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Crunch time Ⅺ－決断の時11

デジタル世界における経理・財務部門の人材開発

デジタル技術は、企業のビジネスモデルや組織運営方法をさまざまな形で変革しています。CFOは基本的な経理・財務スキルと規制への対応を満たすことができる人材を維持しつつ、未来のテクノロジーに対応できる人材を確保しなければなりません。

目次

はじめに

デジタル技術は、企業のビジネスモデルや組織運営方法をさまざまな形で変革しています。スマートフォンアプリからロボット、スマートマシンに至る新しいツールや機能は我々が何十年にもわたって経験してきたペースより速いスピードで誕生しています。

今はまだ実現していないかもしれませんが、近い将来、同様のテクノロジーがあなたがリーダーを務める組織にも導入されるでしょう。我々はそれは良いことだと捉えています。テクノロジーによって、あなたのチームは想像していた以上に速く、かつ低コストで業務を改善することができるようになるからです。

ただし、あなたのチームは「適切な」チームでなければなりません。課題はここにあります。最高財務責任者であるCFOは基本的な経理・財務スキルと規制への対応を満たすことができる人材を維持しつつ、未来のテクノロジーに対応できる人材を確保しなければなりません。

これは決して簡単なことではありません。しかし、それに成功すれば大きなメリットを得ることができる立場にあるのです。

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掘り下げる

多くのCFOは、経理・財務部門の人材ニーズを大まかにしか把握していません。

  • ビジネス要件は変化しています。再度、チェックしてください。
  • その結果、経理・財務部門も変わる必要があるか、チェックしてください。
  • そのため、経理・財務部門の人材も進化する必要があるか、チェックしてください。

大まかに理解していても、人員計画を練る上では意味がないのです。人材ニーズを具体的に理解し、経理・財務部門の個々の分野にどう影響するか、またそれが従業員にとって何を意味するかに注目する必要があります。

例えば、税務や財務部門のニーズは、事業部門のニーズとは異なるでしょう。一つですべてを賄うことはできないのです。

 

未来に向かって

デジタルの世界で事業を展開するための準備を加速させたいCFOには、「やるべきこと」があります。ブランドを構築する。未来を可視化する。刻々と変化する期待に応えるために必要な人間と機械の組み合わせを理解する。それらに合わせ組織やポジションの役割や仕事の内容を更新する。そして重要なことは、採用候補となっている人材が、あなたが創り出そうとしている未来に向けて、準備ができているかを確認してください。

あらゆる変革と同様に労働力の近代化は破壊的な影響をもたらすでしょう。しかし、それに成功した組織が得ることのできる価値は計り知れないものです。また、これは経営者が本当に望んでいる組織を構築するための最も確実な道なのです。

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