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Compensation & Benefits

Die Kosten und Risiken von Vergütungs- und Leistungsprogrammen nehmen weiter zu. Arbeitgeber suchen vor diesem Hintergrund nach neuen und innovativen Wegen, um die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Die Experten von Deloitte unterstützen Arbeitgeber dabei, die Leistung ihrer Mitarbeiter zu verbessern, indem sie die Konzeption, die Umsetzung und das Management von Vergütungs-, Leistungs- und anderen Bonusprogrammen optimieren. Als unabhängiger und objektiver Berater mit umfangreichem Know-how in den Bereichen Vergütung, Gesundheit und Rente helfen wir unseren Kunden, verschiedene Arten von Vergütung im Kontext ihrer allgemeinen HR-Strategie zu berücksichtigen und insbesondere auf das ideale Gleichgewicht zwischen Wert des Arbeitnehmers, Kosten des Arbeitgebers und Risikomanagement zu achten. Neben umfangreicher Fachkompetenz verfügen unsere Rewards-Berater außerdem über breit gefächertes unternehmerisches und branchenspezifisches Know-how. So können sie komplexe Geschäftsangelegenheiten im Zusammenhang mit Vergütung von der Strategie bis zur Umsetzung angehen. Darüber hinaus bieten wir versicherungsmathematisches und Anlage-Know-how für Rentenversicherungsträger und -Verwalter, sodass sie sich darauf verlassen können, dass ihre Vorsorgeprogramme optimal verwaltet werden.

Vergütung im Vertrieb

Vergütung im Vertrieb wird auch heute noch vielerorts mit klassischen Provisionssystemen gleichgesetzt. Der erwirtschaftete Umsatz wird mit einem Prozentsatz X multipliziert und bildet so den variablen Gehaltsteil. Dies mag in manchen Verkaufssituationen, bspw. bei der Bearbeitung neuer Märkte durch Einzelkämpfer durchaus zielführend sein, passt aber nicht für jede Verkaufssituation und jedes Unternehmen.

Ist Performance Management von gestern?

Stellen Sie sich vor, es ist Mitarbeitergesprächszeit und keiner geht hin. Was würde Ihnen fehlen? Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen werden heute mehr kritisiert denn je. Gleichzeitig sind Schlagwörter wie Ergebnisorientierung und Performance Culture in aller Munde.

Performance Management wirksam gestalten

Erwarten Sie von Ihren MitarbeiterInnen, Verantwortung zu übernehmen, Commitment zu ihren Aufgaben zu entwickeln und Loyalität zum Unternehmen zu zeigen? Im Gegenzug erwarten MitarbeiterInnen von Ihnen Anerkennung und Honorierung ihrer Leistung, bspw. in Form von Entwicklung und Karriere, monetärer Vergütung oder größerer Flexibilität.

Performance Manage­ment bewegt

Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen werden heute mehr kritisiert denn je. Gleichzeitig sind Schlagwörter wie Ergebnisorientierung und Performance Culture in aller Munde. Warum eigentlich? Um das zu hinterfragen, haben wir die Umfrage "Performance Management - Leistung wirksam managen" durchgeführt, an der über 130 Unternehmen teilgenommen haben.

Rethinking Perfor­mance Management

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihre Prozesse und Systeme zur Leistungsbeurteilung ihrer MitarbeiterInnen nicht mehr zielführend sind. Sie fördern weder das Engagement der MitarbeiterInnen noch deren Leistung. Unternehmen sind daher auf der Suche nach effizienteren, flexibleren und individuelleren Lösungsansätzen, die es ihnen ermöglichen, sich auf die zukünftige Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zu konzentrieren, anstatt nur deren vergangene Leistung zu beurteilen.

Real-time-Feedback, Pulse Surveys und Apps

Starre Performance Management Systeme unterstützen in einer sich immer schneller entwickelnden Umwelt nicht mehr, sondern vergeuden leider viel zu häufig die wertvolle Zeit der Führungskräfte und Mitarbeiter. Viele Unternehmen suchen daher nach alternativen Möglichkeiten, um Leistung in einer volatilen Welt besser steuern zu können – eine der Antworten kann so genanntes Real-Time-Feedback – also unmittelbares, oft durch App- oder Software-Lösungen unterstütztes Feedback – sein.

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr

Mag. Georg Jurceka

Mag. Georg Jurceka

Senior Manager Consulting

Mag. Georg Jurceka ist Senior Manager bei Deloitte Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Vergütungssystemen, Berufsbildern, Job Grading, Performance Management Sys... Mehr