【可持续发展焦点专题】

自2020年9月22日习近平主席宣布“中国力争于2030年前二氧化碳排放达到峰值、2060年前实现碳中和”的愿景目标以来，各行各业积极响应，勇于担当，相继公开“碳中和”规划，在探索的过程中积累了大量有益的实践经验。

截至目前，国内外均尚未出台有关“碳中和”规划的标准或指引文件，制定“碳中和”规划依然需要克服诸多挑战，从而拟定深具远见且现实可达的科学目标，编制系统全面且具体可行的落地计划，同时需要避免“运动式”、“口号型”规划的负面影响。德勤气候变化与可持续发展团队认为，“碳中和”规划的拟定需要重视以下核心要素：

核心要素1. 提出明确的"碳中和"承诺目标

“碳中和”承诺需要体现企业在“碳中和”愿景实现过程乃至全球应对气候变化进程中的定位，进而明确制定“碳中和”规划对于行业、国家乃至世界的责任承担和意义。该承诺可以通过制定明确的总体目标、阶段性目标和分项目标进行表述。

制定明确的总体目标需要包含的要素

• 基于企业现状和发展战略的相关性分析
• 遵守或参照的国际倡议或标准指引
• 明确的温室气体排放基准年和“碳中和”目标年
• 覆盖的实体范围和温室气体排放范围

制定清晰可行的阶段性目标和分项目标

• 区分不同的时间阶段说明实现总体目标需要达成的阶段性目标
• 根据业务的特征设定不同类型或领域的分项目标

德勤全球于2021年公布全球气候倡议“WorldClimate（智护地球）”，旨在通过推动公司内外部人员采取负责任的应对气候行动，助力全球实现《巴黎协定》设定的目标，并承诺“致力于到2030年实现净零碳排放”。该目标已经获得科学碳目标倡议组织（SBTi）审批通过。

我们致力到2030年实现净零碳排放，早于《巴黎协定》设定的2050年。

我们的目标包括：

• 到2030财年，每位全职员工因商务差旅产生的排放较2019财年水平降低50%
• 到2030财年，所有办公楼100%采用可再生能源
• 到2030财年，车辆100%更换为电动及混合动力汽车
• 与主要供应商开展合作，促使三分之二的供应商设定科学的排放目标
• 投入资金，促进节能减排

德勤的减排目标（范围1 和范围2）与《巴黎协定》设定的目标水平保持一致（温度上升幅度限制在1.5摄氏度以内），并且已经获得科学减碳倡议组织（Science Based Targets initiative）审批通过。德勤的价值链减排目标（范围3）与科学减碳倡议组织设定的价值链减排目标一致，符合当前的最佳实践。

缺乏明确的“碳中和”承诺目标可能引发以下风险：

• 因缺乏明确目标而无法有效指导企业实现“碳中和”承诺
• 因无法体现实现目标的具体阶段而影响承诺的可行性
• 因员工无法真实领会企业应对气候变化的决心而影响对企业未来发展的预期
• 因投资人无法获取有价值的信息开展投资分析而难以获得资本市场的青睐

核心要素2. 完成全面系统的碳盘查工作

碳盘查工作是一切“碳中和”规划准备工作的根基和重中之重，不完整的数据无法支撑“碳中和”规划的拟定。确保数据的准确性至关重要，它为了解自身温室气体排放情况提供了基础信息，更为制定减排计划、探究减排重点、拟定减排目标提供了质量保障。

完成全面系统的碳盘查工作需要包含的要素

• 清晰的实体范围界定
• 明确的温室气体排放盘查范围界定
• 能源消耗及排放结构和重点排放源
• 明确的碳盘查核算依据和技术方法

下图以《德勤全球影响力报告2020》披露的碳盘查结果为例，展示了德勤在2018至2020财年期间全球温室气体排放盘查信息：

缺乏扎实的碳盘查基础工作可能引发以下风险：

• 因设计规划时缺乏扎实的数据基础而影响规划的科学性
• 因未能提供规划设计的定量依据而影响规划的可信度

核心要素3. 体现企业在运营层面减排的努力

全社会“碳中和”目标的实现需要依赖各行各业组织机构的共同努力。企业必须通过采取主动的管理与技术措施的改进或业务变革尽最大努力实现自身层面的减排，从而推动全社会温室气体排放总量的削减。

体现运营层面的减排努力需要包含的要素

• 明确的运营层面减排具体举措
• 具体的技术变革、工艺改造、产品调整和投资策略
• 突出的运营层面减排优先性，避免直接使用碳抵消策略

缺乏运营层面的减排努力可能引发以下风险：

• 因缺乏自身运营层面的减排努力而无法实现“碳中和”目标
• 因缺乏自身运营层面的减排努力而影响全社会“碳中和”目标的实现
• 因过于依赖碳抵消策略而引发声誉危机

核心要素4：通过信息披露展现透明度

信息披露是企业公开“碳中和”目标实现进展的途径，也是企业与公众交流的机会。及时的信息披露有助于增进公众对企业能够达成“碳中和”目标的确信。

信息披露需要包含的要素

• 明确的信息披露计划与安排
• 定期（如每年）披露的实施进展
• 披露具体的数据和计算方法

德勤在《全球影响力报告 2020》中披露了基于科学的温室气体减排目标实现进展。

核心要素5：保障机制与生态合作

“碳中和”目标的实现无法一蹴而就，需要保障机制作为规划落地的现实基础，需要生态合作伙伴的参与和支持保证其持续健康发展，成功达成短期、中期和远期目标。

保障机制与生态合作需要包含的要素

• 碳中和目标实现所需的组织、人员、资源和政策保障机制
• 引领价值链上、中、下游各利益相关方应对气候变化挑战的行动计划

德勤全球气候倡议“WorldClimate（智护地球）”将“赋能人才”和“生态合作”作为重要的保障机制和生态合作策略。

赋能人才

• 推动并引导德勤员工参与应对气候变化影响，包括消费、使用和购买决策，助力员工在居家或办公时采取积极正面的应对气候行动，并在个人人际网络中扩大影响力。

生态合作

• 我们将与客户、联盟伙伴、非政府组织、行业团体、供应商及其他各方携手合作，共同应对系统性和运营层面的气候变化问题。

德勤建议

随着“碳中和”在中国的迅猛发展，应对气候变化已从理论层面过渡到战略层面，拟定“碳中和”规划能够引导企业科学、高效、切实的实现脱碳目标，有条不紊地向低碳经济过渡。为了助力企业达成“碳中和”目标，德勤建议：

建议1. 将“碳中和”规划提升到战略高度
将“碳中和”规划作为事关企业未来发展的重大战略举措来系统筹划，并与企业发展战略进行紧密的结合和融合，避免仅将其视作技术议题或管理议题。

建议2. 有序开展碳盘查等基础工作
秉持严谨的态度、科学的方法和全局的观念，稳扎稳打，循序渐进，认真做好碳盘查工作，综合考虑政策、市场和技术的现状，使“碳中和”规划成为指导实现“碳中和”目标的作战地图。

建议3.高层牵头，全面统筹布局
董事会与公司高层管理人员对于“碳中和”规划的重视程度直接影响碳盘查基础工作推动的结果，进而影响温室气体排放预测、减排情景分析和规划总体布局的成效。在规划之初即需要提供有效的组织保障、人员保障和资源保障，形成制度和工作流程，持续努力直至目标达成。

“碳达峰、碳中和”目标是中国对全球的庄严承诺。2021年7月30日，中共中央政治局会议提出要统筹有序做好碳达峰、碳中和工作，尽快出台2030年前碳达峰行动方案，坚持全国一盘棋，纠正运动式“减碳”，先立后破，坚决遏制“两高”项目盲目发展，突出了稳中求进的指导方向。企业面对新形势、新要求，需要积极响应号召，扎实推进“碳中和”工作，在不断的尝试中探索，在持续的探索中改进，在不懈的改进中完善。

德勤应对气候变化实践
一直以来，德勤全球视可持续发展为长期提升业务运作的重要方式，可持续发展管理对企业而言不仅仅是一种管理模式，更是一种长远利益的追求。在碳达峰碳中和这一热点话题的背景下，德勤全球也积极投身于应对全球气候危机的承诺，致力从公司内外助力应对气候变化。

一是德勤全球推出了 “智护地球”（WorldClimate）计划，将聚焦“到2030年实现净零排放、绿色运营、赋能人才、生态合作携手应对”四个方面来实施。

二是德勤全球组建了“气候变化与可持续发展事业群”（Climate & Sustainability Bold Play），将依托德勤全球战略性服务，开发各种工具、模型，提供一系列专业服务和精深洞察。

三是德勤中国成立气候变化与可持续发展研究院，分享德勤领先的行业洞察与政策研究，并通过资源整合为客户提供“端到端”的综合解决方案。与此同时，研究院也将与政府、非政府组织、研究所、高校等合作，携手构建生态体系，加速向净零经济的转型，共同落实气候变化承诺。

德勤服务
德勤为企业提供“碳中和”规划和实施、可再生能源电力采购、科学碳目标（SBTi）设定、气候相关财务信息披露（TCFD）等相关的咨询服务。如果您想了解更多关于德勤气候变化与可持续发展的服务，请联系我们。