Artykuł
Czym jest „nowa normalność” i jak się w niej odnaleźć w roli lidera?
Newsletter: Odporność biznesu w dobie COVID-19 12/2020
17 kwietnia 2020
Od ponad miesiąca wiele firm, pracowników, ale także zarządów i liderów funkcjonuje w rzeczywistości zyskującej określenie „nowej normalności”. Przymusowa izolacja i praca zdalna w otoczeniu często najbliższej rodziny powoduje, że musieliśmy szybko się przystosować. Każda taka zmiana wiąże się jednak z różnymi emocjami – niepewnością, lękiem, stresem. Jak sobie z nim radzić? Jak określić priorytety, kiedy dodatkowo musimy zarządzić podobnymi emocjami naszych współpracowników? I jak w takich sytuacjach zachowują się liderzy przez duże „L”? O tym między innymi w dzisiejszym wydaniu newslettera mówi Jacek Santorski w rozmowie z Wiesławem Koteckim.
Jacek Santorski o psychologicznych aspektach pandemii w podcaście „Człowiek. Biznes. Technologia”
„Zadaniem lidera, i w domu, i w pracy, jest zidentyfikowanie lęków i stresu ludzi, którzy są wokół niego. Tylko tak może okazać empatię i zrozumienie. Po pierwsze zarządzanie emocjami, a dopiero potem zarządzanie biznesem, pracą i relacjami pomimo tych lęków” – mówi Jacek Santorski w rozmowie z Wiesławem Koteckim.
Tomasz Konik: Już czas, by przygotować się na „nową normalność” i szukanie w niej możliwości rozwoju
„Odporni liderzy myślą przede wszystkim o celach długofalowych. Przewidują powstanie nowych modeli biznesowych i innowacji, które będą kształtować przyszłość biznesu. Dzięki temu nawet kryzys może stać się dla firmy kolejną możliwością rozwoju, tworzenia wartości i pozytywnego wpływu na społeczeństwo.” – mówi Tomasz Konik, Partner Zarządzający Deloitte w Polsce.
„Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji
Zapraszamy na bezpłatny czteroodcinkowy cykl webinarów: „Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji. Razem z ekspertami z Azji, Europy i Polski omówimy wpływ koronawirusa na branżę finansową w różnych częściach świata i możliwe scenariusze powrotu do „nowej normalności”. Gościem specjalnym pierwszego odcinka będzie Yin, William Pak Cheong, Partner Strategy& Operations z biura Deloitte w Hong Kongu, który podzieli się obserwacjami z perspektywy azjatyckiej.
Rola rady nadzorczej w zarządzaniu kryzysem związanym z pandemią COVID-19
Dla prawie wszystkich członków rad nadzorczych COVID-19 stanowi sytuację kryzysową z prawdziwego zdarzenia. Trudności związane z łańcuchem dostaw, płynnością, finansowaniem, nieobecnością pracowników i pracą zdalną to tylko niektóre z wielu problemów, z jakimi muszą zmierzyć się firmy. Właściwa reakcja na kryzys oparta jest na wielu elementach, t.j. ciągłości działania, odpornym przywództwie, kapitale ludzkim czy planach awaryjnych.
Najczęściej pojawiające się pytania związane z tarczą antykryzysową
Przedstawiamy odpowiedzi na wybrane pytania zadane przez uczestników webcastu "Tarcza Antykryzysowa – Rządowe drogowskazy dla Przedsiębiorców w obliczu pandemii. Jak ukierunkować podatkowe i prawne działania biznesu w dobie kryzysu?". Zaprezentowane pytania przedstawiają kwestie dotyczące zagadnień związanych z podatkiem CIT/PIT, podatkiem VAT oraz pomocą publiczną.
 |
Masz pytania lub wątpliwości? |
|---|---|
| Napisz do nas |
Nadchodzące webcasty:
- 17 kwietnia - Doświadczenie klienta: Szanse digitalizacji w dobie pandemii
- 20 kwietnia - Klub SheXO: Odporność liderek i liderów. Przywództwo w czasie kryzysu.
- 21 kwietnia – Audyt: COVID-19 wpływ na rachunkowość
- 22 kwietnia - FSI: „Nowa normalność” dla sektora usług finansowych w Polsce, Europie i Azji
- 23 kwietnia – Bezpieczeństwo: Koronawirus - wyzwania dla cyberbezpieczeństwa dziś i jutro
- 27 kwietnia - Webcast SAP: Efektywne raportowanie JPK_V7M w SAP z wykorzystaniem rozwiązania Deloitte (LIVE DEMO)
Więcej informacji: Combating COVID-19 with resilience
Kontakt:
Rekomendowane strony
Przywództwo odporne na COVID-19
Wskazówki dla kadry zarządzającej: jak ograniczyć negatywne skutki kryzysu spowodowanego koronawirusem | Deloitte Insights