地方公営企業の経営改革～Step2：経営計画策定・運用

1. 地方公営企業の経営改革4つのStep

有限責任監査法人トーマツ（以下、「トーマツ」）では、地方公営企業が抱える様々な経営課題を解決するため、経営改革を以下の4つのStepに分類し、各公営企業の課題に対応したサービスを提供しています。今回は「Step2: 経営計画策定・運用」に関するサービスを紹介します。

【関連サイト】

• 地方公営企業の経営改革～Step1：経営の見える化
• 地方公営企業の経営改革～Step3: 経営改善施策の実施
• 地方公営企業の経営改革～Step4: 経営の抜本的改革

2. 「Step2 経営計画策定・運用」におけるトーマツのサービス内容

地方公営企業においては、人口減少や節水型機器の普及に伴う料金収入の減少に加え、多くの事業では保有する施設設備・管路等の老朽化に伴う大量更新時代が到来し、今後投資支出の増大が見込まれ、公営企業の経営環境は悪化することが懸念されます。

このような将来予測下で、現状の経営を的確に把握し、事業を持続可能なものとすべく、中長期的な経営の基本計画である「経営戦略」の策定および見直しが必要となっています。

【関連サイト】

• 経営戦略とは？（公営企業における経営戦略）
• 公営企業における経営戦略見直しの必要性
  

（1）経営戦略・経営ビジョン策定

経営の現状分析に加え、収支計画の検討、経営改善の方針検討等を支援します。さらに、経営戦略の審議会運営支援や広報・リーフレット・冊子等の住民・利用者向けコミュニケーション資料の作成も行っています。
　
また、経営ビジョンに経営戦略の要素を加え、特に財務面から持続可能な事業となっているかどうかを重視した経営ビジョン策定を支援します。

【経営戦略策定支援の全体像】

【経営戦略策定に関するサービス内容】

（2）アセット・ストックマネジメントの実施

資産の現状を把握し、資産の重要度・健全度を考慮しながら更新投資の優先順位付けを支援します。

【アセット・ストックマネジメント業務の流れ（水道事業の例）】

【アセット・ストックマネジメントに関するサービス内容】

地方公営企業の経営改革の4つのStep

地方公営企業が抱える様々な経営課題を解決するため、経営改革を以下の4つのStepに分類し、各公営企業の課題に対応したサービスを紹介します。

• Step1：経営の見える化
  ⇒地方公営企業法の適用、会計事務の改善、経営分析　等　
• Step2：経営計画策定・運用
  ⇒経営戦略・ビジョン策定、アセット・ストックマネジメントの実施　等
• Step3：経営改善施策の実施
  ⇒料金・使用料水準および体系の適正化、業務見直し、ICTの導入・活用、内部統制の構築　等　
• Step4：経営の抜本的改革
  ⇒広域化、官民連携支援　等