Predykcje
Jak uodpornić się na epidemię: priorytetowe działania rad nadzorczych
Wydanie specjalne | Biuletyn Rad Nadzorczych 3/2020
W obliczu walki z koronawirusem, wiele firm kontynuuje wykonywanie swoich obowiązków. Biorąc pod uwagę kluczowe znaczenie biznesu dla gospodarki, do najważniejszych należy sprawne prowadzenie działalności i dobra organizacja pracy z zachowaniem bezpieczeństwa i ochrony zdrowia, nad czym rady nadzorcze powinny czuwać. Niestety dotychczasowe modele biznesowe okazują się niewystarczające. Im bardziej nagląca staje się sytuacja, tym więcej środków należy zastosować, aby sprostać wyzwaniom. Jakich? O tym w wydaniu specjalnym Biuletynu.
Biznes w czasie pandemii: 10 priorytetowych działań
Na podstawie analizy dobrych praktyk przedsiębiorstw międzynarodowych w zakresie planowania ciągłości działania oraz zarządzania sytuacjami kryzysowymi w kontekście chorób zakaźnych, radzmyi, aby firmy podjęły dziesięć kroków – kluczowych do sprawnego prowadzenia działalności i dobrej organizacji pracy.
Wsparcie zarządu w analizie przesłanek niewypłacalności i jej prawnych konsekwencji w dobie COVID-19
W dobie dynamicznych zmian otoczenia rynkowego i regulacyjnego funkcjonowanie podmiotów gospodarczych staje się coraz mniej przewidywalne. Z tego powodu na znaczeniu zyskuje konieczność bieżącego zarządzania płynnością oraz planowania krótkoterminowego, aby zachować płynność finansową bądź podjąć racjonalne decyzje w przypadku identyfikacji przejściowych bądź trwałych problemów z zachowaniem płynności.
Remedium na koronawirusa SARS-CoV-2, czy krok do ostatecznej digitalizacji prac organów spółek kapitałowych
Ministerstwo Aktywów Państwowych zakończyło prace nad zmianami do Kodeksu Spółek Handlowych, które będą umożliwiały odbywanie posiedzeń zarządu i rady nadzorczej na odległość. Jest to niezbędne rozwiązanie na tzw. czasy kwarantanny, a jednocześnie istotny krok w kierunku pełnej digitalizacji prac organów spółki.
Tarcza antykryzysowa: pakiet osłonowy dla przedsiębiorców (projekt ustawy)
W ostatnich dniach do konsultacji przesłany został projekt ustawy, w którym przybliżone zostały kolejne szczegóły dotyczące rządowego pakietu osłonowego („tarcza antykryzysowa”) w związku z kryzysem wywołanym pandemią koronawirusa SARS-CoV-2.
Przywództwo odporne na COVID-19
Istnieje pięć podstawowych cech odpornego przywództwa, które wyróżniają skutecznych liderów w obliczu epidemii SARS-CoV-2. Oto działania, dzięki którym mogą ograniczyć negatywne skutki kryzysu i zagwarantować, że firma czy organizacja wróci do normalnego funkcjonowania.
Nadchodzące webcasty:
Weź udział w spotkaniu bez wychodzenia z domu.
Transformacja i digitalizacja procesów sprzedaży – doświadczenia i pułapki
27 marca 2020 r.
Działalność firmy w dobie COVID-19
1 kwietnia 2020 r.
SAP: Jak utrzymać ciągłość łańcucha dostaw w dobie COVID-19?
2 kwietnia 2020 r.
JPK_V7M nowym wyzwaniem dla jednostek samorządu terytorialnego
7 kwietnia 2020 r.
Dowiedz się więcej o COVID-19 na naszej globalnej stronie Combating COVID-19 with resilence oraz lokalnej Odporność biznesu w dobie COVID-19.
Subskrybuj "Biuletyn Rad Nadzorczych"
Subskrybuj na e-mail powiadomienia o nowych wydaniach tego biuletynu.
Kontakt
