“グローバル人事コンサルタント”として世界を舞台に活躍できるダイナミックスケール

ヒューマンキャピタル部門はグローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としています。

日系企業の海外進出の加速にあわせ、実際に海外現地法人先に常駐してクライアントと協働でハンズオンデリバリーを実施し、世界十数カ国同時にグローバル人事組織の再編、業務プロセス改革・IT改革、チェンジマネジメントを行うなど、海外含めた大規模M&Aの支援にも日常的に対応しています。
従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。

“戦略実行コンサルタント”という立場からの組織・人事コンサルティングサービス

戦略がどれだけ優れていても、それを的確に実行できる“人材＝Human Capital”の存在なくして成功を収めることはできません。また、戦略を生み出すのが、結局は、“人”そのものであることを考えれば、組織と人材の変革は、単に戦略実行のための付随手段ではなく、本質的な企業戦略の一つともいえます。私たちは日本企業が直面する幅広い組織・人事課題に対して、豊富な経験と知見に基づくエキスパートと、デロイトの他領域コンサルタントおよびグローバルのHuman Capitalの専門家とコラボレーションしながら、解決策の提言と実行サポートのサービスを提供し、その実現まで伴走する、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供をしています。

HR Transformation（人事機能変革）

• 人事機能の高度化・効率化
• 組織・人材のデジタル化
• デジタル人材マネジメント（確保・育成・配置・処遇）
• Workday HR活用による人事機能変革
• SAP SuccessFactors活用による人事機能変革
• Oracle HR活用による人事機能変革
• Service Now HRSD活用による人事機能変革
• 人事データ利活用（分析、データレイク）
• Payroll機能変革（BPR、アウトソーシング、EC Payroll等）

Organization Transformation（組織変革）

• 組織設計
• 組織風土改革（Culture 変革）
• 意識改革、チェンジマネジメント（テクノロジー／戦略転換）
• コーポレート・ ガバナンス体制構築（機関設計、国内外子会社ガバナンス）
• M&A／組織再編／構造改革人事
• 役員ガバナンス（役員報酬、CXOのサクセッションプラン策定、指名・報酬委員会設置・運営支援）
• 退職給付制度設計、退職給付債務の分析
• 国際間異動（Global Mobility）

Workforce Transformation（人材変革）

• 「人事中計」 「要員・人件費計画」策定
• 未来型ピープルアナリティクス
• エンプロイヤーブランディング（Employer Branding）
• ダイバーシティ＆インクルージョン推進
• 基本人事制度の整備
• 次世代パフォーマンスマネジメント
• グローバル人事・組織マネジメント
• ウェルビーイング（Well-being）
• 学習・人材開発
• リーダーシップ開発・次世代リーダーアセスメント