Crunch time XII －決断の時12

デジタルファイナンスツールキット

Oracleは、自社のフラッグシップとなるクラウド製品に2004年以降640憶ドルを投資し、2019年だけでも400近い新しいファイナンス機能をリリースし、長い間このトレンドの最先端に位置し続けています。

この革新の速度をエキサイティングととらえるか、恐ろしいものと感じるかは、テクノロジー強化に関するこれまでの経験に左右されるでしょう。もしも、どうすれば自社のチームがこのような多くの新機能を使いこなせるかと思案しているのであれば、そのような機能の使用は強制ではないとお伝えしておきます。多くの機能はオフの状態でリリースされるので、経理財務部門やIT部門は、各々の優先順位に基づいて変更のペースを計画することができます。

Crunch Time - その他の記事

• Crunch Time - 決断の時  デジタル世界に直面するファイナンス組織
  

企業の財務責任者が特に注目すべき7つのテクノロジー（Robotics, IoT, AIなど）、それは既存業務・システムを進化させ、新しい観点・経営手法を提供する。財務のためのデジタル化、それをいつどのように行うか、決断の時が迫っている。

• Crunch time, too. - 決断の時2  CFOがここだけで語るデジタル世界の財務

財務のデジタル化の変革について30人の財務担当幹部にインタビューによる明らかになったCFO自身の財務に対する認識と、それがデジタル化の流れにもたらす影響を紹介する。

• Crunch time III - 決断の時3  CFOのコグニティブ活用ガイド

コグニティブテクノロジーが財務機能のパフォーマンス向上に貢献できるか懐疑的なCFOに対してデロイトが携わってきた、企業において検証・導入が進められているコグニティブテクノロジーについてそれぞれのエピソードを紹介する。

• Crunch time IV - 決断の時4  財務領域におけるブロックチェーン
  

ブロックチェーンの専門家たちとの議論の中で、あるCFOは首を横に振り、「これは途方もなくあいまいだ」と愚痴をこぼした。簡潔な紹介事例から、財務領域におけるブロックチェーンについてCFOは何を認識しておくべきなのか、デロイトの見解を紹介する。

• Crunch time V - 決断の時5  2025年の経理財務部門 ～デロイトの予想～

今回は、デロイトの予想として今後7年間で起きるであろう経理財務部門の進化を、8つの視点から考察している。

• Crunch time VI - 決断の時6  デジタル世界の予測

先進的な企業は人による予測とデータ主導の予測アルゴリズムとを共生させる予測プロセスへの移行を進めている。財務経理部門におけるデータ主導の予測アルゴリズムとは何か、具体例を踏まえて紹介する。

• Crunch time VII – 決断の時7　デジタル世界のレポーティング

より付加価値のある仕事に時間を使えるよう、RPA、チャットボット、AI等を活用した将来のレポーティングの世界を紹介する。

• Crunch time VIII – 決断の時8　CFOのためのクラウド導入ガイド

今更聞けない素朴なテーマも含め、クラウド導入の際にCFO組織が検討すべき観点を紹介する。

• Crunch time IX – 決断の時9　デジタル世界における税務

グローバル税務の複雑化や不確実性に関する会話を基にデジタル世界の税務で必要な観点を紹介する。

• Crunch time X－決断の時10　SAP S/4HANA® CFOガイド

先行事例を踏まえながら、SAP S/4HANAで可能になることや、導入に向けた留意点を紹介する。

• Crunch time XI－決断の時11　デジタル世界における経理・財務部門の人材開発

デジタル世界において、経理・財務部門ではどのようなスキルが求められ、どうやって必要な人材を確保していくべきかを解説します。

• Crunch time XII －決断の時12　CFOのためのOracle Cloudガイド

Oracle Cloudによって実現できること、将来に向けたビジョン、導入に向けた検討事項に対する考え方を解説します。

• Crunch time XIII－決断の時13　CFOのための戦略的データ管理ガイド

新たなテクノロジーの活用によって、データ分析に関する課題を効率的に解決、回避するための考え方を解説します。

• Crunch time XIV －決断の時14　エンタープライズサービスデリバリーの改革

COVID-19以降の「ニューノーマル」において、経理財務部門で求められる取り組みについて解説します

• Crunch time XV－決断の時15　エンタープライズビジネスプランニング（EBP）
  

不確実性が高まり続ける中、従来の計画策定から脱却し、テクノロジーを活用することで、全社的に連携の取れたプランニング手法について解説します。

• Crunch time XVl －決断の時16　2025年の経理財務部門（改訂版）～デロイトの予想～

2018年に掲げた予想を8つの視点（ファイナンスファクトリー、財務経理部門の役割、業務サイクル、セルフサービス、サービス提供モデル、ERP、データ、労働力と職場）に分けて振り返り、2025年に向けて更新したデロイトの予想を紹介します。

• Crunch time XVll －決断の時17　資金配分問題の紐解き
  

資金配分は数多くの課題が存在しますが、その結び目を紐解き、課題に一つずつ対応していけば、多くのことを得ることができます。　具体的な手法と成功事例を用いて、その取組みを解説しています。

関連するサービスのご案内

• CFOサービス

CFOサービスでは、CFO及びCFO組織の変革のみならず、企業にとって必要なCFOの役割に基づき、CFO機能の進化をサポートします。プロジェクトのテーマに応じて、デロイト トーマツ グループのインダストリーグループや、各種サービス（監査、税務、ファイナンシャル アドバイザリーなど）、デロイトのグローバルネットワークとも連携し、多角的、複合的な支援を提供しています。

• ビジネスモデルトランスフォーメーション（BMT）

顧客のビジネスモデル変革を実現するために、組織設計(Enterprise Model Design)からコスト最適化(Strategic Cost Transformation)、サービス提供体制構築(Global Business Service)、立地戦略(Location Strategy)を、業務領域横断で包括的な支援を行います。