サービス

内部統制デジタル化

昨今、経営、業務とテクノロジーは密接に連携される傾向にあります。テクノロジー活用の有無が企業の中長期計画、事業計画での目的達成を左右するといっても過言ではありません。デロイト トーマツでは、各種EPRパッケージを含むシステム構築・更改に伴う大規模な業務変革やRPA・AIといった新たなテクノロジーを活用し業務効率化を図る場合のリスクマネジメントやガバナンスへの対応サービスを提供します。

デロイト トーマツが提供する統制変革に伴うリスク対応支援

テクノロジーの活用を検討する機会は様々です。M&A、組織変更、業務システムの保守切れに伴う更新、働き方改革や業務効率化への新たなテクノロジーの活用等枚挙にいとまがありません。その上で、企業としては現状のガバナンスは維持、または強化していくことも求められています。

デロイト トーマツでは、企業の戦略・計画、または抱えている経営・業務課題を理解した上で、業務改革・システム構築といった「攻め」の施策と、ガバナンス強化や内部統制対応の「守り」の双方を意識したアドバイザリーサービスをの提供が可能です。

 

1)パッケージ含む業務システム構築に伴う内部統制再構築へのアドバイザリーサービス

業務とIT双方のアドバイザリーサービスに経験のある人材を配置することで、業務を変革する目的で業務システムを更改する場合、内部統制への影響も想定されます。組織・業務変革の効果を意識しつつ、ガバナンス強化とのバランスを考え対応することが可能です。

 

2)新たなテクノロジー(RPA、OCR、AI等)活用に伴う規程・ルール化のアドバイザリーサービス

各企業ではRPA、AIの新たなテクノロジーについて、PoCを通じて試験的な導入から本格導入に移ろうとしています。一方で、導入、展開のルールを策定せずに推進することで、結果として内部統制対応をさかのぼって対応していくことにもつながります。各種RPAの導入やRPA導入に際して必要な規程、ルール、手続きのノウハウを提供し、後戻りのない新たなテクノロジーの導入を強力に支援します。

 

3)M&A、業務変革に伴うテクノロジー活用のアドバイザリーサービス

そもそもどのようにしてITを活用していくか、そのためにガバナンスがおろそかになってはいけないなど、どうしたらよいか悩む場面が多いと思います。IT戦略や計画、業務システム刷新の個別計画、ベンダー管理(品質管理、内部統制要件)といった全体推進へのアドバイザリーサービスを提供可能です。

その他、内部監査・内部統制・オペレーショナルリスクに関する提供サービス

内部監査

企業における内部監査の機能は、経営管理活動の価値向上のため、課題を見つけ出し改善を提案するというアシュアランス機能とコンサルティング機能であり、原則として企業トップ直轄の活動です。経営者が内部監査に寄せる期待は、J-SOX等各種法令対応、企業不祥事の防止、海外拠点監査の充実、コーポレートガバナンスやリスクマネジメントの構築・維持の支援など非常に広範です。

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J-SOX/US-SOX
(内部統制報告対応)

グローバル化やテクノロジーの進化など企業を取り巻く環境が大きく変わっており、それに伴い企業におけるJ-SOX/US-SOX(内部統制報告制度)のあり方も大きく変わってきています。デロイト トーマツはJ-SOX/US-SOX制度の専門家集団として、これまで培われた豊富な経験を生かし、海外ファームとも連携して高品質のJ-SOX/US-SOX対応支援サービスを提供します。

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内部統制デジタル化

経営、業務とテクノロジーは益々密接な連携をしてきています。つまりは、テクノロジー活用の有無が企業の中長期計画、事業計画での目的達成を左右するといっても過言ではありません。各種EPRパッケージを含むシステム構築・更改に伴う大規模な業務変革やRPA・AIといった新たなテクノロジーを活用し業務効率化を図る場合のリスクマネジメントやガバナンスへの対応サービスを提供します。

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不正リスク対応

最近の度重なる企業不祥事の発生に伴い、多くの企業が不正リスクへの対応を重要な経営課題として取り組んでいます。デロイト トーマツは不正リスクの専門家集団として、最新の不正事例や豊富な不正調査・対策立案の実績をもとに、企業を取り巻く環境に即した不正リスク評価、不正を防止する体制の構築、効果的な対策の立案、教育・実行支援等の分野で不正リスク対応サービスを提供します。

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サードパーティー・
リスク管理

グローバル化が進むビジネス環境では、自社のリソースだけでビジネスが完結することはほとんどありません。パートナー企業、代理店、系列会社、ベンダー、およびサービス提供会社を含む多くの企業(委託先)で構成されています。委託先等の管理の仕組みを具現化することでリスクを低減するとともに、より高品質な製品・サービスを委託先から引き出すことで、企業の成長に資することが期待できます。

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プロジェクトリスク管理

厳しい競争を勝ち抜き企業を成長させるために、多くの企業がビジネス改革、M&A、情報システム等を目的としたプロジェクトを実行していますが、当初の目標を全て達成できるプロジェクトの率は高くありません。デロイト トーマツはプロジェクトリスク管理の専門家集団として、プロジェクト成功に向けた管理体制の強化や、グローバルで蓄積されたナレッジに基づくプロジェクトリスク評価・プロジェクト監査、プロジェクトマネジメント実行のハンズオン支援等の分野でのサービスを提供します。

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内部監査

企業における内部監査の機能は、経営管理活動の価値向上のため、課題を見つけ出し改善を提案するというアシュアランス機能とコンサルティング機能であり、原則として企業トップ直轄の活動です。経営者が内部監査に寄せる期待は、J-SOX等各種法令対応、企業不祥事の防止、海外拠点監査の充実、コーポレートガバナンスやリスクマネジメントの構築・維持の支援など非常に広範です。

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J-SOX/US-SOX(内部統制報告対応)

グローバル化やテクノロジーの進化など企業を取り巻く環境が大きく変わっており、それに伴い企業におけるJ-SOX/US-SOX(内部統制報告制度)のあり方も大きく変わってきています。デロイト トーマツはJ-SOX/US-SOX制度の専門家集団として、これまで培われた豊富な経験を生かし、海外ファームとも連携して高品質のJ-SOX/US-SOX対応支援サービスを提供します。

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内部統制デジタル化

経営、業務とテクノロジーは益々密接な連携をしてきています。つまりは、テクノロジー活用の有無が企業の中長期計画、事業計画での目的達成を左右するといっても過言ではありません。各種EPRパッケージを含むシステム構築・更改に伴う大規模な業務変革やRPA・AIといった新たなテクノロジーを活用し業務効率化を図る場合のリスクマネジメントやガバナンスへの対応サービスを提供します。

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不正リスク対応

最近の度重なる企業不祥事の発生に伴い、多くの企業が不正リスクへの対応を重要な経営課題として取り組んでいます。デロイト トーマツは不正リスクの専門家集団として、最新の不正事例や豊富な不正調査・対策立案の実績をもとに、企業を取り巻く環境に即した不正リスク評価、不正を防止する体制の構築、効果的な対策の立案、教育・実行支援等の分野で不正リスク対応サービスを提供します。

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サードパーティー・リスク管理(TPRM: Third-party Risk Management)

グローバル化が進むビジネス環境では、自社のリソースだけでビジネスが完結することはほとんどありません。パートナー企業、代理店、系列会社、ベンダー、およびサービス提供会社を含む多くの企業(委託先)で構成されています。委託先等の管理の仕組みを具現化することでリスクを低減するとともに、より高品質な製品・サービスを委託先から引き出すことで、企業の成長に資することが期待できます。

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プロジェクトリスク管理

厳しい競争を勝ち抜き企業を成長させるために、多くの企業がビジネス改革、M&A、情報システム等を目的としたプロジェクトを実行していますが、当初の目標を全て達成できるプロジェクトの率は高くありません。デロイト トーマツはプロジェクトリスク管理の専門家集団として、プロジェクト成功に向けた管理体制の強化や、グローバルで蓄積されたナレッジに基づくプロジェクトリスク評価・プロジェクト監査、プロジェクトマネジメント実行のハンズオン支援等の分野でのサービスを提供します。

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内部監査・内部統制・オペレーショナルリスクに関する詳細な内容や関連資料、プロジェクト事例の紹介資料等を多数用意しております。詳しい資料をご要望の場合は以下のフォームよりお問合わせください。

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プロフェッショナル

仁木 一彦/Kazuhiko Niki

仁木 一彦/Kazuhiko Niki

有限責任監査法人トーマツ パートナー

オペレーショナルリスク・プラクティスの日本責任者、IR(統合型リゾート)ビジネス・プラクティスの責任者を務める。 公認会計士、公認内部監査人、公認不正検査士。 2000年公認会計士登録。 【オペレーショナルリスク・プラクティス】 15年以上にわたり、リスクアドバイザリー業務に従事し、オペレーショナル・リスク領域のプロジェクト責任者を多数務める。 専門分野は、コーポレートガバナンス、内部統制、内部監... さらに見る

佐藤 肇/Hajime Sato

佐藤 肇/Hajime Sato

有限責任監査法人トーマツ マネージングディレクター

15年以上に渡り、人・組織、業務オペレーション、ITの横断的な業務改革・改善のクロスボーダープロジェクトを数多くリード。主に製造業、小売業、商社を対象として、経理・財務業務、人事、SCM、購買、アフターサービス等基幹業務のBPRやシステム導入も手掛ける。近年は、基幹システム更改やDigital Transformationを踏まえたガバナンスや内部統制強化のサービスに注力。          ... さらに見る