein des conseils d'administration.

${popup2}
${type3}

Confiance & Gouvernance

Questionner les modèles de gouvernance actuel et appréhender ceux de demain
${popup3}
${type4}

Tendances RH 2021 : deuxième semestre

La relation employé-employeur évolue : l’équilibre des pouvoirs change
${popup4}
${type5}

${title5}

${description5}
${popup5}
${type6}

${title6}

${description6}
${popup6}
${type7}

${title7}

${description7}
${popup7}
${type8}

${title8}

${description8}
${popup8}
${type9}

${title9}

${description9}
${popup9}
${type10}

${title10}

${description10}
${popup10}
${type11}

${title11}

${description11}
${popup11}
${type12}

${title12}

${description12}
${popup12}

En savoir plus

Nos ressources

${description}
${type1}

Principe de la gouvernance d'entreprise en France
${popup1}
${type2}

Acteurs de la gouvernance d'entreprise
${popup2}
${type3}

Haut comité de gouvernement d'entreprise
${popup3}
${type4}

Codes de place (AFEP-MEDEF et MiddleNext)
${popup4}
${type5}

${title5}

${description5}
${popup5}
${type6}

${title6}

${description6}
${popup6}
${type7}

${title7}

${description7}
${popup7}
${type8}

${title8}

${description8}
${popup8}
${type9}

${title9}

${description9}
${popup9}
${type10}

${title10}

${description10}
${popup10}
${type11}

${title11}

${description11}
${popup11}
${type12}

${title12}

${description12}
${popup12}

En savoir plus

Pour aller plus loin

${description}
${type1}

Say on Pay

L'introduction de la pratique du Say on Pay dans la soft-law française
${popup1}
${type2}

Reporting extra-financier

Nos experts décryptent l'actualité
${popup2}
${type3}

Entreprises à mission : de la théorie à la pratique

Guide Citizen Capital et Deloitte Développement Durable
${popup3}
${type4}

La féminisation des instances dirigeantes

Comex/Codir – Vers une nouvelle obligation visant à renforcer la parité
${popup4}
${type5}

${title5}

${description5}
${popup5}
${type6}

${title6}

${description6}
${popup6}
${type7}

${title7}

${description7}
${popup7}
${type8}

${title8}

${description8}
${popup8}
${type9}

${title9}

${description9}
${popup9}
${type10}

${title10}

${description10}
${popup10}
${type11}

${title11}

${description11}
${popup11}
${type12}

${title12}

${description12}
${popup12}

Notre gamme complète de services

${description}
Ethique et Gouvernance
+
-

Affirmer les valeurs de son entreprise et maîtriser ses risques éthiques.


L’éthique des affaires est devenue un sujet de management à part entière, nécessitant des engagements (chartes, codes, etc.), des politiques, des plans d’actions, des formations, des systèmes d’alerte et une gouvernance ad’hoc.


En savoir plus
Evaluation du Conseil & Ingénierie
+
-

Le conseil a-t-il l’expertise requise pour appréhender les risques et les enjeux stratégiques ?


Le rapport AFEP-MEDEF recommande aux conseils d’administration et de surveillance d'évaluer périodiquement leur capacité à répondre aux attentes de leurs actionnaires. L’évaluation du conseil s’inscrit dans une démarche de progrès visant à respecter les équilibres du fonctionnement d’une entreprise.


En savoir plus
Diagnostic de la gouvernance
+
-

Différentes fonctions participent de manière plus ou moins directe aux activités de pilotage. Il est important de s’assurer que chaque fonction réponde bien aux attentes à la fois des opérationnels, du management, et des organes de gouvernance. Le dispositif global se doit d'être coordonné, efficace et exhaustif.


En savoir plus
Efficience des fonctions, risque et conformité
+
-

Le contexte actuel de forte diversification et de volatilité accrue des risques nécessite de disposer de systèmes de gestion des risques efficaces, coordonnés et « robustes », capables d’accompagner les mutations des entreprises.


En savoir plus
${panelTitle5}
+
-
${panelContent5}
${panelTitle6}
+
-
${panelContent6}
${panelTitle7}
+
-
${panelContent7}
${panelTitle8}
+
-
${panelContent8}
${panelTitle9}
+
-
${panelContent9}
${panelTitle10}
+
-
${panelContent10}
${panelTitle11}
+
-
${panelContent11}
${panelTitle12}
+
-
${panelContent12}

Découvrir les autres centres du réseau Deloitte

Nos expertes

${description}
Carol Lambert

Associée Ethique et Gouvernance

Ariane Bucaille

Associée Audit

${name3}

${role3}

${name4}

${role4}