コーポレートガバナンス

主なサービス（各論）

東証　市場区分の見直しに関するフォローアップ関連

• 東証の英文開示義務化に伴う対応支援サービス（Corporate as a Service）
• デロイト トーマツと取り組む「PBR1倍割れ問題」

2021年改訂コーポレートガバナンスコード関連のサービス

• 資本コストを意識した経営の導入支援（補充原則5-2③関連）
• 戦略リスクも含めたリスクマネジメント態勢の高度化支援（補充原則4-3③関連）
• 支配株主のいる上場会社のガバナンス構築支援（補充原則4-8③関連）
• 経営戦略との関連性を踏まえたスキルマトリックスの作成支援（補充原則4-11①関連）【開示原則】
• グループ全体の内部統制システム（内部監査機能を含む）について取締役会や監査役会との連携強化にむけた支援（補充原則4-13③関連）
• ESG経営の実装にむけた支援（補充原則2-3①、3-1③、4-2②関連）【開示原則】
• 知的財産への投資に関する開示の作成支援（補充原則3-1③関連）【開示原則】
• 中核人材の多様性確保にむけた支援（補充原則2-4①関連）【開示原則】
  
  

上場準備会社など初めてコードに対応される企業はこちら

取締役会

• 取締役会の実効性分析評価（自己評価の助言、第三者評価）
• 取締役会機能の高度化支援
• 役員合宿のファシリテーション支援
• デジタルガバナンスコード推進に関する支援
• 経営管理DX
• 社外取締役のみの会合のファシリテーション
• 社外取締役インタビュー（統合報告書等）の企画実施支援
  

ガバナンス全般

• 経営統合時のガバナンス構築に関する支援
• M＆Aガバナンス
• 主要株主の異動に伴うガバナンス強化の支援
• グループガバナンス（海外子会社）の高度化支援
  

監査役・監査委員会

• 監査役会（監査等委員会/監査委員会）実効性分析評価の支援
  
• 監査役スタッフ機能の最適化
• 三様監査の連携の高度化支援
  

機関設計

• 機関設計の移行（監査等委員会設置会社/指名委員会等設置会社）に関する支援
• 機関設計の変更に伴う監査体制の見直し支援
  

ディスクロージャー/エンゲージメント

• 有価証券報告書改定を契機とした非財務情報（「事業等のリスク」）の充実
• 気候関連のリスク評価と財務情報開示
• ESG・CSR対応アドバイザリーサービス
• 統合報告アドバイザリーサービス
• IRアドバイザリーサービス
  

報酬・指名

• 役員報酬の客観性・透明性の実現を支援する報酬水準データ・分析レポート作成ツール「DEX-i」
• 役員報酬制度改革
• 役員評価制度の設計
• CEOおよび役員のサクセッションプラン・選解任基準の整備・役員育成
• 指名・報酬委員会の設置・運営
• グループ役員報酬制度の整備
• 海外経営幹部報酬制度の整備・見直し
• M&Aに伴う海外経営幹部等のリテンションプラン等の策定

デロイト トーマツ コーポレートガバナンス ライブラリー

デロイト トーマツ グループでは、コーポレートガバナンスに関するインタビュー記事や、各種の調査・研究結果レポートをリリースしております。デロイト トーマツ コーポレートガバナンス ライブラリーでは、これらの調査・研究の結果を公表しております。

Deloitte Global Boardroom Program

世界中のデロイトメンバーファームの知識と経験を結集し、企業の取締役会や経営幹部が共通して関心を寄せる重要なトピックに取り組むプログラムです。 各地のプログラムを補完し、デロイトの実務者と、企業およびその取締役、経営陣、投資家、会計専門家、学術界、そして 政府との間の対話を促進することを使命としています。Deloitte Global Boardroom Programでは、重要なトピックに関する論考の出版に加え、著名なパネリストを招いた必見のウェビナーを開催しており、グローバル企業の取締役や経営陣に知見を提供しています。