サービス

街のシンボル、人が集まるスタジアム・アリーナの実現

試合がある日もない日も家族、友人、仲間が集まるスタジアム・アリーナを実現します

試合のある日だけでなく、試合のない日にも人々が集まる場としての期待が高まるスタジアム・アリーナ。地域のシンボルとしてのスタジアム・アリーナの構想策定から資金調達、スタジアム・アリーナ内外でのサービスデザインをサポートします。

スタジアム・アリーナのグランドデザイン策定

日本におけるスタジアム・アリーナの新設・改修にあたっては、自治体、運営事業者、周辺関連企業等だけでなく、スタジアム・アリーナを利用する事業者や地域住民等、様々なステークホルダー間の合意形成が非常に重要となります。

多くのステークホルダーの合意の下、スタジアム・アリーナを地域のシンボルとなる集客施設として位置付けるための合意形成のプロセスをサポートするとともに、全てのステークホルダーで共有できるグランドデザインの策定をサポートします。

資金調達のためのスキームの構築

スタジアム・アリーナの新設・改修・運営には多くの資金が必要となります。

資金は主に新設・改修時に必要となるイニシャルの資金と、その後の運営・維持管理に必要となるランニングの資金があり、それぞれに資金調達の必要性が生じます。

特にイニシャルの資金調達に関しては通常大規模な資金が必要となるため、金融機関からの借入だけでなく、公官庁からの補助金や個人や民間企業からの寄付金、不動産流動化の手法を活用した機関投資家からの投資等、様々な資金調達手法の検討をサポートいたします。

スタジアム・アリーナのフィージビリティスタディ

スタジアム・アリーナの整備に向けて、事業性の検討や建設・運営スキームの検討をPMOとしてサポートします。

スタジアム・アリーナの事業性調査は、地域特性やステークホルダーの状況により様々に環境が異なるため、基本的にしっかりとした内外の環境調査は欠かせません。

また、事業の蓋然性を高めるための関連事業者へのマーケットサウンディング等は重要で、デロイトのこれまでの知見や関連事業者とのリレーションをフルに活用しつつ、円滑な情報収集および分析・検討をサポートします。

プロフェッショナル

宮下 剛/Go Miyashita

宮下 剛/Go Miyashita

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

DTCのCRM組織責任者。外資系、総合系コンサルティングファームを経て現職。コンタクトセンターなどの顧客接点変革をはじめ営業力強化、顧客サービス向上といったテーマの戦略立案からオペレーション・組織変革、IT導入変革支援まで幅広い領域に従事し約25年の経験を有する。寄稿、講演等多数実施。 関連するサービス: カスタマー・マーケティング(ナレッジ・サービス一覧はこちら) 広告・マーケティング・EC・ブ... さらに見る

朝日 裕一/Yuichi Asahi

朝日 裕一/Yuichi Asahi

デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員

中央省庁、地方自治体等の公共セクターを中心に政策立案・実行支援、業務改革、PMO等のコンサルティング業務に従事。 特に、地方創生・復興支援の領域において、官民連携スキームやソーシャルファイナンススキームを梃子とした地域におけるまちづくり、新規産業創出支援に注力している。 関連するインダストリー: ・政府・公共サービス   >> オンラインフォームよりお問い合わせ... さらに見る

里崎 慎/Shin Satozaki

里崎 慎/Shin Satozaki

デロイト トーマツ グループ シニアヴァイスプレジデント

監査法人にて会計監査業務に従事した後、グループ会社であるデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーに移籍。M&A支援業務に従事する傍ら、グループ内でのスポーツビジネスグループの立ち上げを提案し、その中心メンバーとして活動する。日本野球機構(NPB)の業務改革支援や、日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)の組織再編支援業務にプロジェクトマネージャーとして関わる。 ・「Jリーグ マネジメントカップ... さらに見る