La pandémie a transformé à jamais la façon dont les entreprises canadiennes concluent des ententes. Bien que les éléments de base demeurent inchangés – le développement de relations fortes et l’importance des fondements –, les stratégies de fusion et acquisition (F&A) doivent refléter les nouvelles priorités et occasions dans un monde qui sort d’une crise.

Ces stratégies doivent aussi se concentrer sur la croissance, la planification de la relève et l’optimisation de portefeuille. Bien que chaque entreprise les utilise différemment, ce type d’activité demeurera un élément clé de la reprise économique. À l’avenir, les transactions réussies allieront la durabilité avec la rentabilité commerciale, la résilience et la confiance parmi les parties prenantes. Les conseils d’administration et les équipes de direction qui réfléchissent de manière holistique aux F&A en verront les avantages.