Przywództwo XXI wieku: na styku tradycji z innowacją

Przełomowe cyfrowe modele biznesowe, pracownicy wspierani przez sztuczną inteligencję, firmy o płaskich strukturach organizacyjnych czy coraz bardziej popularne modele zespołowe to tylko przykłady nowych zjawisk, zachodzących w ekosystemie biznesowym. Poza tym, liderzy XXI wieku muszą stanąć na wysokości zadania: zarówno zajmować stanowisko w kwestiach społecznych, jak i angażować się w wielofunkcyjną współpracę i budować wewnętrzną sieć zespołów.

Dane Deloitte wskazują, że w wielu firmach oczekuje się nowego stylu przywództwa, które zmierzy się z szybko zachodzącymi zmianami oraz przyczyni się do budowania relacji z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami. Jak potraktować w tym wszystkim sprawdzone, tradycyjne modele i sposoby myślenia?  

Przywódcy XXI wieku: na styku tradycji z innowacją

W XXI wieku, aby skutecznie działać, liderzy muszą przyjąć zróżnicowane podejście do realizacji tradycyjnych zadań biznesowych, uwzględniające nowy kontekst działania i wykorzystując takie kompetencje jak umiejętność przeprowadzenia strategicznych zmian, działanie w warunkach wieloznaczności oraz niepewności, znajomość technologii cyfrowych, kognitywnych i sztucznej inteligencji, a także powinni zajmować stanowisko w kwestiach społecznych.

> Dowiedz się więcej

Sprawność działania: biznes to sport drużynowy

Proces przechodzenia od struktury hierarchicznej do zespołowej jest już dość zaawansowany. W większości firm nie towarzyszy mu niestety odpowiednie dostosowanie modeli kierowniczych stanowisk pracy i systemów wynagradzania. Z naszego badania wynika, że w wielu przedsiębiorstwach na niższych poziomach struktury organizacyjnej nadal brakuje programów i zachęt sprzyjających pracy zespołowej.

> Dowiedz się więcej

Nie tylko dla liderów: jak zająć stanowisko w kwestiach społecznych

Do końca lutego czekamy na zgłoszenia do II edycji Diversity&Inclusion Rating – inicjatywy Forum Odpowiedzialnego Biznesu i Deloitte dla firm, które czerpią siłę z potencjału różnorodnych zespołów.

> Dowiedz się więcej

WEBCAST: Whistleblowing w Polsce - Sygnalista: donosiciel czy bohater?

41% nadużyć, naruszeń i oszustw w firmach zgłaszanych jest przez sygnalistów. Dotyczy to zarówno zachowań dyskryminujących, mobbingu czy nieprawidłowości biznesowych, wszystkiego, co budzi zastrzeżenia ze strony pracowników każdego szczebla. Proces ten wymaga jednak sprawnie i szczelnie działającego kanału komunikacji względem poufności i anonimowości.

> Zobacz webcast

RAPORT: Trendy technologiczne 2020

W kontekście doświadczeń cyfrowych, analityki, technologii chmury, rzeczywistości cyfrowej, technologii kognitywnych, blockchain, ryzyka oraz modernizacji działalności podstawowej, liderzy dokonują obecnie ponownej oceny prowadzonego biznesu. Traktują zaufanie wszystkich interesariuszy nie, jako kwestię zgodności albo public relations, lecz jako cel o krytycznym znaczeniu dla biznesu oraz jego otoczenia, do którego należy dążyć.

> Pobierz raport

PODATKI I PRAWO: Zasady pobytu i pracy obywateli brytyjskich w Polsce po brexicie

Po 47 latach Wielka Brytania przestała być formalnie krajem członkowskim UE. Wraz z faktycznym nadejściem brexitu na mocy zatwierdzonej umowy wystąpienia z UE rozpoczął się okres przejściowy, który będzie trwał przynajmniej do 31 grudnia 2020 r. Jest to czas dla przedstawicieli władz brytyjskich oraz UE na wynegocjowanie umowy dotyczącej wzajemnych relacji w przyszłości.

> Bądź na bieżąco z przepisami

WEBCAST: Obowiązkowa polityka wynagrodzeń dla członków zarządu i rady nadzorczej w spółkach publicznych – aspekty prawne i podatkowe

Zapytaj ekspertów Deloitte jakie obowiązki nakładają na spółki publiczne nowe przepisy i dlaczego warto dokonać przeglądu polityk wynagradzania również pod kątem podatkowym

Seminarium on-line, 26 lutego 2020 r., godz. 10:00 -11:00

> Zapisz się na webcast