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データ分析と要員・人件費マネジメント

要員・人件費を最適化し、人的生産性を最大化せよ (6)

「要員・人件費を最適化し、人的生産性を最大化せよ」 このテーマのもと、5つのエピソードを交えながら、要員・人件費の最適化に取り組むために必要となる様々な技術や考え方について紹介してきた。ここでは、まとめとして要員・人件費に関するデータの取り扱い方や、実際に要員・人件費の最適化に取り込む際の基本的なアプローチ「7ステップ」について紹介する。

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まとめ(その1) 要員・人件費の診断シートとその活用方法

要員・人件費の最適化を経営企画部門および人事部門の重要ミッションとして掲げている企業は少なくない。一方で、「要員・人件費を最適化せよと言われても、具体的にどのような分析をすれば良いのかよく分からない」と考えあぐねている担当者の方も多いのではないだろうか。

要員・人件費を分析する際の観点にはさまざまな観点が存在するが、ここでは以下の3点について解説する。

・要員・人件費を分析する際に特に欠かすことのできない四つの分析の観点
・その分析を行う際に活用されることが多いKPI
・KPIの変動をどう解釈し、要員・人件費に関する打ち手の検討につなげていくポイント

〔PDF, 489KB〕

まとめ(その2) 要員・人件費分析から最適マネジメントへの落とし込みまでの7ステップ

本連載の締めくくりとして、弊社が、要員・人件費の最適化に取り組む場合の基本的なアプローチ「7ステップ」を紹介する。

「7ステップ」は、シンプルでありながら、多角的かつ体系的に検討・分析できる実用的なアプローチである。この機会に「7ステップ」をマスターし、自社の要員・人件費の最適化に取り組んでいただきたい。

〔PDF, 735KB〕

コラム情報

著者: デロイト トーマツ コンサルティング
2013.03.22 まとめ(その1) 要員・人件費の診断シートとその活用方法
マネジャー 沖津 泰彦
2013.04.12 まとめ(その2) 要員・人件費分析から最適マネジメントへの落とし込みまでの7ステップ
シニアコンサルタント 高山 俊

※上記の役職・内容等は、執筆時点のものとなります。

本コラムは『労政時報』株式会社労務行政にて掲載された記事を転載したものです。

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