A.代表的なものを三つ挙げると、ひとつは人材に関して責任を持っている役員が多い点です。私はタレント領域の責任者として採用や育成をメインに担当していますが、ほかにもエシカルカルチャーを醸成していくパートナーなど、さまざまな側面から人材価値の向上を担っている役員がいます。「ピープルファースト」という考えのもと、人材をいかに大切に育てていくかにフォーカスしている点は、デロイトにおける人材育成の大きな特徴です。
二つ目は充実した育成プログラムに加え、コーチングの仕組みも手厚いという点です。人は誰しも、他者から学ぶことが多いものですが、とりわけコンサルティングファームで働くような人たちは、周囲のプロフェッショナルから学ぶことが大きな成長のインプットとなります。たとえば「Check In」と呼ばれる制度ではプロジェクト単位でのコーチングを行い、より実際の業務に照らしてタイムリーなフィードバックを行います。またそれとは別に、直属の上司と継続的に行う目標面談や評価のフィードバックがあります。一人につき直属の上司が二人担当することによって複数の視点が入り、公平かつ多角的な視点から評価やアドバイスを受けることができます。さらに評価する側もマネジャーとパートナーというようにランクに違いを持たせることで、より早い段階から少し先の先輩の姿を見ながら、目線を上げていく意識づけの効果もあると感じています。
三つ目は、人材育成に関わる人の想いです。研修の講師やトレーナーの実に95%以上はコンサルタント自身が担当しています。多くの会社が研修を外部に委託している中、これはすごいことだと自負しています。自らも先輩から学んできた現役コンサルタントのみなさんが、自らも後進の育成に関わらいたい、という熱い想いを持って取り組んでくれている。この学び合う、教え合うというDNAを持ったタレントが、また新しいタレントを作っているという点にも自信を持っています。

A.デロイト全体に通じるのは、互いに手を取り合って物事を成し遂げていくという姿勢です。私たちはグローバルを含む共通の価値観に、Shared Valuesというものを掲げています。この５つの価値観のなかで、とくに私が好きなのは“Take care of each other”です。自分だけでも相手だけでもなく、お互いにケアすることを共通の価値観として考えるところが、フラットな人間関係や風通しのよい組織風土を醸成している根幹にあります。たとえば新入社員研修でも、お互いに表彰し合う取り組みなどがあり、Shared Values はDNAのように私たちに浸透しているものだと言えるかもしれません。
働き方に関して言えば、私の場合は他の人より朝は早めかもしれませんが、その分夜遅くまで仕事に追われているということはありません。子育て中で保育園の送り迎えをしながら働いているメンバーもいれば、プライベートでやりたいこととのバランスを取りながら活躍されている方も多くいます。自身のライフステージや生活環境にあわせて働くこと、そして自身の事情や配慮してほしいことを気兼ねなく話せる雰囲気があり、誰もが個々の働き方を当たり前のこととして受け入れています。

A.世の中に貢献したいという志を持っている方は、きっとデロイトで活躍できるはずです。その思いはグローバルを見据えたものでも、日本の地域格差を埋めたいといったものでも構いません。また、それに対する手段も今はまだ知っている必要はありません。なぜなら、デロイトにはありとあらゆる業界、分野におけるプロフェッショナルがいます。そうしたメンバーの知見やネットワークを活かすことができますし、周りから学ぶことができるからです。
大きな夢や志は、行き詰まったときの乗り越える力にもなります。やりたいことが骨太なものであればあるほど、ぶつかる困難や新しい環境はその過程に過ぎませんから、活躍の幅も広がるはずです。もし失敗してもそこからまた安心して学べる環境と支えてくれる仲間がいますから、ぜひデロイトで自分の夢や目標に挑戦してほしいですね。