GX グリーン・トランスフォーメーション戦略

目次

巻頭対談

長期的視点に立った変革に日本企業の勝ち筋がある

佐藤 雅之 氏（日揮ホールディングス 代表取締役会長CEO）
松江 英夫（デロイト トーマツ グループ CSO（戦略担当執行役）

Part1 カーボンニュートラル達成に必要な「GX戦略」

#01 グローバルのメガトレンドと日本企業の変革

脱炭素、資源循環が進む世界 日本企業がとるべき経営モデル

#02 日本が目指すべき世界観

カーボンニュートラルと資源循環が両輪となる経済社会システムへの移行

#03 不可欠なジャスト・トランジション

カーボンニュートラル実現のカギ 社会的弱者を生まない「公正な移行」

#04 DXを通じたGXの加速

エネルギー、モノのフローの可視化とシステムの全体最適化を進める

Part2 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーの同時実現

#01 サーキュラーエコノミーの重要性

欧州で進む国際的な枠組み作り 環境と経済の両立が必須に

#02 資源循環を中核としたシステム構築

サーキュラーエコノミー市場を牽引する7つのビジネスモデル

#03 巨大化する静脈産業と既存産業の再編

中国・欧州で巨大化する静脈産業 連携する既存産業の再編も進む

#04 サーキュラーエコノミーの先進事例

一貫性のある「大義」を発信しエコシステムを構築

対談
様々なサステナブル課題とリンクするサーキュラーエコノミー
日本が持つ大きなポテンシャル

ミカ・サルキノヤ 氏（Sitra 主席スペシャリスト）
マリア・ヒュッゲ 氏（Sitra スペシャリスト）
加藤 彰（モニター デロイト シニアマネジャー）

エレン・マッカーサー財団からのメッセージ

気候変動を正常に戻すために経済を改める

Part3 「GX戦略」の基軸となる変革の方向性

#01 日本企業の生存戦略と実現させる組織

GXでの3つの変革の方向性と、それに至る新たな経営手法とは

#02 変革の方向性 (1) モノの循環の再構築

デマンドチェーンをさかのぼり資源循環で顧客との関係性を深める

#03 変革の方向性 (2) エネルギー循環の再構築

産業間連携によるエネルギー循環が海外への事業展開も可能にする

#04 変革の方向性 (3) 資金循環の再構築

企業価値向上のストーリーを示し資源循環に資金を流入させる

対談
サーキュラーエコノミーと脱炭素の仕組み作りを同時に進める

竹ケ原 啓介 氏（日本政策投資銀行 設備投資研究所 エグゼクティブフェロー 兼 副所長、金融経済研究センター長）
丹羽 弘善（モニター デロイト パートナー）

#05 循環を可視化するテクノロジー

モノ・エネルギー・資金の循環をデジタルインフラでトレースする

Column: GXがもたらす構造変化 M&Aを活用して事業を変革する

Part4 「GX戦略」を経営に実装する

#01 新たな経営手法 (1) パーパスドリブンPX

共感を生む企業の存在目的により事業ポートフォリオを再構築

#02 新たな経営手法 (2) ルールシェイピング

ルールメイキングの先にあるルールシェイピング

対談
革新的な技術で電力効率を大幅向上 価値観を共有した先にある未来

川島 正久 氏（日本電信電話 研究企画部門 IOWN推進室長）
佐藤 通規（デロイト トーマツ コンサルティング パートナー／通信・メディア・エンターテインメント セクターリーダー）
藤井 剛（モニター デロイト ジャパンリーダー パートナー）

#03 新たな経営手法 (3) ESGデータドリブン経営

社内外の情報を的確に取り込み企業価値向上サイクルを回す

Interview: 非財務情報を可視化してサステナビリティを推進

鈴木洋史氏（SAPジャパン 代表取締役社長）

Column: 投資促進税制でカーボンニュートラルの負担を軽減

Column: 気候変動対策関連情報のデータベースを公開

Part5 「GX戦略」を実現する注目のグリーンテクノロジー

#01 有望なグリーンテクノロジー

官民・企業間で連携して技術開発 カーボンニュートラルを促進する

#02 AI、アナリティクスによる変革

デジタルテクノロジーの活用でエネルギー需給を最適化する

#03 不可欠なブロックチェーンの活用

サーキュラーエコノミーに向けて企業・業界の壁を越えた連携を促す

#04 ケミカルリサイクルの効果

「3つの壁」を乗り越えて真の資源循環に挑む

Column: 「サイエンス・テクノロジー×ビジネス」に精通するハイブリッド人材を育成

書籍概要