2024

Modeanalysen

Bliv opdateret på de seneste indsigter inden for modebranchen

Leder

Velkommen til Deloittes modeanalyse for vinteren 2024. Mens modebranchen nu står klar med forårs- og sommerkollektionerne for 2024, dykker vi ned i nøgletallene for 2023. Så hvad er status? Hvordan har branchen klaret sig? Og hvilke tendenser vil branchen påvirkes af fremover? Dyk ned i analysen og få vores bud.

Branchen oplevede efter Corona-nedlukningen en ketchupeffekt i salget, som er fortsat helt indtil nu. Sidste år begyndte de fleste at spå opbremsning i forbruget. Den opbremsning begynder nu så småt at indfinde sig. Modevirksomhederne sælger naturligvis stadig tøj på et fornuftigt niveau, men konkurrencen skærpes, og branchens aktører kæmper mere om kunderne.

I privatforbruget ser vi en smal stigning, men pengene kanaliseres ikke i samme grad som tidligere over i beklædningsindustrien. Forbrugerne prioriterer ganske enkelt anderledes – for eksempel på forbedringer af boligen, oplevelser, rejser eller på opsparingskontoen. Det betyder også, at forbrugerne måske giver den let slidte vinterjakke en sæson mere, og derfor ser vi spæde tegn på, at den efterhånden længe frygtede krise rykker et skridt nærmere.

Også kravene til bæredygtige og sociale ansvar tiltager og begynder efterhånden at blive en fast del af modevirksomhedernes drift. Skønt det ikke kommer som nogen overraskelse, kan de mange standarder, oplysningskrav og obligatoriske datapunkter alligevel gøre ESG-rapporteringskravene til en udfordrende størrelse. Der skal oparbejdes nye procedurer og indtænkes anderledes måder at drive forretning på. Det kræver innovation, mod og kyndig virksomhedsledelse.

Heldigvis har modevirksomhederne gentagende gange vist, hvor stærkt de evner at omstille sig. Selv under tider med stærk disruption, nedlukninger og svingende forbrugeradfærd. Derfor er jeg sikker på, at de nok skal finde en måde at navigere fornuftigt igennem, efterhånden som ESG-rapporteringskravene træder i kraft for alle virksomhedsstørrelser.

Det bæredygtige ansvar hviler naturligvis ikke kun på virksomhedernes skuldre. Forbrugerne har også et betydeligt ansvar i og med at deres efterspørgsel også er med til at definere udbuddet. Så når nu forbrugerne strammer bæltet ind, men alligevel ønsker frekvent opdatering af garderoben, synes de billigere varer at vinde indpas. Det kan synes opportunt at ride med på fast fashion bølgen, men ikke desto mindre, ser vi tegn på, at modevirksomhederne faktisk tager ansvar og forsøger at præge industrien i en grønnere retning.

F.eks. er returforsendelser af online-køb fortsat en tung post i bæredygtighedsbudgettet. Men nu begynder flere modevirksomheder at udelukke de forbrugere, der bestiller uhensigtsmæssigt mange varer, for blot at returnere de fleste igen. Det vidner om en viljestærk branche med digital kapacitet og sans for fornuftig dataadministration.

Disse digitale evner afspejles også ved tallene for online-handlen. Mens den voksede med rekordfart under Corona-nedlukningen, udgør den stadig en væsentlig bestanddel af salget. Forbrugerne klikker varer i online-kurven som aldrig før, og de virksomheder med stærkest digitalt set up, kan høste frugterne af en tilpasningsdygtig og skalerbar forretningsmodel. Det betyder omvendt også, at flere af de fysiske butikker får svært ved at opretholde kadencen, og at det kun er butikker med geografisk topplacering, der ser ud til at drive sund forretning.

Det er selvfølgelig en afvejning for hvert enkelt modehus. Mange kunder ønsker fortsat at mærke varernes kvalitet på egen hånd. Derfor tror jeg ikke, de fysiske butikker vil uddø. Det vil i stedet være et spørgsmål om at skærpe fokus på at skabe de gode shopping-oplevelser - noget, der for kunden handler om mere end bare købet af et stykke tøj. Derfor ser vi også flere modevirksomheder arbejde benhårdt på at skabe helstøbte oplevelser, hvor kundeservice, ekspertise og kyndig rådgivning kommer i centrum.

Når vi kigger fremad, er det vigtigt, at modevirksomhederne holder sig på tæerne, og at de bliver ved med at skrue på knapperne. Det gælder både i forhold til den kundenære oplevelse såsom at udvikle sortiment, koncept, salg og kundeservice, og også i forhold til at forholde sig proaktivt og innovativt til de bærende søjler af en sund forretning; økonomi, produktion og logistik, bæredygtighed og klima.

Læs mere om udfordringer og fremtidsudsigter for de enkelte branchesegmenter: detail, engros, fodtøj og smykker i vinterens modeanalysen for 2024.

God læselyst!

Detailhandlen: Primært resultat pr. ansat

Vil du høre mere?

Tilmeld dig vores nyhedsbrev rettet mod 'consumer' og vær den første, der får besked, når der er nyt.

Kontakt

Morten Gade Steinmetz

Partner og brancheleder for mode- og tekstilindustrien, Deloitte

Hans Tauby

Partner, Sjælland