Luty 2021 – Dobrostan pracowników a motywacja

Artykuł

Luty 2021 – Dobrostan pracowników a motywacja

Koniec ery: „work-life balance”

HR@Transformation | 02/2021

To już kolejny rok, kiedy szefowie zespołów wskazują na dobre samopoczucie swoich podwładnych, jako kluczowe, niemniej dopiero pandemia COVID-19 udowodniła, jak naprawdę jest ono kluczowe.

Fizyczny i psychiczny dobrostan pracowników zyskał priorytowego znaczenia, co więcej, to od niego zależy kwestia przetrwania nie tylko jednostki, zespołu, ale i całego biznesu wokół. Ochrona zdrowia i złagodzenie stresu okazały się punktem numer jeden na agendach zarządów.

Praca i życie prywatne, zdrowie, bezpieczeństwo i dobre samopoczucie stały się nierozłączne. Zastąpienie dotychczasowego „work-life balance” przez „work-life blending”, skłania organizacje do głębokiego przemyślenia sposobów na nowe podejście do strategicznych programów well-being.

Jak zapewnić bezpieczeństwo pracy, utrzymać zdrowie pracowników i nie stracić ich zapału do wykonywanej pracy? Co pracodawcy mogą zrobić jeszcze między kolejnymi falami zagrożenia?

Najnowsze wydania newslettera HR@Transformation

Otrzymuj powiadomienia na e-mail o nowych wydaniach biuletynu

Zarejestruj się

TRENDY: Dobre samopoczucie pracowników

Uwzględnienie dobrego samopoczucia pracowników w systemie zatrudnienia wzmacnia zależność między jego dobrostanem a wynikami firmy, dla której pracuje – co poprawia standard funkcjonowania nie tylko poszczególnych osób, ale również zespołów i przedsiębiorstwa jako całości.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

KOMENTARZE: Well-being: dobrostan a osiąganie celów

Spór o ludzki mechanizm motywacyjny trwa wśród naukowców od wielu lat. Zgadzają się co do tego, że naszą motywację możemy podzielić na zewnętrzną i wewnętrzną. Czy jedna jest ważniejsza od drugiej? Nie znalazłam na to pytanie jednoznacznej odpowiedzi, bo obie odgrywają swoje istotne role w procesie osiągania celów.

DOWIEDZ SIĘ WIECEJ

FUTURE OF WORK: Prawie 60 proc. pracowników w Polsce oczekuje, że po pandemii nadal częściej będzie pracować zdalnie

Jak wynika z naszego raportu, możliwości częstszej pracy zdalnej po powrocie sytuacji do normalności, spodziewa się 62 proc. pracowników w Europie i 57 proc. nad Wisłą. Co ciekawe, w przypadku ankietowanych z Europy odsetek ten jest nawet wyższy wśród osób, którym przed pandemią nie zdarzało się pracować zdalnie i wynosi 70 proc.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

WEBINAR: Nowoczesny HR i trendy na 2021

Funkcja HR przesunęła się z niezbędnego administratora do funkcji pomocniczej, do partnera biznesowego, a w niektórych przypadkach do zaufanego doradcy. Jak poszerzyć obszar zainteresowania i zwiększyć zakres wpływu liderów odpowiedzialnych za kapitał ludzki?

OBEJRZYJ NAGRANIE

PODCAST: O wyzwaniach, jakie stoją dzisiaj przed liderami, o nowej definicji przywództwa gotowej na jutro

John Guziak rozmawia z Dominiką Bettman m.in. o wpływie zmian technologicznych wywołanych pandemią na sposób pracy, a także o autentyczności i zaufaniu, jako fundamentach kultury organizacyjnej jutra. Jak podążać za swoją pasją, łącząc ją z zawodem? Jakie faktycznie zagrożenie może nieść ze sobą cyfryzacja? Co z przyszłością pracy?

ODSŁUCHAJ ROZMOWĘ

Zobacz także:

Polacy coraz mniej martwią się o zdrowie, coraz więcej o pieniądze

Niestety, uspokojenie nastrojów nie dotyczy poczucia bezpieczeństwa związanego z pracą. Od listopada, kiedy utraty zatrudnienia obawiało się rekordowe 54 proc. naszych ankietowanych, ich liczba spadła zaledwie o 1 p.p., do 53 proc. To drugi wynik w Europie za Hiszpanią, gdzie takie obawy ma aż 57 proc. mieszkańców.

CZYTAJ DALEJ

PRAWO I PODATKI: Strefa pracodawcy

Najważniejsze informacje dotyczące podatkowych i prawnych aspektów zatrudnienia, w tym: zasady organizacji pracy (czas pracy, systemy wynagradzania), polityka antymobbingowa, podatek dochodowy od osób fizycznych, ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, legalizacja pobytu i zatrudnienia obcokrajowców – w jednym miejscu.

ZAPISZ SIE NA NEWSLETTER

Czy ta strona była pomocna?