專業服務
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策略釐清與校準服務
【服務項目】 公司願景與策略目標釐清 績效管理指標建立(KPIs)
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財務長服務
【服務項目】 成本與獲利管理 集團結帳與合併報表管理 計畫、預算、預測管理 管理報告設計 財務功能診斷與轉型 企業診斷與營運流程優化 企業績效管理系統導入 商業智慧系統導入
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科技服務
企業績效管理系統導入 商業智慧系統導入 雲端ERP系統導入 客戶關係管理系統導入 資訊策略與資訊管理優化
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數據分析服務
顧客與成長數據分析 人力資源數據分析 供應鏈數據分析 財務數據分析
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供應鏈管理服務
供應鏈策略規劃 供應鏈計畫規劃 採購及尋源服務 卓越的營運能力提升 供應鏈數據分析服務
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人才資本管理服務
人才、績效、獎酬激勵與發展學習 策略變革與組織轉型 / 收併購後整合 人力資源功能轉型與科技應用
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流程自動化服務
流程自動化(RPA) 的轉型策略釐清 流程機器人到智能自動化的藍圖規劃 流程機器人到智能自動化的技術驗證 端到端作業流程的再設計 流程機器人的導入與部署 流程機器人的教育訓練與技術移轉 流程自動化的專案管理模式建立