デロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2023 ブックマークが追加されました
Deloitte Insights
デロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2023
2023年のデロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド調査は、105 か国、あらゆる業界の延べ 10,000 人のビジネス・人事リーダーを対象に調査が行われました。また、調査結果の補完を、ヒューマンキャピタルにおけるトレンドをリードする組織幹部のインタビューによって行っており、上記に基づいた洞察を本レポートで解説しています。
境界の無い世界のための新たな原理
これからの境界のない世界では、仕事はジョブによって定義されず、職場は特定の場所を意味せず、多くの労働者が従来型の組織に属する従業員とはなりません。今後は、そのような彼らと協働し、あらゆることを試行できるリーダーが、持続可能なワークモデルと高い成果を生み出します。
課題を設定する:研究者のように考える
新しい道を描く:関係を共創する
影響を考慮した設計:人間の成果を優先する
おわりに 境界の無い世界をリードする
組織とそのリーダーは、組織の人間のアジェンダの軌跡が左右されるような、ビジネスと社会の変化による極めて重要な再構築の瞬間に直面しています。この世界の中で、成長するためには、リーダーも組織と歩調を合わせて進化し、新しい成果に向けて従業員とチームを機動的に動かすための新たなスタンダードを取り入れていく必要があります。
プロフェッショナル
小野 隆／Takashi Ono
デロイト トーマツ グループ パートナー
坂田 省悟／Seigo Sakata
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 Workforce Transformation Unit Leader
過去のグローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド
2021
COVID-19のパンデミックにより、組織と労働者の関係性は数か月の間で大きく変化しました。雇用主は、労働者の健康、生活、尊厳をこれまで以上に支援せねばならず、その動向はかつてないほど注目されるようになってきています。不確実性に満ちた世界でソーシャル・エンタープライズ*が成功するためには、労働者が不可欠であり、その関係性が多様になっていくことを理解することが重要です。今年は「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2021」のレポートに加え、本スペシャルレポートにおいて、「ポストコロナの機会と課題に対応するために、労働者・雇用主の関係はどのように進化していくのか」 という重要な疑問に対する答えを探ります。
2020
新しい10年を迎えるにあたり、企業が向き合うべきなのは「テクノロジーが溢れかえる職場環境を、どのように人間的にするか」ではなく、「労働を人間的にするために、テクノロジーが創り出す環境をどのように活用すべきか」という問いです。2020年のレポートではパーパス（存在意義）、ポテンシャル（可能性）、パースペクティブ（展望）という3つの視点に沿って、「人間とテクノロジーの融合」に向けて企業が準備すべき9の人事・組織トレンドを整理しました。
2019
本年の調査では、今後、ソーシャル・エンタープライズの社会における役割がより重要になっていくことと、ソーシャル・エンタープライズと財務的な業績の比例関係（ソーシャル・エンタープライズとしての成熟度が高いほど、より高い成長が予測されている）が示されました。
2018
企業はもはや財務的なパフォーマンスといった伝統的な指標や、製品・サービスの質だけでは評価されません。企業がもたらす社会全体へのインパクトだけでなく、むしろ従業員、顧客、コミュニティとの関係性によって評価されるケースが増えています。すなわち、営利企業からソーシャル・エンタープライズへの転換です。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2018を読む (PDF:4.75MB)
2017
私たちは、2017年のレポートに「デジタル時代の新たなルール」という表題をつけました。なぜなら、この時代の特徴は、単なる変化ではなく、ビジネスとHRの新しいルールを創り出す「加速的」変化だからです。組織は、労働力や職場、そして仕事そのものの前提の大きな転換に直面しています。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017を読む (PDF: 6.96MB)
2016
2016年度のメインテーマ「新たな組織－デザインの転換 The New Organization – Different by Design」には、本調査の主要な結果が反映されています。過去3年の調査では「従業員のエンゲージメントとリテンション」「リーダーシップ」「組織文化」が一貫したトップの課題でしたが、当年度は「組織デザイン」が最優先課題として圧倒的な票を集めました。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2016を読む (PDF: 5.8MB)
2015
人事・人材分野における2015年の課題としてデロイトが捉える「リーダーシップ開発」「グローバルな人材管理の実現」「人材育成」「IT活用」など15のトレンドについて重要度と対応度、対応の緊急性などについて回答を得ています。本報告書では、世界的に重要度の高い10＋1のトレンドについて紹介します。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2015を読む (PDF: 1.05MB)
2014
世界が不況から抜け出すにつれ、労働市場はかつてないほど若く、要求が厳しく、そしてダイナミックになっており、企業はこうした新たな人材と向き合う必要に迫られています。本レポートでは、今後、企業が優先して取り組むべき人事関連の諸課題を明らかにする、12の主要なトレンドを提示しています。
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2014を読む (PDF: 1.29MB)
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