Artykuł
Nowe oblicze normalności
Perspektywa pracodawców
Polska | Konsulting | maj 2020
Obecna, bezprecedensowa sytuacja związana z pandemią wpływa na sposób, w jaki pracujemy, komunikujemy się z pracownikami, a także myślimy o przyszłości rynku pracy. Pracodawcy szukają odpowiedzi, m.in. na pytania o plany rekrutacyjne, aktualną strategię zatrudnienia, doświadczenia pracy zdalnej oraz sposób, w jaki firmy poradziły sobie ze zmianami i kryzysem.
Wiele osób pierwsze dni pandemii pamięta jak przez mgłę. Niektórzy liderzy żartują, że w świecie COVID-19 tydzień ma tylko trzy dni: wczoraj, dziś i jutro. Idąc tym tropem należy zmienić nastawienie zespołów: zamiast „dziś” ma być „jutro”. Wymaga to wprowadzenia kilku zmian, które w sposób istotny wpłyną na proces powrotu do normalnego działania i wytyczą perspektywę dla przyszłości rynku pracy.
Na etapie powrotu do normalności rolą liderów odpowiedzialnych za kapitał ludzki jest inspirowanie pracowników do działania, mimo wszechobecnej niepewności.
Najnowsze wydania newslettera Employee Experience
Otrzymuj powiadomienia na e-mail o nowych wydaniach biuletynu
Zarejestruj sięBadanie: Nowe oblicze normalności
Jeszcze tylko dzisiaj czekamy na podzielenie się Państwa opinią na temat przyszłości rynku pracy w związku z pandemią i wyłaniającą się „nową normalnością”. Wypełnienie ankiety zajmuje tylko 5 minut. Wyniki badania przedstawimy wraz z jego organizatorem – firmą Hays Poland – podczas webinaru skierowanego do pracodawców.
Tarcza antykryzysowa – wsparcie dla pracowników i pracodawców
Przygotowaliśmy kompendium wiedzy w formie interaktywnego spisu najczęściej zadawanych pytań, dotyczących zagadnień związanych z tym, na co mogą liczyć pracownicy i pracodawcy w walce ze skutkami COVID-19.
Praca zdalna w zespołach rozproszonych
W sytuacji globalnej pandemii organizacje przenoszą swoje działania do świata cyfrowego. Tak szybka zmiana oraz jej skala może być powodem powstawania nieefektywności. Deloitte przygotował ofertę usług Digital Workplace, które mają na celu złagodzenie negatywnych skutków pracy zdalnej oraz budowę zwinnej organizacji na przyszłość.
Przywództwo w powrocie do normalnego działania po pandemii
Odporność nie jest stanem docelowym; to po prostu sposób działania. Nie chodzi o to, by firma była w stanie wrócić do punktu, w którym zastał ją kryzys. Aby zyskać odporność, musi się zmienić, a w tym celu wykształcić odpowiednie postawy, przekonania, zwinne metodologie i struktury, które umożliwią jej nie tylko powrót do stanu sprzed kryzysu, ale dalszy szybki rozwój.
Dowiedz się więcej o COVID-19 na naszej globalnej stronie Combating COVID-19 with resilence oraz lokalnej Odporność biznesu w dobie COVID-19.
Rekomendowane strony
Mobilność pracowników w dobie koronawirusa
Ograniczenia, restrykcje i kwarantanna
Jak zadbać o siebie, swoich bliskich i współpracowników?
Newsletter: Odporność biznesu w dobie COVID-19 10/2020